第五节 科技管理

为了促进“科技兴场”工作顺利进行，农场科委对科技工作制定了明确的管理办法和相应制度规定，实现科技管理的系统化、规范化，保障了科学技术工作的顺利开展。
　　一、科技发展基金的管理
　　建立“科技发展基金”是发展科技的必要条件。为了管好、用好这部分基金，农场制定：
　　1.“科技发展基金”的来源
　　“科技发展基金”是农场专用基金的一部分，是农场按照国家或省规定的比率结合农场条件自行提取的资金。一是每年按更新改造基金提取5％；二是每年按产值提取0.5％。农业按耕地每亩提取1元。
　　2.基金使用原则：先提后用，量人为出；保证重点，统筹兼顾。
　　3.基金使用范围：科技人员经费占15％，约10万元；专项经费占75％，每年约50～60万元，其中5万元为科委主任掌握的科技统筹金；公用经费占 10％，每年约5～7万元。
　　4.基金管理与核算
　　科技人员经费是用于科技人员生活、工作、学习等自身发生的费用支出，为了规范这项费用的管理与核算，农场制订了《八五○农场企业科技人员经费核定原则及有关规定试行草案》。
　　专项经费的管理，首先在使用上遵循“保证重点，兼顾一般，择优扶持”的原则，对常规项目和新技术引进项目(含5 000元以上其它项目)，采取“专项管理、分级负责、同行评议、签订合同”的管理办法。做到年初有预算、年内有检查、年终有决算。决算实行三级管理。即课题决算、单位决算、主管部门决算。
　　公用经费的管理，采取“定额提取、计划使用、适当调剂、互补余缺”的办法。
　　二、科学技术计划管理
　　为了科学地安排农场经济建设中急需解决的关键科技问题，加强科研攻关新技术开发、引进和推广，农场制定了《八五○农场科学技术计划管理(试行)办法》，使科技工作紧紧围绕农场经济建设这个中心，有计划地进行。
　　1.科技计划的编制。包括：科技攻关、新产品试制、科学研究、重点技术开发(如：中间试验、新技术引进消化吸收、新技术示范推广、重点工业性试验、星火计划、丰收计划等)、重大基本建设前期可行性论证等。
　　2.重视中、长期计划的编制，更要注意“短、平、快”项目的安排。
　　3.编制程序要经过：立题、申报、招标论证、合同书签订、编制科技项目实施方案、每年1月底前编报等程序。
　　4.科技计划执行情况，实行“执行报告、检查、调整、验收、结题”等制度。
　　5.科研器材的配备、购置，列入农场科研固定资产管理，使用采取租借方式，建立账卡。人员变动时，办理交接手续。
　　三、科技成果鉴定、奖励的管理
　　农场制定了《科技成果鉴定、奖励与管理(试行)办法》，对科技成果的范围和内容、科技计划项目验收、科技成果鉴定和鉴定形式、科技成果的登记、档案管理、专利成果的申请、新产品的申请和审批、科技成果评定与奖励、科技成果的争议与处理等等，均做了明确的规定。从而使农场科技成果的管理，逐步走上了规范化、正规化的轨道。