第十三章　计财
章下序

1995～2000年，农场计划、财务机构为一体，称计财科。农场计财科历任科长有：王建设(1994.4～1998.11)、朱建海(1998.11～2000.12)；历任副科长有：潘孝运(1998.1～2000.12)、余国鹏(1998.11～2000.1)、朱建海(1995.2～1998.11)、朱立军(2000.1～2000.12)、黄胜文(2000. 1～2000.12)、宋全军(2000.1～2000.12)。
　　农场建立了一套适应现代化企业制度要求的财务工作秩序，以全方位提高农场经济效益为中心，认真贯彻执行会计法律制度，健全完善财务监督机制，强化企业财务管理工作，全面实现了财务管理制度化、会计手段电算化，促进了财务管理向科学化、规范化、法制化发展，发挥了财务工作在企业管理中的核心作用。
　　农场先后建立健全了单位内部财务收支制度，强化了财务监督职能，通过实行财务预算制、经费报账制、会计人员委派制，实现了财务收支事前、事中、事后的全方位监督控制。在国有资产管理上实现了由行政管理到法制管理的转变，制定了各项配套管理办法，从零星资产抓起，建立了国有资产评估、作价、公告、竞标、公证、协议等操作规程和配套管理体系，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失。
　　1995年，农场加强了货币资金管理，撤销了农牧单位的开户资格。
　　1996年，农场将一部分公有农机具作价转让给种植户，用以发展家庭农场经济。
　　1997年，全面兴办家庭农场，各农牧单位实现了生活、生产费用的自理，自理率达到98％以上。农场加强了财务管理，建立了坏账准备金制度，推行了财务报账制度。农场投入资金，建立了牡丹江农垦分局首家计算机财务网络系统，推行了会计电算化。
　　1998年，财务报账制度推广到全场范围内，除农牧单位外，部分工商运建单位也实行了财务报账制度。在全场范围内推行使用了《农垦会计核算软件Ｖ2.0》，会计电算化工作步入正轨。
　　1999年，财务核算软件升级，农场开始使用《农垦会计核算软件Ｖ3.0Ｆｏｒｗｉｎ95／ＮＴ》。同年，农场实行了政府采购制度，以节约生产资金。
　　2000年，农场改革会计人员管理体制，试行了会计委派制度。在会计委派制的基础上，制定了会计人员岗位责任考核办法，加强会计人员的自身素质建设，提高会计人员综合工作能力，增强其作为企业经营者的意识，自觉维护财经纪律，把企业的各项财务活动纳入法制化轨道。
　　1995～2000年，农场规范了各项财务制度，建立了以微机记账为中心的会计信息网络系统，会计的工作重点由记账、算账转向经营管理、经营分析，财务管理水平提高到一个新水平。
　　　　　　　　　　　　　　农场经营情况一览表
　　　　　　　　　　　　　　 (1995-2000年)
　　表3-67　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　　　　　　　　　　　　　家庭农场经营情况表
　　　　　　　　　　　　　　 (1995-2000年)
　　表3-68　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　　　　　　　　　 农场资产状况变动情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1995-2000年)
　　表3-69　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元