第三节 物资管理 一、房屋及设备
自建场以来物资科先后拥有办公室、仓库、油库各类房屋及其自用设备等固定资产总值计267，275元，其中调出31，110元，占总数的11％，现有237，065元，占总数88％。
(1)房屋建设
先后共有房屋11栋，计2792平方米，造价117655元，先后又调出和淘汰简易房屋2栋，计450平方米，现有9栋，计2342平方米，其中办公室一栋222平方米，仓库2120平方米。
(2)设备
自建场以来共有各种自用设备计154220元，调出l9110元，占总设备的12％，现有设备135.110元，占总设备87％，现有油槽车2台，运货汽车3台，价值78000元，油罐12／480个／立方米，值50000元。
二、管理制度
1956年以前由省农业厅主管农场的机构，主要是实行工作指导，加上当时农场物资工作人员较少，又处于建设初期，全场的生产物资和生活物资如食粮等都需要从场外供应，所以当的时物资工作主要忙于建场所需物资的采购、供应，对物资管理工作抓得很少。从1957年农场系统归农垦部供应大宗物资后，每年才开始向农垦总局提报物资申请计划，实行计划供应，计划分配，定额消耗。农场所需大宗物资都纳入国家计划，按生产季节下拨，保证生产和建设需要。这段时间供应渠道畅通，市场形势较好。1960年以后，由于三年自然灾害的影响，加上重工业上马，市场场资就开始供不应求。到1967年文化大革命开始以后，由于林彪“四人帮”极左总路的干扰，在经营管理方面的一些规章制度，被当成修正主义的东西遭到了批判，有多年实践经验的经营管理干部受到迫害，因而造成了经营管理工作的混乱。本场文革期间原物资稠和仓库人员90％被下放劳动，物资部门大量调进不懂专业的人主管计划和采购工作，致使农场仓库物资大量积压，损失浪费严重，仅1971年清仓查库就划出多余积压物资65万多元，1978年清产核资又申请报废122.7万元，其中固定资产报损39万元，流动资产报损83.8万元，农机配件16万元，汽车配件1万元，二类机电2.1万元。文革期间由于规章制度不健全，物资采购人员采购质次价高的物资，没人过问，物资保管不善造成损失没有人追究责任，因而盲目采购，重复进货，新进物资就是废品。例如1976年兵团时为了学大寨，平整土地需要铲运斗，就派人到辽宁朝阳地区买回35台，由于采购人员业务不熟悉，购进的这种铲运斗，设计笨拙，制造粗劣，在朝阳就因不能使用己淘汰，购进时就是旧的，锈蚀严重，还不能改制、修理，只好报废，损失金额3.75万元。又如建化肥厂采购的铸铁焊条一吨，花了1.5万元，当时是找私人买的，用先付款的办法，但等货发来不是铸铁焊条，而且药皮脱落，根本不能使用。还有深井泵电机，一个价值2千元，因采购人员不懂行，买时就不配套，而且是积压的废品，前后买了三个，货到场后就列入报废，类似的教训很多，在清产核资巾都进行了总结检查。
在清产核资的基础上，1980年对物资工作进行了整顿解决，重新颁发了物资管理暂行办法，核定了基层单位库存定额，制定了物资采购权限，加强了计划管理，恢复和建立了一些必要的规章制度，如计划采购制度，物资限额供应制度，物资验收和发放制度，物资维护和保管制度，限额领料制度，交旧领新制度等。而且定期进行全场性的评比检查，奖励先进，督促后进，因而近两三年来物资工作有了新的起色，从三项费用指标看(即进货费用指标、库存定额、管理费)，每年农场都给物资科和各生产单位有一个限额，三年来都不超过，而且保证了工农业生产的顺利进行，这说明每年物资计划基本接近生产实践需要，库存物资没有产生新的多余积压。如1983年底由农场组织对全场各单位的则务、物资、商业工作进行了检查，全场54个单位，159个仓库，因物资管理好，评90分以上仓库有150个，占总数的94.3％这些单位不但做到了物资入库有帐，出库有票，帐卡、物相符，物资存放整齐，库內外清洁卫生，而且在物资使用中能千方百计降低消耗，事事注意节约，广泛开展修旧利废活动，重视经营管理，注意经济效益。从l976—l983年物资的进、销、存金额右，物资进销平衡，资金周转快，物资库存少。物资管理工作基本走上正轨。农场谷类物资管理人员经几年的业务学习和培训，初步建立起一文熟悉业务，服务思想端正，工作作风较好的专业队伍。多年来想连队所想，急生产队所急，在工作中吃苦耐劳，艰苦创业，为确保农场工农业生产建设的所需物资，是做出了一定贡献的。例如每年麦收大忙时节，为方便连队，确保抢收时间，科里派人到连队设立物资中心供应点(5队，12队，20队)，将易损易耗件送到连队农场总库设立昼夜值班，保证随到随领；机车在地里作业坏件，科里就派车派人将件送到地里；个别农场解决不了的缺件，能及时找车到兄弟农场求援并连夜送到连队，因此深受连队同志的欢迎。又如本场新建教学楼和办公楼所需的钢材、水泥等建筑材料，需用量大，规格品种繁多，而且需用时间紧，同时大部分都是市场极缺物资，为保证所需物资的按时供应，枓里经常有4—5人在外活动，有时全科同志出动，四处求援，好多同志长期在外，有时刚押车回场。还没有回家住上一夜，又马上带车外出。在施工紧张季节，为拉回一车水泥，物资供应人员经常领车到水泥厂门前排队，一排就是一天一夜，住在车里，吃在车里，吃不好休息不好，还得抢着排号，排不上号就拉不上水泥。两幢大楼所需钢材是450多吨，水泥3500多吨，玻璃12000平米，还有沥清，珍珠岩，电器材料等1—2百万元的物资，为确保所需各类物资的按时供应，物资工作人员，经常昼夜兼程，是付出了不少辛苦的。
农场物资供应工作涉及面广，物资供应人员外出多，花费大，好多同志经常外出，家务事情得不到料理，每月工资还不够在外的生活费用，但为了工作，从无怨言，也没有要求领导给予额外补貼，有的同志外出时就自带咸菜、馒头，生活非常俭朴，为此常受到外单位同行人员的好评，说农场物资业务人员真有个北大荒人艰苦创业的精神。为生产、为基层，为群众服务的思想是应该给予正确评价的。
1983年末各单位物资、油料库房和油罐设置情况
(表一)
1983年末各单位物资、油料库房和油罐设置情况
(表二)
历年主要物资消耗总量
历年年末库存物资金额数
单位：千元
历年年末库存物资金额数
单位：千元
1976—1985物资进、销、存
总库： 单位：千元
1983年全年流动资金占用1974163元。
