第三节 农场在发展

　　　
　　1981年5月25日，中宣部等九个单位联合发出了“关于开展文明礼貌月活动的倡议”，农场积极响应，党委于5月28日专门下发文件，并成立了文明礼貌活动领导小组。场直学校率先行动，带头上街宣传，学雷锋做好事。农场宣传部、组织部等6个单位又联合发出通知，并制定了文明礼貌月活动的具体安排和计划。各单位按通知精神，开展了学雷锋、赶先进优质服务，整顿社会秩序，大搞环境美化活动。好人好事不断出现，医院被评为l983年度文明医院，3队、8队、党校、加工厂、场直小学、中学等单位被评为先进单位。
　　结合文明礼貌活动的开展，农场进行了“五讲四美三热爱”的教育。结合农场的现实情况，又教育全场于部、职工，热爱北大荒、热爱农场、热爱本职工作，提高人们献身于农场四化建设的思想觉语。
　　为了保证在安定的环境中进行两个文明建设，公安部门对社会上的犯罪分子进行了严厉的打击，社会秩序有了一定好转，发案率显著下降，严打后的一年中，全场只出现一起偷盗案件。
　　1978年，国家恢复了科技人员的技术职称评定工作，农场成立了科技委员会，科技鉴定委员会，加强了科技队伍的组织建设和科研活动。场党委发出了“关于照顾知识分子工作的十四项规定”。解除了科技人员的后顾之忧。同时，党委还重视在知识分子中发展党员，把一部分知识分子提拔到领导岗位上来。仅l979—1983年在知识分子中发展党员38名，提拔到各级领导岗位上的33名，对科技人员的待遇和地位都有提高，进一步调动了积极性。
　　为了提高种植业的经济效益，农场及时引进外地的先进技术和经验，在全场推广使用。加强农作物的良繁和搭配，采用低毒高效的灭草、杀虫化学药品、科学施肥等措施。
　　对全场耕地进行了土壤调查，建立起土地档案。根据土壤内严重缺磷，低洼地号抗涝能力太差的情况，农场采取增施磷肥，加强排水工程建设等措施。
　　1978年以来，恢复、建立、健全了各种机务规章制度，加强机务管理，定期进行检查，
　　对违犯规章制度人员及时进行处理，加强了机务培训工作和考核制度，考核成绩记入技术工人档案，考核不及格者不允许驾驶车辆，机车车组有岗位责任制，分工合作，各负其责，保证农机具常年处于良好状态。在农机具使用、保养、作业中，按要求做到标准化，制度化、规范化，充分发挥机械效能。
　　1981年10月开始，根据国务院组织财务大检查的指示，农场对56个核算单位进行了全面检查，发现不少问题，认为很有必要建立检查监督机构，设置专职监察人员，为此l982年正式组成整财办，负责全场的凭证审查和财务监督工作。建立审计制度以来，做到奖惩分明，通过会计凭证审查、工资、现金帐审查，以及财务检查手段，有效地加强了财务、物资和产品管理工作。
　　1976年后大批城市知青返城，农场职工亲属大批迁入，这些人未批为职工，农场职工子女尚有部分待业，农场为给他们找生产门路，l982年成立了集体经济办公室，负责大集体的组织领导工作，至l983年底，集体单位已有41个，集体职工l321人，生产发展较快，经济效益显著。
　　1984年4—10月，按总局的部署，农场进行了企业整顿；一、整顿调整了领导班子，实现了党政分工。党委班子由5人组成，平均年龄46岁，中专以上文化2名，高中1名；场行政班子由5人组成，平均年龄48.4岁，大专学历2人，中专2人，初中1人，其中4人有技术职称；科级干部45名，平均年龄38.1岁，比整顿前降低l.2岁，中专以上文化8名，比整顿前提高2％，高中5名，占总数的ll％，队级领导干部93名，平均年龄38.1岁，比整顿前下降5岁，中专以上文化4名，高中6名，初中50名。通过整顿，提高了干部队伍的年轻化、专业化、知识化程度。二、改革机构：为便于经营管理，变生产型为经营服务型，农场将原有的24个科室改为16个科室，9个公司，行政管理人员由126人精简为73人，精简42％，减少了机构层次，提高了效率。三、整顿财经纪律，加强三大管理。整企后，对农场已制定的三大管理制度进行了修改、充实。进一步加强了财经纪律。为提高业务人员水平，经常以会代训方式专题讲授业务知识，并对财会人员进行标准化考核，鼓励自学提高业务水平和事业心。通过整顿，各项工作进一步加强，减少了产品管理上的浪费，堵塞了漏洞，基本上达到了纪录健全，帐表清楚，帐物、帐款相符，库容库貌整洁，制止了无计划进货和资金积压。四、整顿劳动纪律：结合打击刑事犯罪分子活动，整顿社会治安，在农场职工中贯彻了“职工守则”、“职工奖惩条例”，并开展了安全生产技术规章、民主与法制的教育。对14个基层单位犯错误的24名职工，视情节不同，分别给予行政处分或经济处罚。通过整顿，制定了队(厂、校)规民约、岗位责任制，社会秩序好转，犯罪活动减少，发案率比上年同期减少50％。经过企业整顿，农场的各项工作都有明显提高，两个文明建设有新的发展，生产取得了好成绩，经营盈利l60万元。