第四章 “总局”时期(1977—1982)
第一节 一甩徘徊局面，农场再获发展


　　开发两河相夹地带
　　1977年3月18日，三十三团党委举行最后一次常委会，次日“迎春农场”成立大会隆重召开在此之前，省委于2月22日任命朱元录为迎春农场党委书记（因病未到职）、姜学奎为迎春农场革委会主任。牡丹江农场管理局于3月9日转发了地委对场党委副书记、常委、革委会付主任、政治处主任的任命。
　　同年四月十九日及次年元月七日，农场党委先后两次向管局报告，申请将场名更改为“八五四农场”以继承发扬老“八五四农场”艰苦创业的光荣传统，至1979年3月6日经上级党委批准“迎春农场”正式复称为“八五四农场”，从此“八五四”以崭新的面貌开始了新的发展。
　　历经十年动乱，本场徘徊不前，虽经兵团后期的恢复，但受“左”的路线干扰，本场的发展在种种戒律中受到压抑，随着“四人帮”的粉碎，本场恢复新生，这才一甩徘徊局面，阔步前进。
　　意欲大发展的农场首先开始了开发新地区，筹建新队工作。
　　本场东部处于七虎林河、阿布沁河相夹地带，多河岔沼泡。建场以来，本场多次准备开发都未能成功。1959年冬，在七虎林河七道亮子处曾建立了迎东分场，当时在一片高地上搭起了些简易房舍，四面环水，每至清晨周围水气缭绕，犹如孤境仙岛。机车只能冬天进入，冬天一过，就靠船同场部联系。原本拟于第二年开荒种地，可当时的生产能力要征服那样的自然条件只能是望沼兴叹，运进去一些稻种，在居民点周围胡乱撒了一些，连稻草也没收回来，此单位只一年多就撤销了。1959年冬本场还派人踏查了两河流域，准备在东安、幸福一带建点布分场，东安分场虽任命了领导人，但同幸福一样没有能建成。
　　在五十年代末，六十年代初，本场确实无力开发东部地区，到了七十年代后期，本场经过二十年的建设，开发两河相夹地带已成为可能，重被提到了议事日程。
　　1977年春，本场先建了六个农业队，在十四队北，南林子以东二公里处建立了二十九队，到七月初已开荒二千五百亩。在阿布沁河四道亮子西九公里桦尖子处建立了三十队，到七月初已开荒一千亩，建房500平方米。又分别拟定在西南岔河与阿布沁河会合处南二公里处的大杨树林建立三十一队；在七虎林河四道亮子北二公里处建立三十三队；在三道亮子与四道亮子之间，七虎林河北一公里79高地处建立三十二队；在七虎林河五道亮子东北二公里处建立三十四队（以上三个队实际建时，位置有所变更）。
　　这六个队的建立，开发了本场的东部地区，同时也进入了老“八五四农场”时期开发的阿北地区。
　　1978年元月30日本场曾呈报管局一份关于1977年已建1978年筹建生产队的报告外，申请新建五个队，一个林业队，一个种畜队，管局于三月二十一日批准同意。原规划建三十五队于西北河以西三里，原八五一农场老六队东南六里；三十六队于大西南岔河东二里，原八五一农场六队西南八里；三十七队于大西南岔河西四里、东山东南八里；三十八队于官山东北九里、小西南岔河西四里：三十九队于官山东八里，小西南岔河六里；林业队于西北河西七里，背靠小荒山；种畜队于迎春东侧二里。二月份各队先后建立，除三十五队改原定阿北地区为七虎林河北畔外，其余个别队位置上小有变动。
　　这些单位相继建立后，本场为适应管理上的需要，即着手建立了南北线指挥部，分别辖三十、三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、三十六、三十七、三十八、三十九、四十（林业）队。
　　至五月份省革委决定将本场阿北地区五十七万亩土地划归牡丹江地区，我场奉命将已建的六个队撤出阿北，同时上报管局申请另择队址，重新建点。这时，三十队已开荒1500亩，拥有3台拖拉机，房屋2栋，150名工人，公路已修通，其余各队也开始建筑房屋，也都拥有拖拉机及其它农具，并已进行开荒，这六个队的改址损失价值达三十七万元。
　　两河相夹地带地势低洼，无路通行，不治水就无地落足，不修路就打不开局面。为开发这个地区，仅1978、1979两年全场就兴修水利挖土方220万立方米，相当于1977年的2.36倍，修筑公路70华里。为抵御阿沁布河水患，在阿布沁河南岸修筑一条防洪大堤，绵延长达48华里，为建设新点架设电话线路170杆公里，配电线路七十多公里，新建房屋五万余平方米。
　　如今的两河相夹地区，已不是昔日的荒无人烟的沼泽地带，而是良田万顷，规划整齐、道路纵横，新村座座，机声隆隆，七虎林河北岸，阿布河沁南畔已是一番新天地。
　　农场史上的第二次三级制
　　1978年，场党委考虑到当时本场已有三十五个农业队，41万亩耕地，当年还将建成几个.队，耕地可达48万亩，并且计划1980年耕地达到60万亩，尚有荒原70万亩有待开发。至1985年将建成百万亩的大型国营农场。本场体制难以适应这种大发展的需要，故研究决定成立分场，并于元月八日报请管局。
　　当时曾制定了建立十个分场的宏大规划。
　　　　　　　　　　　　 迎春农场十个分场规划表


　　阿北地区的划出，使这一规划的实现不复可能，同时这一规划也为后来的实践证明是欠冷静考虑的。因此一直拖至1979年管局方批准了成立七个分场的计划，并于四月四日任命了一、二、三、五。六等五个分场的领导，本场党委于5月31日公布了组建分场的具体方案，方案中规定：
　　1、根据本场生产发展的需要，经上级党委批准本场由两级制改为三级管理。根据本场发展规模拟建七个分场；根据目前条件先建立一、二、三、五、六分场，四、七分场待条件成熟后再正式组建。
　　2、分场实行党委领导下的场长分工负责制，目前先成立临时党委，待条件成熟后产生正式党委；分场领导、机关工作人员分别由管局、农场党委任命，分场设政工股，生产股，经营管理股、办公室。
　　3、1979年不摘独立核算，对人、财，物管理仍按现行管理体制不变。
　　4、分场所属单位的划分:一分场(团山)。
　　一、二、三、四、五、八队，团山修配所、第二中学。二分场(皖峰)
　　六、七、九、十、十一、十二、二十八队、第三中学。三分场
　　十四、十三、二十九、二十三、二十四、三十六队、第五中学、直属队。五分场
　　十八、二十、十九、二十五、二十六、二十七队、第四中学。六分场
　　二十二、三十四、三十三、三十二、三十、三十八、三十一、三十五、三十七队、直属队。
　　农场直属队：十五、十六、十七、二十一、三十九、四十队。
　　同年九月，从六分场和场直属队中划出部分生产队始成立七分场、下辖三十一、三十二、三十五、三十七、三十九、四十队和一个直属队。
　　1980年初，本场又将人、财，物三权交给各分场。分场内职工调动可由各分场自行安排；分场部建立物资分库负责管理下属各队物资；各分场财务上实行独立核算，至此本场三级管理三级核算的体制基本形成。
　　在组建农业分场的同时，本场还于1979年末1980年初在场部地区组建了服务公司，其中包括开办了一个能容纳五百人就餐的大食堂并拟建副食品生产供应基地和成立供应部，也相当于一个分场级单位。
　　制定长远规划，大批招收新工人
　　早在1978年初，在本场学大寨学大庆会议期间，场党委便提出了本场大发展的初步规划：1980年全场粮豆总产59800吨，上交粮豆35000吨，上交肥猪5000头，开荒12万亩，经营利润300万元，农业队达到60个，年底达到总耕地60万亩，全场三分之二以上建成大寨大庆式生产队，年屠宰5～10万头猪肉联厂要基本建成投产。
　　1985年达到百万亩大型农场，农业生产队达到78个，山水林道路综合治理，农林牧副渔全面发展，粮豆双超纲要，建成大寨式农场。
　　至同年四月，本场在给上级有关部门的汇报材料中又提到：在1980年前期间，要组织治水会战，根治两河中间涝区，解决70万亩四类荒原排水问题，为1980～1985年大规模开荒作好准备，同时，制定了三年，八年规划。
　　1980年前以每年开荒8～10万亩的速度，建六个队，达成60～70万亩，以单产每年递增 15%，总产递增30%的比例增长。1980年单产320斤，总产1.6亿斤，上交1.1亿斤，商品率70%，盈利可超过500万元，达到一人1.5头猪，并以每年200万方的速度，加速农田基本建设，达到一人二亩水浇地。
　　到1985年耕地面积达120万亩（基本定型）十个分场80个生产队，拥有拖拉机800台，根治本场境内二条大河（阿布沁与七虎林河》修建西大岗水库。
　　粮豆双上纲要，总产四亿斤，上交商品粮三亿斤，商品率达到75%，平均每个农业工人上交二万斤。
　　到9月17日则再次明确提出本场一九七八年至一九八○ 年三年的奋斗目标。
　　“我们的奋斗目标是：十一大路线指航向，奋战三年建成大寨场，到一九八○年我场耕地要达到五十万亩以上，粮豆双上纲要，总产七万吨，交粮一亿斤，交猪五千头，盈利年年增，社会主义革命建设各条战线以及职工群众的生活，都将有相应的发展与改善，为革命作出一定的贡献。”
　　为要大发展，本场在扩大经营规模，制定长远规划的同时，开始了大批招收新职工工作。
　　1978年6月，1971年以前参加工作的长临工改为固定工工作已着手进行。凡1971年底以前参加并连续在本场常年性生产和工作岗位上工作的临时工，本人政治历史清楚，劳动和工作积极，身体健康，年龄适当，能常年顶岗劳动，且户口粮食关系在本场的均可改为固定工。到次年4月这项工作结束，共办理了长临工转正1548人。
　　四年中农场还安排职工子弟就业1169人。
　　由于受“左”的错误思想影响，这个规划设想有些脱离实际，未能做到循序渐进，量力而行。