第三十五章 广播、电视、电影放映
第二节 电影放映

一、组织机构沿革
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(续表二)

二、发展概况 1956年，铁道兵八五○部农场购进一部提包式101型35毫米放映机，这在文化生活单调的当时是一件喜事，场部的人们都在议论说：我们场买了一部大电影机，比虎林县的还大。这并不夸张，因为虎林县当时只有两台16毫米放映机。
　　1958年随大批转业官兵来场，部队赠送给我场一部分放映器材。有102型35毫米、200型 16毫米、捷克16毫米放映机等。转业来场的一批部队放映员，只两三人有等级，其他到1962年才考核定级。这就是三级制八五○农场电影放映工作发展的基础。
　　建场初期，总场、分场、队之间交通不便，有的更无正式道路可通，开始电影队只限于在场部和附近生产队放映，一般生产队每月最多能看上一两场，还都在露天，有大食堂的队没几个。每逢雨季沼泽遍地，边远低洼的生产队要用链轨拖拉机拉大爬犁，把放映组接进去放映。
　　1961年以前，电影队是服务性，经费收支实报实销。1961年开始，八五○总场上下凡是有收入的小单位，都实行大包干，自负盈亏，每月向财务科上交利润。
　　1963年，社教开始，大包干停止，全场在纷纷议论大包干的“错误”。1964年，社教中大包干被批判为“三自一包”，列为四清项目，五分场放映组长方弦因拿不出来原来包干的合同，包干分红被列为干部多吃多占，方弦退赔分红一千多元才洗澡下楼，放映员未退赔。四分场放映组崔鸿儒已调二级制八五○农场电影队，社教时也被批判，由于他保存合同书，原分场签订合同的领导承担大包干的责任，所以未退赔。经过社教，普遍认为大包干是走了邪路。确实由于承包后，领导放松了政治思想工作，使放映组在思想、作风上放任自流。包干又不讲项目，奖惩、指标，只管每月交利润，因此产生了许多弊病。但是，通过实践看，电影队的大包干和1961年以前相比，有许多新的东西。首先解决了困难时期的经费和工资问题。各电影队想办法给生产队增加场次、多演新片，各分场间互相交换放映，并和公社放映组订协定串换放映。业务上爱机护片，加强维修保养，修旧利废，钻研业务。这一年五分场放映组放映590多场，观众达七万多人次，其中下队放映400多场，场次、观众、下队都多于往年。
　　1975年，三十六团撤销，部分放映人员器材并入三十八团放映队。全队分成六个机组，1976年放映1125场、幻灯宣传86场，每个生产队月均放映2.7场。1977年放映1566场，观众1，192，300人次。
　　1979年，放映队的54型16毫米机组被评为总局先进机组，孙旭被评为总局电影公司先进工作者，幻灯比武获总局电影公司的“音响效果”奖。
　　三、技术力量培训
　　 1962年，我场各放映队参加省电影发行管理公司组织的统考，属于技术考核，不调资。1969年，一部分放映员定放映级。1974年，由兵团四师电影发行站组织了正式考核定级，按放映级调资，我团放映员全部参加。
　　1979年，农场总局电影发行管理公司进行了全局放映员考核定级，11月1日，牡丹江管理局发行管理站组织了考试，我场放映员全部参加。
　　每年电影队都外送学员参加管局举办的培训班，经过考试，取得放映合格证。同时还经常组织本队的竞赛和练兵。
　　 截至1983年，现有放映员已都是等级放映员。队长何宝山二等三级，放映员大部分是近两年培训的青年。
　　 四、改革
　　1981年，牡局各场开始放映工作改革，有几种不同的形式，有的实行生产队办电影放映，场部办电影发行管理站。我场试行的是分区放映，全场划分五区，每区有一固定点，住一个放映组，到各队放映，每组两个人，有16毫米和8.75毫米放映机各一台，发电机一至两台。 1981年放映了3097场，观众1，849，400人次，放映幻灯宣传123套(973场)，映前宣传1105次，生产队月平均看电影6.7场，场部月平均放映35场(冬季每部片子能放映3—5场)。在完成放映场次的同时，各固定组上的放映员还参加农忙生产劳动共230天。
　　1981年，经费收支平衡6万多元。略有盈余，超额完成任务指标330％。放映中倒本、错发等较大事故没有发生，小事故.漏洞空前减少。年终评比：“解放”103机组放映员宋学良评为总局先进放映员，出席了总局电影公司的授奖大会，吕立洪、张正军、宋学良评为总局优秀放映员。
　　1982年电影队签定了第一个承包合同，全队16人承包，自负盈亏，全包全奖。承包指标是全年放映两千场，幻灯宣传500场，收支平衡42，770元，超额盈利全奖，人均不得超过300元。完不成指标，浮动工资全扣全罚，亏损部分，分期分批罚全队人员工资。年终决算，虽然完成了任务指标。因摔坏一个宽银幕镜头，全队奖金少得，最高的也没超过270元。
　　1982年，年终评比：103机组获总局电影公司先进机组奖励，幻灯宣传获“音响效果”奖。因为第一年承包问题较多，经领导认可，允许1982年亏损3000元，经过努力不仅未亏，还有盈余，坚定了承包的信心。
　　1983年，进一步完善了承包责任制，电影队进行了整顿、精简、压缩人员，实行全队十人大包干。指标是1400场、幻灯400场。杜绝任何事故，自然事故不超过0.5％，并管好俱乐部。全年总收入指标：33460元、支出31434.29元，盈利2026.26元，包干上交利润2000元，超利润按2：8分成，80％分配，20％做扩大再生产基金，完不成上交利润指标，按浮动工资比例扣款。到1983年12月中旬，已放映了1600余场，并减少了计划内的支出，完成了年初签订的合同，超额完成各项指标。
　　1983年，根据包干任务，变五区固定为三区循环放映。连队的三个机组每月循环一次，相对扩大了放映点，增加了场次，各生产队也多看了电影。同时队内开展了百分制评比，红旗竞赛，幻灯宣传等。
　　今日，我场电影放映正面临着电视挑战，即使经过改革的承包责任制也日益受到影响，怎样更好地完成承包任务和发挥宣传作用，将是今后的重要课题。