第一节　股份合作农场

在实际运行中，因当时对于举办股份合作农场这个新的事物，从领导到群众既缺乏明确的理性认识，也没有任何实践经验，处于边运行边实践、边摸索经验的阶段。1996年初，农场在生产队原机耕队承包的基础上，采取限制范围，定点规范的办法，在四队、十二队、十三队、十四队、十五队、十六队、十七队、二十一队等8个生产队试行了股份合作经营形式(每个队组成一个合作农场)。各试点生产队在改组成为股份合作农场时，农场按国有资产管理部门的有关规定，在计财科的主持下，进行了资产评估，确认原有资产、债权、债务，再由审计科进行审计，由农场法人、生产队、生产队内部职工个人参股组建股份合作农场。
　　农场试办股份合作农场后，由于各试点单位原有的管理体制被打乱了，而新的管理办法尚不完善，尤其是配套管理与调控机制缺乏，生产队的职能被削弱。农场面对这种新的经营模式，形成了抓不住、管不了、放不下的被动局面，因而出现了资金、产品、生产管理紊乱和失控的现象。当年底，全场8个试办单位决算全部亏损。
　　由于当时股份合作农场从试办到运作所有费用都是农场垫支，因此，8个亏损股份合作农场的亏损额全部转嫁给农场，形成了股份合作农场对农场的历史性亏损挂账。这个经营结局成为农场沉重的历史包袱，也成为农场下决心理顺、完善家庭农场承包经营责任制的动力。