第二章 “东总”时期(1963—1968)
第二节 抓基层、打基础，创五好生产队


　　机关面向生产队
　　东北农垦总局成立之后，明确提出了“以生产队为基础”的指导思想，做出了全面加强生产队建设的部署。农场认真总结了以往的经验，认识到我场过去对农场的基础——生产队的建设不够。在劳力资金的使用上重点不突出，场直企业办的过多过大，占用资金多。而生产队在生产上、生活上得不到保证，致使生产队的基本建设没有很好搞起来。农田水利不配套，物资没有仓库，道路失修不通畅，住房透风漏雨不保暖，加之三年自然灾害，工资拖欠，口粮标准低，引起基层干部、职工想想紊乱，严重削弱了农场的基础。农场改为两级制之后，立即着手加强生产队的建设。
　　1963年2—4月，农场数次召开机关、辅助生产、服务行业干部会议，狠抓转变作风。大树面向生产队的想想，确立各项业务工作都以为生产队服务为原则；重新审订和健全了各项规章制度；改善了机关业务部门的工作方法和作风。科室人员纷纷深入基层为生产队解决工作中的实际问题。生产科技术人员下队代职，组织指挥田间作业，为队培养五好包车组，和生产队干部、工人一起出点子、想办法把生产搞上去；计财科为队培养称职的核算员，改善经营管理，实行工资送到队；供应部门千方百计保证生产急需，并组织了烹调技术组，深入各队食堂，传授技术，摸情况，帮助生产队办好大食堂，搞好职工生活；医院组织了巡回医疗队，登门为基层职工，家属送医送药；修配厂组织流动修理组，农忙深入田间，抢修机车；商店把好货送到队，解决基层群众生活急需；招待所给予生产队来场人员食宿方便，并热情接待，机关改为旬公休日制，与生产队同作息，公休日科室留值班人员，生产队人员来场办事，不分昼夜，随到随办。处处为生产队着想，为农业生产服务，事事从有利于生产队建设出发。面向生产，为生产队服务，在全场蔚然成风。
　　加强生产队各项基本建设
　　在以生产队为基础的思想指导下，农场开始加强了生产队各方面的基本建设。
　　重视了农田基本建设。普遍进行了田间规划与设计补课，重点解决用间排水，土地整形连片和兴建田间道路，用打歼灭战的办法，农闲大搞，农忙小搞，有计划地进行了农田基本建设。
　　从1963年到组建兵团的几年中共完成水利土方70多万方，修田间道路20多公里。并加修了主干公路和桥涵，新建沙石公路五公里，基本上改观了场内交通状况。
　　大批更新农业机械。1962年我场在册拖拉机118台，机车多为进口货，机型繁杂，配件奇缺，加上长期使用保养不当，修理设备差，技术状态不良。据统计在册的118台拖拉机，一类车（能出勤70%以上）只有19台；二类车（能出勤50%）32台，三类车（能出勤30%） 41台，报废车26台。经鉴定能修理出厂的拖拉机只73台。机械的技术状态，很难适应机械化农场生产发展的需要。因此，国家决定在第三个五年计划期间大批更新垦区农业机械，用祖国自产的东方红拖拉机、解放牌汽车以及大批农机具重点武装国营农场。我场1962年底，经上级批准一次报废拖拉机52台。以后又陆续报废28台，报废汽车13台。从1963年起三年购进东方红拖拉机22台，轮式国产拖拉机8台，联合收割机5台，解放牌汽车？台和大批农机具。重点武装了两个机械化生产队。全场机械化程度逐步提高。
　　　　　　　　 1963～1965年机械化程度变化表


　　同时农场已着手规划逐步修建永久性的保养间，付油库、种子库等生产用房。晒场普遍建设了大固定棚、土粮仓。1964年开始，到1968年共打制水泥晒场38350平方米，扩建土晒场15万平方米。1962年全场只有4台扬场机，到1965年队队有了扬场机，大量的粮食处理，再不用人抡木锨了。
　　在发展生产的前提下，积极摸索投资小收效大的办法，改善了居住条件。到1968年逐年兴建穿靴戴帽（石头基础、砖柱坯墙、瓦顶）式的永久性住宅70514平方米，基本上解决了全场住房困难。广大职工群众欢天喜地搬进新居，由于以生产队为基础的指导思想明确，农场办公室仍分散住在简陋的草房中。
　　职工生活普遍得到改善。认真贯彻了职工园田地政策，全场职工家属分得园田地3000多亩。
　　据1963年统计两场职工种园田地3375亩，收获粮豆491779市斤，人均收得粮豆40.3市斤，春夏菜基本自给。在当时农场口粮标准低，副食供应困难的情况下，对改善职工生活起了重要作用。曾被人们总结有八大好处，即活跃经济、丰富生活、增加社会财富、有利储备、有助于稳定社会秩序、适应民需、减轻市场压力、巩固公有制。1963年农场普调了工资，两场干部、职工共有2442人晋级提高了工资。农场还逐年调整了粮油供应，抓了蔬菜生产，各队普遍建了蔬菜育苗温床，改变了历年半年无青菜的状况。工会定期拨款救济困难户，全场定期组织文艺汇演，球类比赛、开展文体活动，生产队每月能看到两场电影，新建生产队企办小学九所，改善了职工文化物质生活。
　　创五好生产队运动
　　机关的作风转变了，农场对生产队各项基本建设加强了，生产队的积极性也就调动起来了。
　　1963年总局开展了创五好生产队运动，各队争相创“五好”，掀起了比、学，赶，帮、超竞赛，全面推动了生产队各项建设。以政治思想好、“三八”作风好、生产建设好、经营管理好、生活管理好为内容的创五好运动，是领导与群众相结合、思想政治工作与生产实际相结合的竞赛活动，也是全面加强生产队建设的方向和目标。农场由于历年生产、经营管理水平低，调整体制后，生产上正处在巩固和发展阶段，全场上下改变低产、亏损、落后面貌的愿望强烈。
　　有了五个方面的条件，办好生产队的方向明了，决心大了，办法也多了。为了确保实现生产好，各队细致地算了三笔帐：如何提高单产、总产，力争按国家计划超产15～20%；如何精减人员，搞好计划，定额管理，力争提高劳动生产率，保证每个农业工人生产粮豆15000斤以上；如何减少人口，压低三留，确保商品率达到70%以上。从而促进了科学种田水平提高。在经营管理上，过去那种“花钱向上要，盈亏不知道”的供给制思想受到批判冲击，而代之以“生产有计划，作业有定额，处处讲核算，费用不乱花，钱、物两手抓”，经营管理水平逐年提高，基层干部相对稳定了，党群组织也健全加强了。党的各项政策逐步得到深入贯彻，群众生活得到关心和改善。学习解放军“三八”作风，学大庆人“三老、四严”，逐步培养起农场的好作风——“说干就干，干就干好，一步一个脚印，闻风而动”。它反映了全体职工群众打翻身仗的强烈愿望和扎扎实实的实干苦干，力求经济效益的革命精神。农场在调整时期的各项生产建设，扎扎实实，一步一个脚印，步步前进，正是这种好作风的具体体现。
　　在三年创五好运动中，全场涌现出五好生产队两个，五好班组45个、五好职工274名、五好家属13名。五好运动的广泛开展，对加强基层单位的各项建设起了一定推动作用。