第一节　电力管理

1995年1月25日，实行峰谷平分时电价，峰时电价是在平基础上加收50％，谷时电价是在平基础上减少50％。高峰时段为7点30分～11点30分和16时～21时；低谷时段为22时～次日5时，其余为平段。
　　1997年以前，电费的收取，朝阳地区由供电局人员到用户直接抄表收费；生产队由电工人员对各用户抄表收费，电费统一交到供电局财务。为减少电能损失，杜绝人情电、权力电、关系电现象，1998年供电局购置了两台微机进行电量、电费的计收工作，朝阳地区用户统一到营业厅持电卡购电。1999年，部分生产队低压线路改造后，用户采用ＩＣ卡表，交费统一到场部营业厅。
　　2000年，生产队线路全面改造后，低压线路低压进户线装置4500块ＩＣ卡表，生产队用电由供电局直接管理。供电局先后成立了收费和维修两个班组，担负25个生产队的收费和维修任务。农场用电由供电局统一管理后，电量和电费得以及时回收和上缴。
　　　　　　　　　　　　　　 电量对比统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1995～2000年)
　　表3－50　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万度


　　6年间，供电局一直坚持合理收费，整顿用电秩序，降低线损，提高电量回收率，具体做法：一是加强用电监察，从严查处偷窃电，杜绝私拉乱接；建立了用电手续和用电申请制度，严把用电审批关。二是按照电力分配情况调整负荷，保证供电质量。三是严格实行电价标准，按照用户的性质、季节、时间、供电电压等级和用电区域的不同以及用电功率等，实行多种相应的电价。四是摸清用户的底数，建立健全用户档案，健全电费收据的管理制度，完善用电营业管理收费系统。五是加大回收电费力度，下达定额指标，保证生产生活资金周转。由于加强用电管理和制度的落实，到2000年线损下降了6个百分点。