第三节 一切为战备让路


　　六十年代末，苏联在中苏边境陈兵百万，挑衅活动日益加剧。1969年3月，苏军向我境内珍宝岛发动武装进攻，我边防部队英勇地进行了自卫反击。在此形势下组建起来的生产建设兵团处于临战状态，准备打仗成为兵团的根本任务。当时的指导思想是：“立足于打，树立想打仗、敢打仗、打大仗、打恶仗的思想和敢打必胜的思想”。把战备工作置于高于一切，大于一切的地位，事事处处用“打仗的观点观察一切，检查一切，落实一切”。一切为战备让路。
　　为加强战备，我团组建了战备武装值班营。周年10月我团值班营开赴珍宝岛前线执行战备任务，同时狠抓了战地练兵。在零下三十多度严寒之下，值班战士爬冰卧雪，摸爬滚打，苦练杀敌本领，在艰苦的环境下，他们个个斗志昂扬，一份份决心书，一张张申请书纷纷递向党组织。我团值班营在前线园满地完成了战备施工，战备值勤和战备训练任务，多次受到人民解放军虎饶前指和兵团师党委的表扬。
　　1969年冬至1970年春，全团各单位在团党委的部署下，积极开展了“战斗村”建设，为准备打仗，全团总动员，全民动手日夜挖掩体，打地道，构筑工事，广泛开展群众性的“三打”
　　（打坦克、打飞机、打伞兵）和三防（防化学，防细菌，防原子）的练兵运动。
　　1971年初，为进一步落实战备，练就“飞毛腿铁脚板”，我团机关和值班分队举行了长达2000里的野营拉练，途经六县二市历时45天，完成了训练任务。团内30个连队也因地制宜进行了短途拉练和夜间演习。
　　在当时的形势下，搞战备教育，抓战备落实是必要的。但是在“一切为战备让路”的口号下，过分强调战备，对本团生产造成了一定的影响。1969至1971年间，由于大搞战备，经常讲敌情、讲战备。讲打仗。敌情通报接连不断，紧急集合，演习频繁，战争气氛十分浓厚，搞得人心慌慌，不少人要求迂回内地。由于大搞战备，耗费了大量人力物力。大忙季节搞演习，挖地洞，影响了生产。1969年～1970年，值班分队以战备为主，不搞生产，一切费用全靠本团开支，仅工资补助每年需支出20余万元，1969年全团民兵费用支出17.5万元， 1970年就上升到29.7万元。1970年建立“小三线”，建战备粮库（砖瓦结构）开山劈路，大兴土木，耗费大量资金，仅战备粮库费用达10多万元。建成后，从未使用，已被拆光扒净，实为可惜。1971年值班分队和生产连队合并，成为“连中连”，承担了生产任务，但这种组织形式也不适应企业生产的发展，增加了连队负担，降低了经济效益。