第四节　水稻生产

农场南靠小兴凯湖，东临穆兴水路，北濒穆棱河，是一个三面环水、地势低洼易涝的单位。在搞好市场调查的基础上，1985年，农场就提出了种植业“压缩小麦、稳定玉米和大豆、增加水稻和经济作物面积”的思路，但由于受传统农业的影响，许多干部职工对种植业调整有抵触情绪，在实施中阻力较大，限制了水稻面积的发展，到1994年水稻面积由1985年的1219公顷发展到3493公顷。
　　1995年，农场采取了强化措施并出台优惠政策，积极开发水田。农场在场发［1995］13号文件中明确规定，各生产队书记主抓水稻生产一切工作，666.67公顷以上水稻生产队配专职副队长和技术员各1人，666.67公顷以下水稻生产队配兼职副队长或技术员1人；对各生产队实行任务保指标，定面积、定产量、定上交，年终三项指标完不成的单位，少交的稻谷用大豆顶，完不成种植面积，少种一公顷扣750元水田开发费。水稻生产完不成指标的单位，主管领导及水稻副队长、技术员个人不能评先进、不享受奖励晋级，单位不能评选先进。1995年，农场为鼓励工副业单位职工种植水稻，出台了一免、三优、一兑现的优惠政策。即一免场级间接费，按承包2公顷为一定员(必须插秧)给予全免；三优是优先安排地号，优先保证生产资料，优先购置机械设备；一兑现指凡是工副业职工种稻盈利优先兑现现金。对种植水田有困难的种植户农场可给贷款垫资等政策，调动了全场职工种植水稻积极性。
　　为加强全场水稻生产管理，1996年，农场单设水稻办，负责水稻开发和技术服务工作。年初农场与香港韵利集团合作，引进外资210万元，在二十六队开发水田333.33公顷，彻底解决了这块低洼易涝地种植旱田不打粮的问题。同时在没有地表水源的生产队开始打井开发水稻，当年，打井种植水稻1866公顷，新开发水田3276公顷，使全场水田种植面积达6769公顷。1995、1996年水稻市场价格每公斤高达3元左右，种植3公顷水稻，纯盈利可达1万元，调动了职工种植水稻的积极性。不仅生产队职工积极承包水田，工副业单位职工也走出厂房到生产队承包水田，先后有化工厂、修配厂、职业高中、砖厂、劳动服务公司等单位职工下队种植水稻。
　　1998年，省农垦总局将一批肇源灾民安置在农场。农场把他们安排在水稻队、十三队、十五队、十六队、二十队，鼓励他们种植水稻，给予每个劳动力可享受种植2公顷水稻免去场级管理费的政策。1998年，全场水田达13334公顷。
　　1999年，全国粮食市场放开，农副产品直接进入市场。虽然水稻市场价格每公斤1.1元左右，但与种植旱田作物相比，效益仍高于旱田，因此广大种植户种植水田积极性不减，出现了水田好包、旱田不易发包的局面。1999年，全场水田14553公顷。
　　为实现水稻秧田规范化，农场从1999年开始，在六队、十队、十二队、十三队、十四队、十五队、十六队、十九队、二十五队、二十六队10个生产队集中建起水稻育苗秧床地，引进钢骨架大棚440栋。大棚长60米，宽6米，每个大棚占地360平方米。秧床地达到了床体高台，床面平整，三级排水，沟沟相通，常年培肥，机械播种，微喷给水，提高了水稻秧苗素质。
　　2000年，水稻发展到19200公顷。全场25个生产队，除一队、二队、二十九队没有水田外，其它22个生产队都种植了水稻。其中，种植666.67公顷以上的生产队有四队、五队、六队、水稻队、十队、十二队、十三队、十四队、十五队、十六队、十七队、二十一队、二十四队、二十五队、二十六队，共15个生产队。水稻产量由1995年的6839公斤／公顷，增加到2000年的8051公斤／公顷。