王德胜
第七编 人物
第一章 人物简介
王德胜
王德胜在八五○农场工作期间,于1986~1990年4次被评为管局劳动模范,后又获农垦企业家、省优秀乡镇企业青年厂长(经理)、总局特等劳动模范、垦区十大杰出青年、省劳动模范、全国农村青年星火带头人等光荣称号。
1983年11月,年仅23岁的王德胜被二队职工推举为第十一任生产队长,成为当时垦区最年轻的队长。
王德胜上任伊始,着手进行改革。为充分发挥农业生产的规模效益、技术效益和劳动效益,他将二队15 000亩耕地只安排了60多名职工,其余100多名职工怎么办?他向全队讲了自己的想法:“二队要多盈利,职工要想都有活干,吃饱饭,就要发展队办工业,走以工补农的道路。”这年年底,全管局第一个队办企业——卫星纸箱厂诞生了。没有资金,他搞集资人股,自己第一个拿出2000元;没有厂房,他改造了队里的旧马号;没有技术,他安排女工家属外出考察培训。有了合格的纸箱产品,要找销路,他亲自和推销员到各地跑厂家,联系用户。五年来,纸箱厂共创造产值210多万元,纯利16万元。接着办起了食用菌厂,安排了 12名女工;办起了小酒厂、灭火器和肥皂厂。共安排剩余劳力70余人,成为全垦区的典型。为了创造出更多的效益,安排更多的剩余劳力,他决心再带领职工建一个用大豆油做原料的塑料助剂厂,生产环氧大豆油。
环氧大豆油是一种新产品。当时,全国只有北京、天津、江苏、丹东四家厂子生产,产品市场紧缺。但这个项目工艺流程比较复杂,而且还需资金30多万元。1987年新春,王德胜便带人到北京、天津、江苏等7个省市进行技术和市场考察,派出了10多名技术人员到有关的厂家、院校学习培训。他还到河南省平顶山等地请来了3位专家,帮助指导建厂。经过200多个日日夜夜的奋战,终于在1988年1月开始试产。王德胜面对着这个年产值300万元,技术比较复杂的项目,他与技术人员一道查阅资料,反复调试设备。从投料到流出合格的环氧大豆油,他和伙伴们一起吃住在车间,6天6夜没合眼。不久,他们生产的环氧大豆油被评为牡丹江市优质产品,畅销北京、天津、上海、佛山等地。
1988年至1990年,这个队办工厂共生产环氧大豆油375吨,盈利45万余元。王德胜准备再筹集资金,将厂子生产设计能力扩大到年产600吨环氧大豆油。
二队人心稳定,人们的积极性调动起来了,王德胜觉得手中的事不够干的。他看到邻队十一队地势低洼,生产条件差,是个穷队,仅1981—1987年间,就累计亏损100余万元,便产生了“兼并”的想法,使十一队起死回生。经农场同意,成立了卫星联合公司。用二队的管理机制在十一队治水排涝;他统筹安排生产,带领二队一批管理人员和素质较好的机务队伍吃住在十一队,起五更爬半夜,帮助搞秋收。当年除了把5 000亩麦茬地全翻过来,完成1 300亩从未搞过的秋深施肥的地外,还开出近2000亩的撂荒地。上冻前,十一队的8000亩地全部翻过来了。王德胜还把原十一队养奶牛和种地的人员分离出来,并根据原来的基础,修建了酱菜厂。第二年春天麦播开始,王德胜派出机务力量到十一队抢播小麦6 300亩,采用了深施肥新技术,平均亩施肥16公斤。麦收期间遇特大涝灾,他们集中机械力量,仅用10天就完成了十一队的麦收任务,平均亩产380斤,盈利25万元。
王德胜在农业生产中注重引用农业新技术。他先后请来了省农科院、东北农学院、八一农垦大学的专家教授亲临指导。大豆采用了三垄栽培、精量点播、根瘤菌固氮等技术,使大豆亩产由原来的180斤提高到300斤;小麦平均亩产由原来的300斤提高到1988年的494斤。1989年粮豆总产达到6 343吨,比1985年增加一倍多,平均每个农业工人生产粮豆11.5万公斤。1986—1990年,卫星联合公司五年累计实现利润504.7万元,其中1989年和1990年分别实现利润 170.5万元和110万元。
1989年8月,王德胜被任命为八五○农场副场长。他刚上任,就先拿出了农场1990年农业生产的方案,制定出了《农牧生产队承包经营责任制条例》、《农牧生产队整体承包方案》、《生产队长目标考核条例》和《生产队内部配套改革方案》等四个文件。接着召开生产队长会议贯彻,举办生产队长培训班,系统学习生产队内部全面实行配套管理的方法。队长们的管理水平得到了明显的提高。
1990年4月28日,十二队玉米气吸点播机的伞型齿轮坏了,播种机在地里趴了窝。材料员跑了修造厂、物资库和西岗齿轮厂等单位都没买到,队长急得直打转。王德胜知道后,当时告诉十二队说: “二队可能有,明早5点我送来。”第二天早上3点钟,王德胜自己开吉普车到二队,拿到伞型齿轮,在5点钟以前送到了十二队,使这个队1 700亩玉米播种计划按时完成。春播时期,王德胜每天不到夜里11点不回家,早晨天一亮就起来,扒拉几口饭就下队了。他下队不是先到队部听汇报,而是一杆子插到地号,看你作业标不标准,再向队长通报。他这种工作作风,得到了生产队群众的称赞。