第二节　基层组织建设

1995～2000年，在抓基层组织建设上，坚持每年整顿2～3个后进单位，开展先进帮后进“手拉手”活动，对个别单位采取派驻工作组或派专人驻点帮助抓的方法。
　　1995年，农场党委制定下发了关于小康场队建设责任制方案，通过各种会议、广播电视、黑板报、宣传橱窗等形式宣传小康场队建设工作，农场机关各部门包队落实抓小康队责任制。由于工作突出，当年8月，省农场总局在农场召开了小康队建设现场会，与会人员参观了农场十五队、十九队等单位的小康队建设现场，学习了“重点抓，抓重点，以点带面”等方面的经验。
　　1997年，农场党委提出开展“五个五”活动，即：反五官(反昏官、反贪官、反庸官、反懒官、反色官)、树五风(树讲学习讲政治讲正气之风、树廉洁清正之风、树求真务实之风、树勤政敬业之风、树争创一流自我加压之风)、除五害(除弄虚作假之害、除政令不通之害、除传播谣言小道消息之害、除不团结搞内耗之害、除无所事事不学无术之害)、增五性(增强政治敏感性、增强思想创造性、增强工作超前性、增强综合系统性、增强处事原则性)、达五强(达到决策能力强、民主意识强、管理能力强、政治业务素质强、领导或参与经济工作能力强)。全场48个党政班子都参加了这次活动，92％以上的班子把整顿工作和“五个五”活动结合了起来，取得显著效果。
　　6年中，基层组织建设坚持了五项制度，即组织生活制度、党政主管干部议事沟通制度、领导干部述职制度、基层领导干部政绩业绩考核制度、基层党支部书记目标管理考核制度。
　　农场党委坚持了对基层党支部实行工作目标管理制度，每年年终通过检查，实行评分，评出优、中、差档次，并依此实施奖罚。