第十一章　通信
章下序

农场通信工作一直归通电公司统一管理，在通电公司内设通信站，负责农场通信业务。通信站内设有三个电话班，一个机务班，其岗位分为话务、电源、载波、自动机房、传真。1995年，刘方泉为通电公司副局长，主管通信业务。
　　1997年开始，农场对供电局实行委托经营，在单位内部实行责任、费用包干。年初一次核定部门全部费用，实行超支部分按20％处罚，节余部分按30％奖励。当时，通信站定员24人，其中干部2人，工人22人，核定总费用32万元，包括材料费用和工资。委托经营的保证金由全体管理人员按职务、按比例分摊，分为3个档次：8000元、9000元和10000元，职工不承担。
　　1998年，通信站在行政上仍属供电局管理，但大部分业务上划到牡丹江农垦分局通信处管理。
　　1999年1月5日，通信站从供电局分离出来，组建了农场通信公司，行政上属农场领导，业务上归牡丹江农垦分局通信处领导和管理。八五七农场通信公司于当日正式挂牌成立。在农场计划、财务、审计部门的监督下，与供电局进行了财产、账务、人员分割，并核定了两个单位的经营指标，制定了管理办法。按照农场的要求，人员以1998年底的花名册为准，在通信岗位上的属通信公司，在电力岗位上的归供电局，原企业离、退休人员一律归供电局管理。固定资产和流动资金按其属性和用途划分，重组之后的通信公司单独成立党支部，有党员3名，团员3名，公司共有员工28名，其中定编管理人员4名，经理、书记、会计、技术员兼统计各1人，工人24人。通信公司经理刘方泉，党支部书记刘永贵。
　　通信公司正式挂牌成立的两年间，运行良好，整个行业的发展目标、发展能力、设备保障、人员管理、技术培训、分配方案、服务质量方面，都进行了优化。通信公司成立后，真正实现了行业对口管理，公司化运作，给通信工作注入了活力，1999年以后，通信工作有了超常规的发展。
　　1995～2000年，通信手段从手摇式电话机终端、人工式接转总机发展成为可以显示来电的数字自动双频电话机，交换实现了数字程控化。
　　通信设备、通信网络、通信线路的改造，使农场的通信工作上了一个台阶。以铁线为传输媒介、以手摇磁石式电话机为通信工具的时代结束，代之以光缆、电缆为传输导体、以数字交换机和全自动直拨双频电话机为通信工具。1998年，用户就可直拨电话上国际互联网。住宅电话由1995年的490部发展为2000年的2590部，6年增长了5.29倍。
　　　　　　　　　　　　 民用电话普及情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1995～2000年)
　　表3－51