第三节 审计业务

审计部门本着“加快改革力度，加速经济发展”的思路，为发展农场经济，强化审计监督，维护财经纪律和经济秩序而努力工作。除完成正常的审计工作任务外，1988年对农场资金情况进行了专项调查。结合正常的审计工作，基本摸清了农场资金周转不畅、资金紧缺的结症所在。详细调查了32个核算单位的应收款和应付款情况，发现这32个核算单位的应收款总额为1 841万元，其中挂的各种费用就达734万元。如此巨额的资金不能参与周转，造成农场资金紧缺。
　　1987年以来的十多年间，共查出违纪资金2 568万元，收缴违纪资金379万元，损失浪费金额44万元，纠正账务差错767万元。审计覆盖面达50％以上，并将4人移送到司法机关处理。
　　1987年，对二十四队经济效益审计时发现，该队自1984～1986年连续3年亏损，亏损额为133万元。造成亏损的主要原因是：经营管理混乱，损失浪费严重。根据审计结果，农场撤销了该队队长职务。
　　对畜牧公司的经济效益审计，发现该公司账目混乱，成立3年来累计亏损 77万元。只有经营肥猪一项盈利，而且还被截留，没有列入决算，挂在往来账上，作为自己的机动财力。对以上问题，都做出了审计结论，提出了处理意见。
　　1989年，对农场教育经费的使用情况进行了专项审计调查，对存在的问题，向农场提出了合理化建议。
　　1994年12月，对农场成立3个股份制合作农场(三队、十七队、二十七队)进行了审计验资，审计结果是二十七队既无集体股，也五个人股，有名无实，认定该股份合作企业不能成立。而三队和十七队，具备股份合作企业条件。
　　1997年，针对农场奶牛行业不景气，出现严重滑坡的现象，进行了专项审计调查。通过对畜牧队经济效益低、奶资不能及时兑现、影响生产发展等情况的了解，提出了6条合理化建议，被农场领导采纳。
　　1999年至2000年，加大了对农业生产队的审计力度，尤其是生产队长经济责任离任审计。仅1999年就审计了6个农业生产队，发现许多会计核算中存在违纪违规问题，及时向农场提出了改进建议，均被采纳。
　　　　　　　　　　　　　　1987～2000年审计工作情况
　　表3—34