第二节 物资管理

物资公司有固定资产净值887 247元，房屋4 666.8平方米，储油容积1 456立方米，油槽车2台，两吨叉车1台，各种设备净值169435元。公司实行统一的独立核算，固定资产、流动资金、经营业务、财务收支、储备定额、工资等均由公司自行管理。物资供应由原服务型改为经营服务型。服务对象由农场内部扩大到社会用户。物资公司在经济利益上与农场脱钩，自主经营、自负盈亏、定额上交。1997年实行委托经营，包干上交63万元，超利部分与农场5：5分成。
　　十多年来，物资公司建立健全了各项规章制度，开展了以物资管理标准化、库区建设园林化、物资摆放整齐化、文明建设经常化的“四化”为内容的竞赛活动。实现了库区绿树成荫、鲜花辉映，公司院内干净整洁，库区物品分门别类摆放整洁。尤其是自1990年以后，企业经济效益逐年提高，每年都投入一定的财力和人力，进行文明建设。修建活动室、篮球场、宣传报道栏等。1989年新建加油站一座，投入48.5万元，站房360平方米，油罐3个，容积126.74立方米。1995年，投入50多万元，修建仓棚1 200平方米，建站台栅栏500多延长米。在账目管理上，做到日清月结。调拨、保管、会计定期对账。物资采取每半年定期盘点一次。