第四章 艰苦创业(1955—1962年)
第二节 勤俭办场，艰苦奋斗

　　　
　　一、初战告捷
　　本场是由两个不同类型的农、牧场扩建而成的，在“投资少、见效快、收获大，不与民争地”的办场指导思想和“边生产、边建设、边开荒、边积累、边扩大”的方针指引下，强调“因陋就简、勤俭起家”，全场干部职工夜以继日，战天斗地，1956年当年开荒59，929亩，在此期间，曙光农场派来4台拖拉机支援开荒。当年播种36，548亩，生产粮豆3，889吨，养羊2，451只、猪980头、马143匹，盖土木结构房舍10714平方米。修建公路95公里，架设电话线路70公里。1957年又扩建两个分场(四分场设在爱林地区，冯士伦任场长，因该点不适宜，当年又撤销)在东隆庆地区建五分场，丁厚任场长。生产队由7个扩建为l4个。在建场第一年，由于生产条件差、作物品种不良，羊群多病等因素，按计划超支l4万多元。但在当时困难条件下，就发展速度来说，还是令人满意的。
　　1956—l957年，在经营管理上，实行三级管理，两级核算(总场、分场)制度。分场一级核算单位，按统计数字每月到总场报帐。分场统一作工资表(包括生产队)报总场审批领取。生产队所需物资到分场仓库领取。
　　关于劳动报酬，按l956年4月23日农业部发的“国营机械农场推行计件工资制的通知”采用定额管理和计件工资两种形式。开荒、伐木、基建、木工、制砖等都采用计件工资，工效较高，便于管理。对新接收工人，实行三个月试用制，不适合的则辞退。1956—1957两年，从本省勃利县、河北、吉林省共接收450余人，开始月工资28元，三个月转正后工资32元。对个别技术工人，经严格考核后，按技术能力定级。在地多、人少的情况下，农忙季节雇临时工亦采取定额或计件工资形式，但一般都高于普通固定工的收入。
　　在经营管理上，主要采用场长、技师主任负责制，建立各级责任制度，层层负责。工人对技师负责，技师对场长负责，人人设有责任卡，干部有责有权，偿罚严明。技师、主任不仅有业务权，对本行业的人员有奖惩、任免权。场长有最后决定权。通过一系列制度的实施，各项生产管理比较正规，效果也比较明显。
　　二、开发隆庆(现北兴农场)
　　1956年2月下旬，建场人员携带行李，冒着料峭寒风，由勃利镇一批批乘车进入北兴，这里是一分场场部。人们乘卡车行l60里，一路寒风刺骨，冻得手脚麻木，到终点本想休息一下，但这里仅有几间破草房并不能住人。所以下车后顾不上休息，马上拿起工具修路、搭棚，开始了白手起家的建场活动。拖拉机开始试运转，农工按规划清理场地。至3月下旬，将第一线人员大部份分配在一分场二队(腰隆庆)、三队(东隆庆)，隆庆是l955年勃利县远征移民垦荒队开发中心，也是本场的重点开发地区，这里荒草繁茂、土质肥沃、荒原辽阔，一望无垠的平原可开数十万亩。当人员进点后，本着先生产、后生活的原则，一场紧张的开发战役开始了。刚建场时，生产队为作业区，不搞建设，除生产必需的农具场、小油库外，生活建设从简安排，即使盖房也是简易的三用(宿舍、食堂、办公)房，条件非常艰苦。
　　腰隆庆、东隆庆(一分场二、三队)有勃利远征开荒队所留的小草房、小马架。建点人员睡地铺、吃粗粮、喝草甸水。机车开荒经常打误，有时掉进漂伐甸子的“大酱缸”里，一误就是几小时甚至几天。l957年二分场一个开荒点接连误了14台拖拉机，后向外地求援，用100米的钢筋，才一个个拉出来。机务人员因不断抠车、拉误，整天泥里来、水里去，浑身都是油泥浊水。农工作业也不寻常，整天清理荒场，伐木、抬杠，衣服穿不几天就被树棵挂得破烂不堪，手被磨出血泡，甚至化脓感染。更苦的是还要和蚊虫作斗争，二队有人作了一次试验，中午吃饭时在臀部猛击一掌，打死23个瞎虻。所以日出天热时牛马根本不能出门。为了防蚊虫、瞎虻叮咬，每人都戴蚊帽，牲畜也有防虻衣，并调整上下班时间，尽量避免瞎虻袭击。
　　在以场为家、以农为荣的教育下，尽管条件艰苦，但人们精神饱满，情绪乐观。除坚持10小时工作外，还在业余时间修场地，打篮球，搞学习园地、出墙报，丰富文化生活，一天一小结，每月一评比。根据工效、质量，班组间实行升降红旗赛。生产队间搞流动红旗竞赛。每季度还组织自编自演的联欢晚会，二队队长阚清亲自组织领导并带头表演节目，被一分场命名为“青年突击队力”。当时“棒打獐子瓢舀鱼，野鸡飞到饭锅里”的说法并不夸张，职工们随时都能猎取野物，为大家改善伙食。每只野鸡0.5—1元，狍子肉每斤0.15—O.2元，野猪肉每斤0.25—O.27元。
　　经过大家的辛勤努力，隆庆地区年底共开垦并种植33708亩，约占分场总面积的80％，C—80拖拉机最高开荒班效120亩，做到了当年开荒当年生产，在多雨受涝的情况下8队6号地平均亩产335.4斤，2队大豆平均单产310斤，一位老农佩服地说：“这里过去种小麦不长，种大豆上不来，还是国营农场行，第一年就能丰收”。
　　1956年10月，为开垦隆庆地区，农场成立了烧荒指挥部，宋广秀、朱亭会为总指挥，赵洪祥为付总指挥，杨发等10人负责联络，先用拖拉机压出50米的防火道，人工打70米左右的烧荒道，经20余天的准备，一场烧荒战斗即将开始，为了确保安全，勃利县林业科长曹敬波也亲临现场指挥。在东隆庆以东的大片荒原上，经过反复检查，认为万无一失的情况下，一声号令，大家同时点火，顿时烟雾遮天蔽日，远看一片火海，从上午8时开始，至晚ll点结束，近10万亩荒原安全顺利烧完，这是农场一次规模最大的燎原之火，它为来年大面积开发隆庆，建立五分场打下了好的基础。
　　三、采伐历险
　　1956年冬，农场建房，经省批准组织人力自己进山采伐，在场区的两个点搞到3500立方米硬杂木。为解决门窗料，还需要一部分软木，于是，在1957年初又组成一支采伐队去一分场北山采伐。
　　2月初，这里气温最低，一支由70余人，8台拖拉机组成的采伐队，在赵洪祥同志的带领下，从一分场出发直奔龙王沟，刚走15里左右气候骤变，风雪交加，对面不见人，无法前进，只好就地为营，但因风大，支不成帐蓬，只好利用一条自然沟壑把帐蓬盖在车上，人们聚集在下面避风御寒，没想到竟在这里猫了七天七夜。
　　一场突如其来的暴风雪，使一分场的口粮也断了，而这支采伐队只带了三天的口粮，气候这样恶劣，一分场场长赵文同志心急如焚，口粮供不上，在家的人好说，煮小麦、黄豆可以对付.但山上的人却是刻不容缓啊!于是决定立即派人步行到总场送信。通信员程远祥接到紧急任务后，又找于文泉作伴，两人顶风雪冒严寒马上出发了。没料到，因风雪太大，方向难辨，没走多远就迷路了，拼死拼活顽强争扎了两天三夜，出去没多远，后来终因饥寒交迫两人实在走不动了，幸好被三分场龙湖队的人发现塔救，但两人的腿都已冻坏死，程远祥同志双脚截肢后至今仍坚守在工作岗位上，年仅l8岁的于文泉截肢后感染不幸献出了宝贵的生命。
　　当三分场的领导得知一分场断粮情况后，马上派拖拉机到总场报信，解决了口粮危机。一分场的领导还不知采伐队在一条山沟里避难，只知道他们缺粮了，所以接到总场送来的口粮后就立即派车送粮。由于大雪封路，不明去向，经过一番寻找，才在一条沟里发现采伐队。此时风雪稍停，听到拖拉机声，大家从洞里钻出来，帐蓬和拖拉机已被积雪深埋，看到给他们送来粮食时，同志们高兴得热泪盈眶。于是他们挖掉积雪，发动机车，重整旗鼓继续向采伐点挺进。经过近20天的奋战，终于完成了600立方米软木的采伐任务。
　　四、场部三次搬迁
　　第一次搬迁：由龙湖至民政(现二队址)。1955年lO月，因雨水较大，道路泥泞，上旬又下场雪，已有初冬寒意。建场人员从四面八方汇集龙湖种羊场。开始，拟将场部设在北兴，但那里除七、八户人家外，周围数十里渺无人烟，在不得已情况下场部暂设在种羊场，此地离勃利县60公里，距密山80公里，交通不便。况且原有房舍不多，场部人员安排十分困难。原密山县农场交通和住房条件均比龙湖稍好，因此，1956年2月场部由龙湖迁往民政(原密山县农场址)。场部迁人民政后，密山县沈殿华县长等领导人给了大力支持，五道岗地区的粮、油、菜均由密山县供应。经孙福昌同志与密山县房产科联系，先在房产科内找两间房作为金沙农场办事处，之后，又把密山车站前原运输公司客运站的房子作为农场办事处，王奎林为主任。从此，农场调入的人员、物资都在此接待、中转。
　　第二次搬迁：由民政至密山镇。场部迁到民政后，仍感房舍紧张，办公、住宿都难安排，为誊出此地搞生产建设，场部在此仅住一个多月就再次转移。开始，省勘测大队将其接收的原农建二师的用房移交给金沙农场(现密山镇小学址)但县政府办公室和房产科不同意，双方发生争执，后经省农工部出面，责成县政府统一安排，协商后将北大营的6栋砖瓦平房拨给农场作为临时场部。同年4月又建了一个仅有一名主修工、两名技术员，共10余人的修配厂。总场机关的科、室、卫生室、招待所、食堂和机务训练班都集中在这里。
　　场部迁入北大营后，人员大批调入，党员也逐渐增多，党支部升格为党总支，场长宋广秀兼任总支书记，党的组织隶属于密山县委领导，在此之前由勃利县委领导，十一区区委书记赵洪祥同志具体负责。
　　第三次搬迁：密山北大营——五道岗(现址)。搬前先由工会主席赵洪祥等人选点，后经场领导看过后确定的。这里地势平坦、开阔，附近还有日本废弃的飞机场，面积约10平方公里，当时只住四户人家，不影响建设大局。l956年春在此破土动工，1957年10月，场部从北大营迁至新址。从此，这里成为八五五农场的经济、文化、政治中心。
　　五、王震首次来场
　　1956年6月5日，王震部长在牡丹江地委书记和密山县沈殿华县长陪同下，来本场视察，总场场长宋广秀、付场长胡汝珊，二分场场长冯士伦、申永志等同志接待，先后到了二分场5队(现2队)总场工地、二分场4队(现8队)长达五个多小时。
　　王震部长到场后，对农场的人员、农机、土地和建设情况都一一进行了询问。对职工生活也十分关心。问道：“一个职工每月吃饭花多少钱，吃多少油?”申永志回答说：“刚建场蔬菜靠外买，一个职工每月伙食费l2元以上，豆油4两”。王部长问完情况后，就到五队食堂察看，然后到基建工地和田间视察。中午开饭时到了四队，准备到食堂就餐，炊事员刘国云已做好了饭菜，他不知道来了部长。有大米饭、炒菜、甩袖汤和咸菜。王部长进屋后说要吃饭，刘师付打了份饭送去，部长坐下就吃起来，陪同的人也都各打一份饭与职工一起吃，没搞一点特殊。吃完饭，王部长说：“一个生产队要种4垧菜地，找几个老头种菜，把这些加到伙食里面，改善生活，食油要增加些，一个职工伙食费不要超过l0元”，又说。每个礼拜要打次“牙祭”。当时大家没听懂是什么意思，付场长胡汝珊解释说：王部长让每个礼拜打一次“野鸡”!王部长的秘书纠正说：“打牙祭”是湖南话，是改善生活的意思。王部长又找机务人员询问了些工作、生活情况。临别，王部长对冯士伦说：“明天铁道兵农垦局在密山召开成立大会，你们分场要多派些人参加会议”。次日冯士伦带领30余人参加了铁道兵农垦局成立大会，王部长亲切地接见他们并让坐在会场最前排。
　　六、划归农垦局
　　1956年4月，中央军委决定，自1956--1958年从铁道兵工程收入中支出专款，大规模地开发虎饶地区。1956年6月6 日铁道兵农垦局成立后，农垦部拟将省属金沙农场划归铁道兵农垦局。l956年7月29日铁道兵农垦局局长兼书记王景坤给农垦部张主任的函称：王部长当面指示“…属省领导的永安农场、密山农场、青山农场、金沙农场已划密山农垦局领导，为此请部速给正式文件指示，以便开展工作”。经农垦部与黑龙江省人民委员会商定后，农管厅向永安和金沙农场发出通知，自1956年12月1日起，正式移交给黑龙江省铁道兵农垦局领导。事后，场长宋广秀参加了由王震部长在农垦局主持召开的各农场场长会议。会上宣读了上述决定。为了加强农场的组织领导和干部队伍，先后从农建二师及铁道兵转业干部中抽调部分干部来本场。为保持铁道兵原有番号，发扬部队的优良传统，于l959年4月23日，农垦局、虎饶县党委全会第二次会议决定：“金沙农场改为八五五农场”。
　　1957年3月，农场的党、群、团组织已逐渐建立、健全。总场设党委，分场设总支，队建党支部。各级团委、工会组织也都建立起来。
　　1957年3月19日，农场第一次党代表大会在密山北大营农垦局大楼举行，党委书记赵士贤主持会议。选举产生了农场党的委员会，强调发挥党的领导作用和党员的模范作用，并对当年生产和农场的远景规划进行了研究。
　　同年5月，农场的共青团、工会组织也相继在农垦局大楼召开了首次代表大会，选举产生了共青团和工会的各级组织，使农场的各项建设较顺利地向前推进。