第十三章 中央首长的关怀
章下序


　　八五○农场，是中国人民志愿军刚从抗美援朝回国的铁道兵8505部队开赴北大荒的第一个军垦农场。农场的创建，得到党中央的关怀。在铁道兵司令员、农垦部部长王震同志的直接指挥并亲自动员下，原铁五师付师长余友清同志带领所属铁道兵8505部队官兵500余人向虎林进发，在自然条件和物资条件极端困难的情况下，白手起家，建立了农场。
　　建场初期，中央首长多次来场视察。除王震部长的直接关怀，亲自指挥，以普通一兵的身份与铁道兵战士一起生活战斗外，先后有邓子恢、朱德、董必装等中央领导同志来场视察。极大鼓舞了农垦战士建设北大荒的雄心壮志，为发展农场奠定了良好的基础。
　　为了铭记中央首长对我场的关怀，特作专志以纪。
　　一、朱德委员长、董必武副主席
　　1964年7月14日，朱德委员长、董必武副主席，偕同他们的夫人康克清、何莲芝，乘专列由北京到密山，后改乘小轿车，专程来农垦部实验农场视察。
　　朱德委员长、董必武付主席在农场办公楼二楼会议室里，接见了农场场长曾纪银、书记郭崇华等场领导同志，同时听取了书记郭崇华作《农场情况简要汇报》。康克清、何莲芝专访了场直电工赵资荫同志的家庭，并询问了生活情况。
　　到农场半小时后，朱德委员长、董必武付主席一行，乘轿车去一队1号地，查看了庄稼长势，后返密山乘专列回京。
　　此后，朱德委员长、董必武付主席代表党和国家对“开发北大荒、屯垦戌边”创建国营农场建设事业的成就，予以肯定和赞许。董必武付主席特赋诗一首：
　　访问农垦部实验农场，虎林红心村。
　　红心农场黑土层，麦黄豆绿黍苗青。今年望保丰收确，高屋巍峨已建瓴。斩棘披荆忆老兵，大荒已变大粮屯。虽然经验有得失，得失如何要细论。
　　　　　　　　　　　　　　　　一九六四年七月十八日必武未定草
　　　　　　 抄呈王震同志指正　　　　 董必武八月九日
　　二、王震将军
　　1954—1964年，王震将军直接指挥复转官兵，支边青年等，开发建设北大荒。在黑龙江省建成了大型国营农场群。
　　我场是他在建国后实践为国计“屯垦戌边、办中国式国营农场”的方针，到东北创建的第一个国营农场，故倍受关怀。使全场的政治生活，生产发展得以顺利进行。
　　综其活动，汇集七点以志。
　　(一)、屯垦戌边，创建八五○农场。
　　1954年5月底，王震将军(当时任铁道兵司令员)由京到黑龙江省视察从朝鲜归国的铁道兵部队。同时，考查了绥化、佳木斯等地的部分荒原。6月3日，王震将军视察由伊春向北，在溯阿旺河修筑森铁的8505部队(即铁道兵第五师)。并在师部召集师直和所属56团连以上干部会议，着重指出：要办部队农场，为国家挑担子，解决部队吃菜吃肉。同时动员：你们复转后，有同志要去办国营农场，现在就要有准备。专托付师长余友清(老红军)去北大荒办农场。指出：你(指余)先去打头阵，以后要大发展，要母鸡下蛋。紧接6月5日，王震将军又对集结在师部的800余名准备复转的官兵作《开发北大荒，办国营农场》的动员报告。
　　8月底，王震将军令余友清付师长率员踏查了佳木斯、密山、虎林。宝清、饶河等地荒原。尔后，确定在虎林建点。
　　9月初，王震将军又通过公安部将随8505部队在伊春施工的河南劳改支队5074人(其中有管教、警卫200余人)全部留下，同8505部队复员大队800余名官兵一起组成铁道兵8505部队垦荒先遣队，由余友清、阎斌等率队11月11日从伊春出发进驻虎林建点办场。
　　年底，王震将军指示余友清要弄清日伪时期山上是否有伐倒木材可以利用，以减少农场开支。翌年元月，余友清带6人上山经一月勘查，在虎(林)饶(河)两县交界的阿布沁河上游干流河谷地带找到日伪时放倒优质红松的困山材3，000余立方米，当即组织用人拉爬犁运回，解决了建场初期所需木材。
　　1955年1月1日，八五○部农场在虎林县成立，余友清任场长，闰斌任书记。王震将军由黑龙江省汤原来信：因军委通知赴京开会，不能亲自来虎林，同时，要求农场对《一九五五年工作计划》再作修改，反对保守思想，提高劳动生产率和生产指标。
　　2月初，王震将军在京与场长余友清、付场长候敬甫共议农场正式命名八五○农场。全称《中国人民解放军铁道兵八五○农场》是为今后建设铁道兵农垦师而拟定的，后因中央军委只同意建企业性的国营农场，以屯垦戍边。1956年6月正式成立铁道兵农垦局时，为纪念铁道兵开发北大荒，建立的第一个国营军垦农场。王震将军提议更名八五○农场，以后，复转官兵在北大荒(密山、虎林、宝清、饶河等四县一带)建立的国营农场都以850为始。沿850、851、852、853……顺序排列定场名。
　　1955年8月14日，王震将军就开发北大荒，创建850农场等问题，向彭德怀和毛主席及中央军委提交报告。在报告中，王震将军谈到：“我向黄克诚谈过铁道兵的特点，业务和建设方针等问题，在总参集训时我听了彭付主席关于储备经过训练的后备兵员问题的指示，同时，根据我在学习五年计划中得到体会，仅提出关于铁道兵预备官兵举办国营农牧企业的建议和请示。
　　铁道兵部队经过劳动锻炼成为有技术的劳动生产军，它的官兵多数亦为有技术能力的人员。三、五年内适龄的、有战时指挥抢险经验的连、排级干部，将由铁道兵军官学校的毕业生来代替。老兵每年亦有22，000人由义务兵来代替，军士要延长服务1年。这些逾令军官和服役期满的士兵绝大多数都要求就业。同时，根据许光达同志说：装甲兵的训练，仅油料和摩托的消耗，有一个驾驶兵就要XX元。他们今年就有XXX名熟练的驾驶兵需要复员安插。为了满足这些人的就业要求，为着这些掌握技术的人不致因为找不到合适的工作而荒废他们的技术，因此，我建议铁道兵在黑龙江省的密山、虎林、饶河三县(注：以后实际发展到宝清县)境内举办一个综合性的半机械化的农牧企业，开垦那里的一千万亩以上的荒地。东北地区天气较冷，每年有六个月的农闲时间，把这样的农牧场组织起来了，每年至少用3个月的时间来进行军事、政治的训练。以培养有素质有经验的后备军官和有技术的士兵。因此，这种垦荒农牧还可以适应储备后备官兵的需要，又能符合国家发展经济的需要，对国防建设和经济建设都是有利的。
　　“密山、虎林、饶河这片土地，日本侵占时期日本人曾作过调查和勘测，并曾有开拓团开垦种植过。现在黑龙江省土地勘测局又继续作了勘测，这里有驻过关东军十万人的营房，现在墙壁还可以利用。开垦这片荒地的主要工程是排水工程和必要的灌溉工程，根据水利部的初步估计有3千万—4千万土方。如果能将铁道兵1955年和1957年收入的工程费用1亿元投资，到1960年就可以使1千万亩土地投入生产。那时将可以年产粮食30亿斤。除供应约20万的生产人员及其家属和牲畜的用粮外，还可以上交商品粮约25亿斤。这个农垦企业到第六年的纯收入可达9亿元；我向黄克诚报告了上述情况和意见。他认为：铁道兵按标准定额继续供给，可以将1955年—1657年铁道兵的工程收入约1亿元作为这个企业的投资。
　　“去年，铁道兵已在这个地区组织了一个农场(即八五○农场)安置了复员官兵300余人和修森林铁路的劳改队5千余人，共投资了500万元，今年计划开垦25万亩地，种2，500亩，已盖好了能住10，000人的房子，在这个基础上，加以扩大和发展，5年或6年开垦1千万亩荒地的计划是可以达到的。为备战与修水利工程，建议铁道兵扩编一个予备师，把铁道兵挖土挖掘机械用在这里也是合算的”。
　　8月15日，中央批转了王震将军的报告。
　　(附影印体：王震将军报告：黄克诚复王震信、彭德怀给黄克诚信)
　　(二)、确定五边方针，亲自规划布点
　　1955年1月16日，王震将军由京来我场。带领场长余友清、付场长侯敬甫等，西出虎林镇，沿密虎公路一线踏查西岗、宝东、爱民、 (现一连)等点的发展。踏查中指出：“我们要脚踏实地实行‘五边’，艰苦创业。同时，首先要搞出一套系统，然后再扩大开垦，建设新场，”决定将宝东——凉水之间一片近3万亩的荒地作为试点，化冰后先开垦，在没有拖拉机和畜力的情况下。王震将军指示：“先用犯人拉犁开荒”。1958年十万转业官兵初到时，在机械力量不足的情况下，也采用了这种办法取得显著效果。“要边开荒，边播种(在翻过的垄子上种大豆)边抽人盖房”。结果，当年开荒144，000亩，收大豆2，888.4吨，蔬菜923吨，建立拉哈辫房1万余平方米。实现建场当年自给，盈利5万元，为新建场取得垦植经验。
　　1955年10月10日，王震将军一面申报国家为农场进口拖拉机，一面由京来信指示：“望你们抓紧时间开荒和挖排水沟。以争取明年能播种50万亩，并争取能种10—20万亩水稻。当前，以筑围坎办法(每块500—1000亩)开垦稻田，以利明年采用抽水灌溉，力争明年开垦150万亩荒地”。11月份，王震将军在福建省南平铁道兵司令部(当时，中央军委批准王震将军，把司令部设在施工前线)，令铁道兵后勤部代我场预购了1965年全年油料，为我场大面积开荒创造条件。
　　1956年2月25日，王震将军指示场长余友清负责组成3个踏查荒原小组，分赴穆棱河南直到边境、宝清县南横林子(现852农场)、饶河沿江一带等10余处踏勘定点，为创建852、853、854、……农场打下基础，同时，对新建和扩建农场提出基本方案：“农场系统拟设垦植局(即农垦局)，下属各总场，总场下属有几个分场，每个分场有1，000余人，固定生产区进行生产。” 交通是开发北大荒创建国营农场群的命脉。1956年4月5日，王震将军由福建鹰潭，给场长余友清、付场长侯敬甫来函指示：密虎铁路作为农场专用线修复。密山—裴德两座大桥，决定修木笼填石或木排架桥墩，架日式军用便桥。已告九师首长，请你即派部队首先将湖北至裴德段线路修复铺好道碴，准备枕木，务于五月底，六月初修通。随即，我场派出五个劳改中队投入铁路修复工程。
　　五月中旬，王震将军亲自视察铁路工地，督促工程进展。6月5日，铁道兵8509部队调来一个机械化大队和桥梁团来我场协助修复密虎铁路，于1957年7月25日全线通车，对扩建农场起了重大作用。
　　1959年6月9日，王震将军出席在密山县召开的《铁道兵农垦局成立大会》。随后，亲赴各新建农场进行视察，并踏查了我场部分荒原。25日，他回到密山北大营农垦局召开了《密山会议》，会上，王震将军提出“在荒原上布点建场，领导要亲自和专门人才一起踏勘，做到心中有数。实现全面规划，分区布点，边开荒边生产，边建设，边搞水利，由小到大，由少到多，及以农为主，多种经营的生产方针，表扬了850农场坚持“五边”方针取得显著成效，并提出“全垦区争取三年开荒一千万亩”的奋斗目标。
　　7月7日，王震将军又指示我场“老母鸡下蛋”，抽出3个好的生产队，去852、854等场“插花”，帮助扩建新场。
　　12月初，王震将军带领农垦部生产局徐光华等十余人由北京出发，专程来密山、虎林、宝清、饶河一带，调查荒原、交通、森林、河流等情况。16日到密山，在北大荒农垦局召集局直及各场场长、书记会议，听取了各场长汇报，王震将军对开发北大荒的前途十分乐观。即兴诵一段诗词，经整理为一付对联，竖幅：“密虎宝饶千里沃野变良田，完达山下英雄儿女建家园”。横批：“艰苦创业”。1958年3月初，王震将军又将这幅对联提赠密山县召开的欢迎十万转业官兵大会，表达开发北大荒屯垦戍边，创建大型国营农场群的心愿。18日，王震将军和农垦局王景坤局长等一行20余人，到我场视察，后沿日伪时期在密虎宝饶所建故道，用了两个余月时间进行实地考查，为形成体系布点建场，掌握了第一手资料。
　　1957年垦区各农场相继建立。5月中旬，王震将军和张林池付部长来我场视察，要求我场“扩大开荒面积15，000亩，为垦区兄弟场作榜样”。
　　8月初，王震将军带领5名苏联农业专家来垦区视察，在西岗召开了《土地规划和水利建设》会议，会上，苏联专家提出按苏联集体农庄的抗涝措施——将农田建成宽200米、长1000米的带状地块，其间兴建水渠，到会同志持有异议。对此，王震将军指示：“苏联有苏联的条件，我国有我国的情况，我们向苏联学习有用东西，结合农场实际先搞试点，从根治水害着手进行规划”。会后，王震将军和农垦局党委研究后决定在850农场先搞个试点，指出农田规划原则，放眼全盘，依据地形、河泡等情况，着眼机械耕种方便，规划数百至千亩不等；规划要把田间路、防护林和排灌渠三位一体结合起来，王震将军这一主张至今仍为农田规划原则。3月下旬，王震将军查阅了虎林地区水文、地理资料。决定“先从治理横贯850农场的七虎林河流域的水害着手，拟定先在七虎林河上游兴建水库。再修穆棱一干和二干渠，把下游注入大连泡的水引入穆棱河，采取堵、疏结合的治涝方针”。
　　1958年3月15日，铁道兵农垦局党委根据王震将军在七虎林河下游兴建水库的指示，经勘测，决定在七虎山南、七虎林河出口处兴建中型水库一一云山水库。3月18日成立《云山水库指挥部》，我场出人兴建，付场长侯敬甫负责，月底，集结转业官兵4，000余人，其它职工1，000多人，共约6，000人，组成施工队伍。5月1日，云山水库正式开工，王震将军亲自挑土垫基，开拖拉机压实。5月5日，周恩来总理准备来场视察，因用明码，泄露了行动路线、时间及保卫人员标志，故未成行。
　　6月中旬，王震将军在王景坤局长陪同下来云山水库工地视察，王震将军在西工区召开了干部、职工大会，作了《破除迷信，解放思想》动员报告，同时，召集了施工情况研究会，号召人人献策，大搞工具改革，批判教条主义，反对右倾保守。
　　根据当时情况，王震将军指示：“必须坚决执行边勘察，边设计，边准备边施工的方针，加快水库的施工。由于打破了清规戒律，修改了不切合实际施工方案和规章制度，大大提高了群众的劳动积极性。于11月中旬水库竣工。
　　10月29日，王震将军在京来函，通过铁道兵农垦局转云山水库党委及工地全体同志。高度赞扬同志们七个月的苦战精神。云山水库胜利竣工，是北大荒垦区在水利战线上的一个大胜利，是党中央、毛主席指导我们为建成社会主义向共产主义过渡，建设幸福美好生活的光荣劳动奇迹。
　　并指出：云山水库的建成把七虎林河从完达山下240平方公里土地的面积控制起来了，再加上其它小型水库就可以保证850农场100多万亩土地，特别是七虎林河两岸几十万亩沼泽地的肥沃土地将被开垦为良田，并保证不受旱涝之灾，排灌结合将彻底实现。这就创造了丰产田的先决条件，云山水库的建成将随之出现水力发电，还将使养鱼、养鸭，养鹅等业大大发展。
　　还提出今冬明春把850农场排灌水渠修成，实现水网化，应使防洪堤、护田林带将随之兴起。
　　紧接，王震将军抓住我场把水利建设与农田规划密切结合的典型经验，通过农垦局党委推广到全垦区。
　　(三)、调集人力，扩充垦荒力量。
　　建场初期，农场缺乏农业机械设备，劳力也不足。1955年1月3日，王震将军通过中央公安部，从关里调给我场劳改犯20，000名，(其中河南5，000名，广东4，500名，江苏10，500名)。并亲自作了四点安排：(1)要组成三个工作组，除江苏一组外，河南，广东每组5人，每组必备一名负责干部(最好是管教科长)，由候敬甫付场长率领于1月底赶来北京。经公安部介绍到各处去调。在当地公安厅(局)领导下，协助做好审查犯人和思想动员工作。(2)犯人调往途中：车运、饮食、看押事宜均由调出单位负责，但你们必须组织好接收站，办理犯人下车后住宿，向驻地的转移看押等准备工作，此次犯人车辆运输，是不间断的每隔一天到一列车，每次到犯人1，500名，看押人员100名左右。必须随到随转便于警戒。(3)此次调出犯人地区的干部(警卫)配备是按3％比例，干部家属允许随带，因此，必有一部分干部家属随来农场，你们可予先作下准备。(4)此次你场接收劳改较大，任务很重，且大部分是新捕的重要刑事犯，你们必须加以讨论研究，做好这一接收劳改的任务。
　　王震将军作好犯人调入安排后，在3月3日由福建省南平铁道兵司令部来函通知我场：“今年4月份以后，将有12，000名左右志愿军复员陆续到你场，故发去《复员教育资料提纲》，望指定一名熟悉农场情况的人员，根据提纲准备材料，于3月18日前来铁政报到，以便共同拟定编写复员教育材料。”
　　为了充实我场对接受调入犯人的控制教育和改造力量。3月9日，王震将军通过中央警卫师、坦克部队，要来520名转业军人，到达我场。此后，5～6月，从铁道兵的2、3、4、5、6、9、11师和军官预备队复转17，400余人先后来到850农场，以此为落脚点，尔后分七批去新建852、853、854等农场。
　　3月27日，王震将军在福建南平给我场来函：铁道兵为积储预备役官兵大力发展生产、安置复转官兵的生活，开办农场及投资等问题，业经军委正式批准，并已报国务院备案。所需干部正在配备，目前由向付局长，(向俊选，原九三农场场长)代理局长职务，与你们商议决定和处理一切问题，同时特派王参谋前来农场协助工作。
　　为解决复转来北大荒年青官兵的婚姻问题。3月间，王震将军又通过中央在四川动员女青年来支边。5月21日，由四川首批志愿来北大荒的198名女青年到场，13日，我场在虎林县城电影院召开“热烈欢迎四川姑娘来北大荒”大会，王震将军、徐斌参谋长出席了会议，王震将军对志愿来开发北大荒的姑娘们予以高度赞扬，并指示：“农场一定要做好支边青年的安置工作，人存事兴，有人就能创造一切。”
　　1958年2月，党中央，中央军委接受了王震将军的提议，3月始，由全国务部队转业来北大荒十万官兵。从而以我场为“前站”，在密虎宝饶基本形成了一个大型国营农场群。为进一步充实各场人力，1959年4月，王震将军主持中央农垦部召开了《动员内地青年支援边疆建设会议》，并拟报告呈国务院，后在5月党的北戴河会议上得到肯定。黑(龙江)、鲁(山东)达成支边青年问题的协议。7月，我场的山东支边青年接收队随农垦局接收团赴山东蓬莱、冠县、商邱等县，9月，接回支边青年4，000人。
　　(四)实行科学种田，加强经营管理
　　1955年3月16日，王震将军在广西贵县铁道兵司令部批准850部农场《1955年建设与生产财务书》时指出；“应本着增加生产历行节约的原则，动员全场人员发挥高度劳动热忱，为积极支援国家社会主义建设与解放台湾，来超额完成今年生产计划。”
　　10月中旬，王震将军由京来函指出：“为农场迅速获得盈利。必须建立经济核算制度。牢固树立经济核算思想，因为只有这样才能合理的使用人力、财力，消除浪费，并克服供给制思想，培养独立自主的能力，为社会主义积累而斗争。”
　　1956年12月15日，王震将军在密山北大营召开的干部会议上指出：“社会主义的国营企业离不开严明的组织和纪律；离不开经济核算不算帐，吃穿有老娘的思想要不得。850农场从现在起要注意培训财会人员(其它各场也一样)，领导干部要支持财会的工作。”
　　1957年5月28日，王震将军视察我场时指出：“管理是门科学，你们硬搬城市和工矿企业一套，不研究农场实际情况，细致地制定生活供应管理是不行的。口粮、吃油应当农场自己加工，把原粮拉几百里地去换成品粮和油这是劳民伤财。”自此，我场和垦区各场才有自己的粮油加工厂。
　　1958年7月中旬，王震将军在参加总场党委会上指出：“干部到基层参加劳动，帮助工作也就是整风。干部的主要工作是帮、是管理，于是为了更好的帮，去掉自以为是的管理。”
　　1961年8月21日～9月12日，王震将军在我场五分场，对其农业、机务、水利、经营管理等方面进行了全面考查。并在全分场干部会议上指出：各生产队要搞五包四定(即包总产、包质量、包成本、包工资额、包上缴；定人员、定农机具、定土地、定畜力)。生产队当家作主。分场对油料、零件等要保证供应，对职工生活必需品要保证，粮食加工、食油加工等要搞好。在统一安排和技术指导上要抓好，但不能瞎指挥，也不能乱调动。
　　要加强党支部的核心领导作用。包车组长、队干部都应是核心领导成员，要明确生产队的责任。
　　定额管理要加强，不能不算帐，不要浪费劳力，要提高设备利用率，农业机械、畜牧机械都要定额管理。无定额，这是种散漫的懒汉作风，无定额就反映没有计划。
　　各队要利用伙房现有的锅白天做饭，夜里烧酒，打稗子、橡子烧酒，志愿屯(现19队)也要烧酒，酒糟可作饲料，不可以用大麦作曲子，要想尽办法为农业增加收入。以农为主，多种经营，农业也要搞综合利用。
　　各单位人员要固定，不能长年参加生产的人员要给地让他们自己种，解决口粮。
　　农工也可搞定额，分男工、女工，负担中耕后大田作物管理，如玉米，男农工管40亩，女农工管20、30亩，每个大田工人，一年要抽20个工参加收割，30个工参加积肥排水，蔬菜管理要园田化，一个人管七亩地，施水肥，当前这个季节，要抓好秋翻，并耙好，利于消灭杂草。
　　鸡队、猪队明年生产任务要包下去，饲养员可业余种地，每个饲养员一年要交400斤粮食，每个养鸡员管600～800只鸡。
　　同时，王震将军还召开了全分场机务队长、包车组长会议，亲自处理一队T—20漏油小事故。这次事故漏机油3公斤，应该赔。机务队长对机务工作应全盘抓，事故发生主要与队长监督检查不够，应负一定责任要赔一公斤，包车组长也有责任，但发现得早，未形成重大事故，这次不赔。当班驾驶员不负责任，粗枝大叶，应赔2公斤。并要求“以此为例”。
　　强调“机务队要定期整顿，加强组织纪律性，责任事故一定要追查到底，一定要有奖有罚，要建立岗位责任制，形成严格的机务规章制度，机务是大农业的关键。总场、分场、生产队要层层抓，系统抓。”王震将军这次指示，因政治运动等原因，未能全部得到实现。
　　1962年6月11日，王震将军视察我场五分场，召集各场生产队干部大会，作了坚决扭转亏损的专题报告。
　　报告中指出：“我们一定要算帐，国家一年给农场100万元，每亩地100元。可是每年赔l00万元，等于20，000人的全部生活费用，亏损严重了。全国每年每人才收入40多元。你们赔本l00万元，等于25，000人为你们赔本，对我这个部长也是犯法的。在座的同志们能心安理得吗？因此，要严格整顿农场，根据国家法令来整顿，按毛主席指示来整顿。”
　　赔本就是剥削，剥削工人，农场农民不应当是剥削阶级，剥削老百姓就不是工人阶级了。
　　当前，我们国家困难，几年的自然灾害，使我们很困难，瓜莱代，低标准都维持不了，我们工作上有错误要进行整顿、巩固、充实、提高，实行精简节约，我们要以生产队为基础。自下而上拟定坚决扭转亏损的计划，哪条线造成的亏损，哪条线要负责任，走群众路线，与群众商量，把职工积极性调动起来。干部要带头，参加劳动，一定要建立经济核算制度，研究科学管理，要坚决同懒汉、流浪汉思想作斗争，打击破坏分子，扭亏为盈一定能办得到的。
　　12月19日～25日，王震将军重点考察了我场。指示：要搞好独立经济核算，一定要抓住生产计划、经济核算，农场干部生产队队长要变成内行人。
　　强调，生产队长缺乏农业科学知识不行。生产队长要会开车，要能顶班，要懂各种农活。要求农场拟定具体计划，集中一部分生产队长到场部学习。一个人种10亩地，主要搞丰产。如：玉米、大豆、小麦等。还可搞些经济作物，通过亲自实践总结丰产经验。每个生产阶段，把新学的经验带到生产中，一边检查工作，收集资料，一边推广经验再带回来学习。一年搞三个月，三年搞九个月，请北京农大老师来讲课，队里工作由“八一农大”同学代替，队长训练的经费由事业费中解决。
　　1963年4月6日，王震将军来我场再次提出：“扭亏为盈要队、场配合好才行。场里要有统一指挥，全面安排，严防一刀切瞎指挥。要以队为基础，任务要落实到班、组、人头。一锅粥不行，定额与计划，核算与管理是关键，我们已有这些年的实践经验了，要搞好全面规划，综合发展，不能走一步，看一步，长远与眼前要结合”。
　　(五)体贴群众疾苦、关心职工生活
　　1954年12月中旬，王震将军来黑龙江省时，亲自到省政府，为我场定拨了1～3月份10,000人的口粮、4月～9月份4，000人的口粮，并安排好迎接复转官兵的工作。
　　1955年冬，是我场在荒原立足的第一个冬天，10月10日，王震将军在福建南平来信；“要注意蔬菜的冬藏工作，注意保存土豆种，争取明年多种一些”。同时指出注意过冬保暖工作，防止冻伤事故。
　　为解决生产、生活用电。1956年5月14日，指示我场在虎林镇西岗兴建一座200千瓦柴油发电间，并亲自批发发电机组及所需物资。当年10月13日建成发电.
　　1957年5月23日，王震将军视察我场西岗、宝东等地，到生产队查看了职工生活情况，并召集了干群座谈会。
　　事后作书面指示：我场生产的原粮，就地加工口粮、食油。肉食由农场伙食单位养猪解决，自己可以宰杀食用(缴纳屠宰税即可)。蔬菜等则应由伙食单位自给。这样可以改善生活，降低伙食费。增加农牧场职工的实际收入。同时，应当吸收女工，以解决职工婚姻，家庭生活问题，以利提高职工劳动生产的主动性和积极性。由此改变了原来城镇生活供应制。
　　1958年6月9日，根据王震将军指示；我场各单位成立集体食堂，职工就餐每月伙食费6元，小孩交3元。
　　6月中旬，王震将军在云山水库工地的同时，视察了云山畜牧场八间房处的右派队。他诚意称呼队员：“同志们！”使不少右派当场热泪盈眶。并指出：“不管什么人，只要他愿意来北大荒，跟我们一起搞建设，就是我们的同志，过失只能说明过去，受了挫折不要一蹶不振，要相信党。”还与在场人一一握手，并同右派一道吃了包米查子饭。
　　此后，王震将军指示我场“对年岁已高，身体不好的右派，不能胜任繁重体力劳动，要作适当安排，要发挥他们的专长。要相信他们跟党走”。在当时“左”的政治形势下，使不少右派免受了不必的冲击。剧作家吴祖光、书法家黄苗子、漫画家丁聪、作家丁玲等都是这样被保护下来的。
　　1959年6月15日，王震将军在视察我场7队时指出：“职工生活一定要搞好，伙食费一定要降下来，不关心职工生活、职工痛痒的人，是不配当干部的”。通过视察，在当时普遍吃不上菜的情况下，将军要求我场在关心职工生活福利方面向五分场四队夏玉祥队长学习：“他关心职工生活，保证了职工有菜吃”。这点上他不仅是农场模范，也是垦区的模范，并亲自提拨他当五分场付场长。
　　1960年5月13日，王震将军来场视察，到五分场七队参加了实现田间沟网化现场会。同时指出：“困难关头，干部更要关心职工生活，大伙同心同德度荒年。艰苦是暂时的，我们勒紧裤腰带，在党领导下办好农场”。
　　1961年11月22日，王震将军亲自联系买草的单位，并由京电示我场“组织职工割草卖，为农场增加收入”。仅七队割草600吨，收入24，000元。以解决职工工资发放的困难。
　　1962年6月7日，王震将军在七队、九队视察时，同职工一道吃代食品和萝卜英煮的“小豆腐”。并召集职工大会。指出：“要搞好食堂，种白露葱、磨豆腐，可暂时接蔬菜青黄不接。上半年不再出卖大麦。播种时要注意节约些豆子，以尽量解决口粮，把大豆和小豆配搭吃。我们要有主人翁思想。往年啃青不象话，安排生活是大事，要注意职工营养”。9月，将军在分场干部会上就农场当前职工生活的严重困难，作了动员报告指出：“国家当前有困难，全国处在一个大饥荒局势面前。大家认识不够领导上有缺点，怎样与灾荒作斗争也缺乏完整性、缺乏战斗精神，也就是说我们没有把严重的情况使同志们了解、认识。影响了同志们以主人翁态度，负担国家困难的责任心。60年上半年，这里下了24天雨，春涝成灾。60年冬天、61年春天都没有什么吃的，搞代食品。为什么这样？连续几年灾害使我们国家的粮食缺乏情况非常严重，贮备粮都用光了。浮肿病普遍发生。61年大批盲流人员进场说明全国性的灾荒，总的路线是正确的，“鼓干劲，力争上游”，各个部门要把工作做好，多快好省的建设，大跃进是可能的。但是，我们在具体政策上犯了错误，有许多严重的缺点，实际工作上有许多不是实事求是的，搞了许多不应该搞的工业，要干办不到的事，无条件的事，造成严重的损失和浪费。是要负责任的，应该检讨的，吸取经验教训的。中央，国务院，人大都总结了教训。少奇主席、总理都亲自作调查研究。在60年深入公社，生产队发现了许多错误。国家已经采取了纠正措施。
　　我们要采取非常措施，解决当前困难。首先要节约，一切从简，再一个就是减人、算帐，就是团结人民的方法，要争取今年有个好收成。
　　现在，国家基本停止了基本建设，把有限的财力、物力发展农业，克服当前困难，农业是基础，没饭吃，不能办其它一切事业，我们要有志气咬紧牙关，发奋图强，把农场办好，多打粮食。
　　我和大家的根本利益是一致的。我们全党全国人民一一毛主席到每个同志的根本利益都是一致的，困难是大家的。我们要有民族自尊心，不怕电，不怕帝国主义，不要让外国人看笑话，大家齐心协力，做好本职工作，我国一定能富强起来，成为有现代化工业、农业、国防的社会主义强国。
　　(六)筹建试点农场、以点带面。
　　1954年起，王震将军将我八五○农场作为筹建农场试点，开发北大荒的前站，取得第一手材料，以指导创建国营农场群的全局。1958年后，为办好农场取得经验和教训，以推动垦区建设。将军又对我场进行重点考查。并在1959年底，经部、局党委研究决定以我场五分场为农垦部“试验田”；他在我场深入实际，进行调查研究.权衡得失，指导全局，以促进农场的农、林、牧、付全面发展。
　　1954年10月初，王震将军在绥化批准铁道兵8505部队留守处文化教员杨淑云随8505部队垦荒先遣队来虎林建点办场。1955年初，又经黑龙江省农业厅调农业教师任晋武、高绪彭等来场，形成我场最早农业技术指导小组。
　　为发展我场畜牧业，1954年五月初。王震将军与新疆军区驻兰州办事处罗主任联系，请他代我场垫款一亿六千万元(合现款16，000元)。购买了“阿尔泰美奴”良种羊100只，并安排运来农场，后指示“北大荒”发展畜牧业有广阔的前途，要有长远安排。
　　1958年12月15日，王震将军带苏联农牧专家柯洛尼可夫在西岗为农场作了《农业技术报告》和畜牧问题的报告。将军在视察中指出：“850农场是重点，应该在农、林、牧、付上全面发展，起带头作用。农田规划要注意尽量保护自然树林，还要种植防护林”。
　　“要发展以养奶牛、马、猪为主体兼发展鸡、鸭、鹅、羊、兔的畜牧业。同时，建立以玉米种植为主的饲料地。要把畜牧业发展与造有机肥工作结合好，要培育良种，建立良种繁育场”。
　　1959年6月5日～14日，王震将军对我场进行综合考查，在二分场，踏查荒原时指出：“大面积，首先要抓排水，这是开荒最重要的准备，同时要与道路修筑结合起来，要抓春开春播，多种大豆。要全年工作不脱节”。为解决劳力不足，即令永安农场(现8510)给我场调来青工1000余人；还从牡丹江种畜场调来800余名。
　　在四分场视察中指示： “机械化是国营农场的出路。同时，要抓紧修理厂的建设，要大力培养拖拉机手和农具手。过去家庭出身不好的人，经过一年多的锻炼，够条件就要提拔、信任，发挥机械作用人是关键。”
　　将军沿五分场七队南穆棱河踏查到五队和四队的边界，在野草过人的荒原跋涉50余里，脚都磨出了血泡。途中，在七队和职工一起劳动了解情况。指出“生产队要有好带头人，党支部的建设和作风是关键，要注意发展党员、团员、提拔青年干部”。在五队视察开荒时，指出：“开荒前，事先派机务上的内行人，进行踏查，在荒原的泥泞处要插上标志。防止陷车、误车、影响开荒生产。这是垦区开荒中存在的普遍性问题。”
　　将军在五分场辉崔场部，召集了我场技术员会议。会上，将军问水利技术员：“五分场的面积有多少积水?”答：“500万立方(相当云山水库贮水量)。”又问：“能不能从五分场走到云山畜牧场?”答：“水深半公尺，过不去”。会后，王震将军决定带总场党委书记张其俭、五分场书记李子英、付场长王瑞亲自步行去云山查看。将军一行从辉崔向北步行50余里到达云山畜牧场。休息时，将军对随行场干部指出：我们走到这里连布鞋都没湿透，积水并没有那么多，排水工程并没有那么困难。851、859农场的情况也是这样，报告和实际不一样。当领导的不要过分相信报告，要亲自去走一走，看一看。据报告：要排500万方水才能开荒。亲来一看，现在就可以开。五分场要立即组织人力边排水边开荒，这事对我们是个教训。
　　将军视察云山畜牧场时指出：要搞大畜牧，没有青贮不行，要建青贮窖。我从关于发展农牧业资料上看过，根据我们这里的情况，窖长可50公尺，深3公尺(从此，我场和垦区畜牧业才开始使用青贮饲料，一直延续到今)，眼下动员全体职工在锄草下工后，带捆青草回队解决饲料，建议云山畜牧场建个养鸡场，并拨给3，000只来杭鸡作为发展之基础。在云山畜牧分场干部会上，将军指出：“干部要有事业心、责任心，才象当家人。你们的公路修得太宽，基建太分散，地头地边留得太宽都是浪费，是没有主人翁思想的表现。
　　6月14日，将军在西岗总场部召开《全场动手，战胜涝灾》广播大会。号召加强排水，大力组织开荒，要求全体机务人员超额完成开荒任务，全年力争达到开荒55～60万亩。
　　8月底，王震将军由农垦局来我场，又一次踏查了七队土地和穆棱河干的情况，决定七队为他的“试验田”。
　　在五分场场部辉崔，审查了五分场制定的《建设共产主义卫星城的规划》(修定本)。并研究改变了分场原定将卫星城在辉崔南面的低洼地的主张，一致赞同将军踏查后提出“卫星城建在三队南柞树林带的平高地上”(即现红星村处)的主张。
　　将军回京后，于9月8日写信给七队，要求队领导人每十天向他报告一次生产和管理情况，同时，委托农垦部基建局派来工程技术人员来场对卫星城建设进行勘测，并设计出卫星城图样。
　　10月8日，王震将军专为卫星城建设，同长春汽车制造厂联系调给我场10台解放牌汽车。
　　12月16日，经王震将军提议，农垦部决定850农场五分场为农垦部实验田，作为全面建设国营农场的一个试验点。
　　1960年1月9日，王震将军为加强卫星城建设的运输力，又从长春调给我场5台解放牌汽车，并在审批建设卫星城的报告中指出：“要坚持自立更生，精打细算，杜绝浪费，就地取材的多快好省地建设方针”。
　　2月，我场奉王震将军指令，组成《卫星城基建指挥部》(代号—608工区)，开始卫星城的施工。
　　5月24日，王震将军到工地视察并召集了工区干部和工程技术人员会议。26日，将军在西岗作《关于850农场五分场规划纲要的报告》并征求全场干部群众对报告的意见。31日，经修改的报告由农垦局铅印出《关于850农场五分场规划纲要的报告》(讨论稿)。
　　将军在报告中指出：850农场五分场是农垦部在牡丹江垦区的试验田。种试验田(找典型经验)，是毛主席和党中央历来提倡的。我们研究农场的生产过程，研究从开荒、搞农田基本建设机械化，研究提高生产率，提高畜牧产品商品率，研究经营管理和组织职工生活福利等，以及研究为逐步实现中央关于人民公社若干问题的指示和提前实现农业发展纲要单产指标取得实际的经验。
　　五分场规划任务是创建一个以现代化、机械化与科学技术武装起来的拥有26万亩耕地的分场，实行农、林、牧综合经营，农工商学兵场、社合一的企业和基层组织。在发展生产的同时，建设起新型的农村城市化的居民点，以适应社会主义向共产主义过渡的物质、文化生活不断增长的现代化企业。
　　将军在报告中，对五分场农业、畜牧业、林业、工副业、机械设备的配备等分四个方面提出了详细指标。尤其对五分场建设规划，职工的物质文化生活作了具体的规划。“分场和各生产队的职工及其家属为数八千人将全部住在红星村，这就大大提高劳动生产率，又能为职工物质文化生活的不断提高，创造优越条件。因此，房屋建筑要紧凑、优美、朴素，楼房有电灯照明，有自来水、暖气等设施，机械化食堂及其它文化服务设施，要求每个炊事员可做近100个人的饭，并且制作付食品和糕点，厨房可以为生产队下地人员准备比较简便的适口的午餐，食堂和宿舍楼地板下层要设有贮藏蔬菜的地窖，文化服务方面有礼堂，供职工政治、理论、文化、技术学习的场所，也可以常常举办电影、文艺晚会。使职工有劳有逸，不断进行双革和文化革命。红星村(分场部)周围的土地种二千亩蔬菜、三千亩种子田与粮食作物(渠田化)轮作，红星村的污水和排泄物，通过地下水道全部用作肥源。通往各生产队的主要道路也要铺沙石路面，保证风雨无阻。分场附近和内部道路要质量更好。保证环境清洁，进房不带泥土。
　　这个红星村为林带所环抱，加上一定水面和蔬菜园地，既美化了环境，又能调节气候，保证卫生，充分显示出农村城镇的优越性和独特风格。
　　将军的这个报告，在我场引起强烈反应。3月3日，由牡丹江农垦局党委转发全垦区，对各农场起了极大的推动作用，开始改变只建临时性拉哈辫房区，着手规划和兴建农场的砖瓦建筑。使垦区建设由此开始，从零散转向正规。
　　23年过去，今日红星村已经发展成为拥有5，000人口的新城(现为我场场部)。
　　1961年8月——9月12日，王震将军对我场进行综合考查，并用6天时间重点考查了五分场、卫星城以东的荒原、河流等及地理情况，主持制定了卫星城以东水利规划。第一步首先完成卫星城以东五队、六队、七队、八队、九队、十队的28万土方的排水工程。以七队为重点先挖通密虎公路的两旁排水沟，东通穆棱一干、西到大连河泡，北到密虎公路两侧，再把七队1号地、11号地的水线挖通，即把大连泡河和穆棱河串通，解决大连泡河流域到穆棱河间冲积平原的水灾。共计55，000土方。七队排水工程完成后，再作五、六、七、八、九、十队、种猪队的田词渠道工程，使沟渠相通，以利涝排旱灌。
　　自1961年冬始，农场用了3年时间完成了将军规划的这项水利工程，通过近二十年的农业生产实践证明：确能消除卫星城以东30万亩土地的水涝，旱涝稳产，较1961年前平均亩产提高30％。
　　将军还踏查了兴建卫星城后附近的情况，查阅了卫星城的地理勘测资料。提出：“向铁道南挖通卫星城西南积水”的主张。(现已兴建卫星糖厂、粮油加工厂、制材厂等厂房和营区)。
　　同时，将军还查看了完达山林区及云山水库情况，由场回京，于10月初来电报指示：“从老煤窑(现东沟林场)到奶牛队的山坡地都要抓紧开出来”。随后五分场党委便决定由王瑞、孙树田等人组成开荒队，由孙树田任队长，当年封冻前到第二年春，用两个多月时间开出由七队到奶牛队一带山里的荒地共2，000多亩。(在文化大革命中被县里公社及串联户农民开垦占居)。
　　1962年6月4日，王震将军来我场视察并请来北京农大蔡旭、李竞宏、彭XX三位教授和几位研究生来场讲学和考查。9月，将军召集场队干部会指出：“我们既要相信科学、又要相信老夏，(夏玉祥付场长～老农出身是畜力作业专家)。还要相信自己。总之要相信实践，相信科学，推广科学种田，办农场没有科学不行。眼下，我们是拖拉机+铁锹+科学种田。要花力气使小麦亩产300～400斤。玉米亩产400～500斤，为完成上交万吨粮奋斗，先争取达5，000吨，希望不去登报，要扎实的干”。
　　还指出：“要搞多种经营.种好甜菜，这里甜菜含糖13～15％，目前，还不能制糖，以后一定要建糖厂制糖的。从观在起就摸索经验，种出的甜菜可先造75°酒。100斤甜菜可烧出50°～60°的酒13～15斤。我们一定要着眼将来发展。(1972年我场建成日处理200吨甜菜的卫星糖厂。1984年又扩建到日处理750吨甜菜的综合性糖厂)。
　　8月9日，北京农大付校长沈其益，教授蔡旭、孙梁等，受王震将军委托并负本校科研任务，来我场作小麦种植等专题学术报告，临行前将军专为他们拟定了七个讲述题目：(1)如何使小麦300斤／亩产，玉米400斤以上／亩，大豆200斤以上／亩，在大面积种植中获得成功。(2)杂草的消灭。(3)肥料如何施用。(4)耕作制度。(5)良种繁育。(6)土壤改良。(7)经营管理。并要求他们依我场实际在农牧结合，经营管理方面做些工作，帮助总结开荒、办场经验。
　　12月19日～25日，王震将军为将我场建为农垦部实验农场，来场进行重点考查。将军在场党委会上指示：“五分场要搞好独立经济核算，进行系统的农田基本建设规划。卫星城更名红星村(因灾年、卫星城停建)，现五分场的30多万亩土地，云山水库北面的山林也归你们统一规划，要把现有已开垦的18万多亩耕地的农田规划，首先完善”。
　　21～24日，将军同技术人员一起，以密虎公路为主线考查了我场交通水渠情况，在红星村主持规划了由红星村通往各队的主要道路，即农场现在通往各队的道路。指出要重视路渠配套，既修路又排水，科学还省工。
　　经研究决定先将通往奶牛队、种猪队、六队、九队的主要干道上铺上砂石；到五队、十队的道路，路基先加高，再铺砂，桥涵都要建起来。要利用冬季备料。还指示：“道旁渠边要种，田间路、排水渠涵洞要配套.规划好的农田不要轻易更改”。并对我场冬季伐木，基建备料，农机冬检，人员冬训，水利建设提出具体要求。强调冬季要抓紧第二年的准备工作，又批给我场1，000吨氮肥、2，000吨磷矿粉、1，000吨过石。要求“农业技术人员总结出不同土质作物应当怎样施化肥的经验，形成文字推广到全垦区”。
　　1964年4月6日，王震将军由农垦局来我场视查，召集由黑龙江省八一农垦大学分配来我场的11名首届毕业生座谈。在会上，将军指出大学生在农场是大有用武之地的。没有科学知识是搞不好机械化农场的。你们要很好地同开发北大荒的战士们结合在一起，要在这里扎下根。搞农业，没有感性认识不行，不要忙于坐机关，到生产第一线去，当队长、技术员，你们要搞专项研究，农场应大力支持。比如：白浆土的改良；怎样解决施化肥引起土质变化问题；种子的改良；杂草的消灭；防风带的种植；农业机械的综合利用；农机的改革等。科学管理农场，建立健全经济核算制度，总结出一套办大农业的经验，这些离不开文化，你们要协助这项工作。你们要当好教员，利用农闲办讲座，传授农业科学知识。
　　要搞好学术交流，全垦区各农场生产队之间要经常通气，相互参观或共同研究专项，这要形成制度。
　　将军召集生产队队长、支书座谈。指出：要关心职工生活，要为家属种自留地创造条件。使职工觉得自己的利益和农场的发展是密切联系的。这是共产党的干部不能忘怀的大事。搞大农业，机械化是基础力量。要奖励这方面有造就的人，这方面要有机构、有制度。良种问题也是很重要的环节，要为良种繁育下大力气。
　　这年秋，王震将军再次来我场视察。在红星村主持召开场、队干部和开发北大荒老复转官兵座谈会。会上彼此谈心、畅所欲言。将军讲：“你们响应党的号召来到北大荒(当然，里头有人调到新垦区)，用血汗把北大荒变成了北大仓。在这里为祖国建设了一个基础雄厚的粮食基地。党和人民忘不了你们，子孙后代忘不了你们的伟大业绩。
　　周总理曾用古诗说：“江山处处有忠骨，何必马革裹尸还。”我们要有这种精神。去年底我在总局对张林池局长、王景坤付局长说：这里再有15年要把所有的荒地开出来，很长也很短，再有15年我们就70多岁了，也可能死掉了。争取20年我希望大家齐心协力把北大荒的事情办好。创业难，发展事业也难。对此，国家已付出了不少代价。我们一定要扭亏为盈，为国家盈利，我们一定要努力学习，吸取教训，很快提高。我们还不大会经营国营农场，主要是不会科学管理，不会计划，不会经济核算.虽然我们是社会主义大农业，还处在摸索阶段，但我们一定要攻下这个阵地。国营农场大有希望.我们一定要把他建设成我国农业的榜样。
　　会后，王震将军和夫人陪同其母参观红星村建筑及附近情况。
　　将军之母，见场部操场边有许多马齿草，便动手挖采，并托人做吃。还说：“这是好东西，过去家穷常把这当饭吃”。将军与夫人陪母共食。
　　此后，王震将军虽未来农场，但时时关心农场情况和农场发展变化细至职工厕所。现机关办公楼北的厕所就是1977年王震将军在京见农场郑志祥同志问：“机关厕所建起来没有?”随后农场才突击性建了厕所。
　　农场干部、群众也十分怀念王震将军，曾多次派人进京探望。
　　三、邓子恢总理
　　1961年X月X日，王震将军陪同邓子恢付总理、张林池付部长到我场视察。重点视察了五分场新乐生产队(公社并入)。召集了十余名人员和队干部一起座谈。在座谈会上，邓子恢付总理指出：“农业是野外作业，周期性强，所以要包。不包，责任制是空话。要克服吃大锅饭，把农场利益和工人利益结合起来，同时，还要进行社会主义的思想教育。没有生产责任制，社会主义建设就要受到损害，速度要慢，要实行三包制度(包工、包产、包成本)。在新乐先试点搞“三包”。
　　此后，农场在新乐生产队实行了以生产小队为基础，向作业组包干，大活分地号包到组，小活包到户。马车、牲口等依包干量分配到包工组。包工组人员自愿结合。全队共成立包工组17个。秋后包工组收入高于未包工人。(因为与全民制矛盾，所以第二年春，解散了包工组。)
　　四、廖鲁宫部长、李水清副部长
　　1962年6月6日，王震将军由京陪同农业部部长廖鲁言、机械工业部付部长李水清等领导同志，专程来牡丹江垦区视察，并到我场七队(王震将军试验田)五号地。查看了玉米长势和田间渠道沟网化情况，王震部长把廖部长和李水清付部长——介绍给“八一农大”在七队实习的40多名实习生。并询问了他们的学习和实习情况，亲自向实习生传授铲玉米的操作规程和剔苗眼草的要领。最后要求学生一定把学得的管理知识运用到实际中去，在实践过程中发现的问题，再加以总结分析，然后充实学到的理论知识。