第四节 经营管理不善，造成严重亏损

　　　
　　兵团组建后，现役干部掌权，自以为是正确路线的执行者，以解放者、领导者、改造者自居。把原有的企业管理方法和行之有效的规章制度全盘否定，而用打仗的观点去观察一切、检查一切、落实一切，不懂经营管理，不搞成本核算，认为。“三年不算帐，钱也跑不出李先念(主管财经付总理)的腰包”。因此连年经营亏损l970年兴师动众投资19万建麻袋厂，经一年试生产，原料靠外进，产品质次价高，终因亏损严重而下马，又建豆粉厂，未投产又黄了，再投资70万建化肥厂，以湖北省进矿石，搞无米之炊，且产品质量太差，无使用价值，被迫停产。
　　兵团组建后，强调育人建军，政治挂帅，思想领先，发扬“一不怕苦、二不怕死”的精神，忽视安全生产教育和技术操作规程的传授，人身伤亡事故不断发生，炮连打石头排哑炮死亡3人，残废一人，10连尤特撞火车，6连烧荒炮火上山，实弹训练伤人等等，据l972—1973两年统计，全团共发生各种事故264起，伤116人，死亡l5人。
　　四十一团从1969年建立到l977年3月撤消的八年间，在稳定动乱局势、消除派性，安置、培养城市知识青年等方面起到了积极作用，加强了党的组织、思想建设，党员的先锋作用、支部的核心作用发挥较好；干部队伍的思想建设标准高、要求严，特别强调各级领导干部的思想革命化和带头作用，积极开展反骄破满，反对现役干部的“三自居”、特殊化，抵制以权谋私，限制资产阶级法权等，连、营、团各级干部绝大多数都保持并发扬了我军的优良传统。但是由于生产建设兵团指导思想上的原因和现役干部缺乏生产、经营管理经验，在“左”倾束缚影响下，不可避免地造成政治上的失误和经济上的损失，成为名符其实的“王小二”，全团累计亏损l200万元。