第六节 大打翻身之仗，灾后再展宏图


　　翻身仗的部署、动员和准备
　　1981年深秋，灾情越趋严重，阴云笼罩着天空，也笼罩着人们的心头。一时间在很大一部份人中悲观情绪如灾情一样日甚一日。“完了，这又是六○年了，明年准备挨饿吧”，“一年遭灾三年遭殃，翻不了身了”，诸如此类议论比比皆是。
　　明年工作的着眼点是度荒，还是打翻身仗？这一决定本场方向的重大问题摆在了农场党委的面前。本场党委认真冷静地分析了形势，认为：尽管1981年灾情较1960年还要严重，但是本场经过二十多年的建设，无论从物资基础，经营管理水平，还是抗灾生产的经验，都是那个时候所无法与之相比的。加上近两年来本场落实了各种形式的经济责任制，1981年虽然遭受特大洪涝，但经过全场上下的努力，种子、口粮、饲料还是基本达到自给的。新的一年天气予报将是平年偏上的年份，这一系列有利因素决定了1982年打一场翻身仗不是没有可能的，于是，本场党委做出了有胆有识的决定。
　　1981年12月16日至20日，场召开了职工代表大会，认真总结了1981年抗灾斗争的经验，发出了1982年大打农业翻身仗的动员令，捉出了一，六·六的奋斗目标（总产一亿斤，上交六千万斤，盈利六百万元）。在八五四农场这块土地上，继抗灾斗争之后，又一次大的战役拉开了序幕。
　　为了给第二年的翻身仗打下基础，秋收期间本场提出了“秋收为翻地让路”的口号。在这一思想指导下，各单位采取用人工并大豆趟子，或用爬犁将大豆拉到地头脱谷等一系列办法，为翻地创造条件。土壤中水分大陷车，机务人员开动脑筋把大犁轮加防陷木，封闭，或改双轮等。在那难以想象的艰难条件下，全场抢翻耕地二十五万亩。冬季本场又根据灾害中暴露出来，的问题大搞了以治涝为主的农田基本建设。
　　在生产上采取一系列准备工作的同时，本场领导想到了打翻身仗要靠人。只有驱散人们心头的阴云，才能动员组织起广大群众。因此，除了利用各种会议、广播等形式大造打翻身仗的舆论，宣传打好这场翻身仗的有利条件，鼓舞全场干部职工的士气以外。重点抓了职工生活，本场领导想到，越是大灾之年越是要搞好职工生活，使人们打消种种顾虑，免除后顾之忧。
　　由于遭灾，各种副食晶，蔬菜都十分缺少。春节临近，场领导派商业科分赴各处采购回大批鱼、海带、花生米、苹果、白菜、大葱，粉条以及咸菜等食品，满足全场供应。群众十分满意地说：今年遭这么大灾，生活上不但一点没显出来，反而物资比往年还丰富，现在确实不象六○年那个时候了。群众看到了本场的力量，打翻身仗的信心也就更强了。
　　春节期间场领导分赴各队，慰问在抗灾斗争中做出巨大贡献的干部职工，同时深入细致地了解情况征求意见，具体制订大打翻身仗的方案措施，全场上下进入了临战状态。
　　强有力的措施
　　群众的信心树立起来了，各项为打翻身仗的准备工作都在进行着，但是，重灾给本场留下的重重困难：封冻时耕层土壤水份在65%以上，全场有七万亩耕地有明水，促成了严重春涝，有35万亩地未翻过来，20万亩地耕层受到严重破坏，土壤中残留大量草籽，正确轮作换茬制度被打乱，桥涵道路遭到破坏，生产资金严重不足，都是活生生的现实，要迅速恢复生产，没有强有力的措施是不行的。
　　本场党委经过反复考虑，首先抓住了生产责任制的落实工作。从1982年1月1日起，全场包括场长、书记在内普遍实行了浮动工资联产计酬专业承包责任制。采取了五种形式：一是全队整体承包，实行浮动工资，队对班组实行专业承包、分业核算、统一计奖；二是以队为基础，对农场大包干，一定三年，全包全赔，亏损不补，定产量和上交利润，逐年滚动；三是以队为基础，农机合一，分别承包大田作物，其它各业体专业承包，分业核算，即各计盈亏、互不影响；四是畜牧业与农业脱勾，实行专业承包，分业核算，自负盈亏；五是非生产单位全部实行经费包干责任制和岗位责任制，场领导常年包分场，分场干部和科室包生产队，包的成果列入考核干部、科室责任制的条件之一。农场、分场机关实行经费包干，不准突破，超支扣浮动工资和奖金。这一系列制度的实行，充分调动了群众的积极性，经济责任制的落实，尤其是专业承包，增强了职工的主人翁思想，压缩了开支，降低了成本，增加了收入，改善了经营管理；捉高了经济效益。畜牧业生产历年来都要亏损几十万元以上，1981年亏损高达122万元，实行农牧脱勾的1982年包括往年不列入畜牧亏损的杀猪倒挂十万多元，才亏损了40万元。工副业生产，1982年盈利达160多万元。全场各队普遍反映专业承包以后人力、物力、财力的消耗全部降低了。
　　在落实好经济责任制的同时，又想方设法组织好全场的生产，一年中组织了几次大会战，充分发挥全场的力量抗灾图翻身。
　　麦播期间，本场东部地区播不上种。场长采取果断措施，增加西部生产队小麦播种面积，一些单位领导考虑到机械力量不足，播，管，收都存在一定问题，同时也考虑到小麦价格低于大豆，将来自己单位的经营成果要受到影响。场领导对这些单位进行耐心的说服，动员，要他们树立全场一盘棋的思想，从全场翻身仗的大局着眼，同时从不能播种的单位抽调机械力量支援播种面积大的单位。重点单位由场领导出面组织春播大会战，保证了全场播种计划的完成。
　　麦收，秋收期间由于播种面积的调整，各单位机械力量出现了不均衡状态，都适时地组织了会战，确保了各个阶段生产任务的顺利完成。
　　丰硕的成果
　　经过一年的努力，本场终于取得了总产值35327千元，粮豆总产41250吨，平均单产165斤，纯盈利523万元的辉煌战果，实现了一年遭灾，一年翻身的愿望。
　　1982年，本场不但经济上大打了一场翻身仗，带之而来的其它诸项工作也是面貌一新。
　　一年中本场大张旗鼓地开展了社会主义精神文明的建设。在全场范围内大搞了两管五改，爱国卫生运动；认真地贯彻了中央（82）17号文件，有力地打击了经济领域里犯罪活动；全场普遍进行了职工业余教育；接待了联合国世界银行考察团一行五人来我场考查荒原开发工作：开展了评最佳营业员、最佳服务员和最佳医护工作者活动；园满地完成了国家统一规定的人口普查工作；2070平方米的商店大楼竣工交付使用，3300平方米的大俱乐部在麦收胜利结束之时举行了竣工典礼。总之，大灾之后的本场没有被困难压倒，不是严霜后的枯草，而是显露出一派生气勃勃的景象。
　　1982年11月5日～8日，牡丹江农管局首届“金秋音乐会”在我场举行，它向人们宣告，战胜了罕见洪涝灾害的八五四农场迎来了第一个金色的盛秋，那美妙的乐曲回荡在这块曾经是荒无人烟的土地的上空，人们不难想见经过二十七个寒署艰苦创业发展的八五四农场正经历着今天这样的美妙时光。
　　　　　　　　 附录：农、林、牧生产队建制沿草






















　　　　　　　　早期农场所属分场级单位一览表（1956~1962）