第五节　干部管理

干部培训
　　在干部培训工作上，农场党委坚持以学习邓小平理论和管理知识为主要内容和以提高干部政治、业务素质为目标。
　　1995年6月，农场开办了第4期后备干部培训班，学员40人，为期3个月。培训期间，开设了中国特色社会主义理论、哲学、法律、应用写作、思想政治工作概论、经济体制改革、经营管理等20门课程。教学由农场领导和机关各业务科室负责人授课。此次培训班的举办为农场提拔、补充基层领导干部提供了人才储备。
　　在干部培养上，将重点建设和长远发展紧密结合起来。1996年，农场从农业单位选拔了5名23岁～32岁的副职干部到八一农垦大学深造，学期2年。从工业单位选拔了5名35岁以下副职干部到牡丹江农垦分局工学院学习，学期半年。
　　干部选拔与使用
　　基层队长、厂长(经理)、书记、工会主席由组织部考核把关，然后经农场党委会或党政联席会讨论通过，再进行聘任。副职以下干部的任用由基层确定人选，报农场党委组织部和业务部门审查，认为符合条件后，再由基层聘任，报组织部备案。注重后备干部的培养教育，坚持“任人唯贤”的选拔任用原则。在选拔配备基层主管领导干部的过程中，首先深入基层了解班子状况，然后通过群众了解其政绩和工作能力，在此基础上进行合理调配。有时还采取随时调整的办法，在干部使用问题上不搞一刀切，注重政绩，因人而异。调整一个班子的成员时，既注意配强党政一把手，又考虑班子整体功能的发挥。
　　在干部任用上坚持了五项制度，即公开选拔使用制度、干部任前公示制度、主聘领导用人失察制度、行政主管干部届终审计制度和干部试用期制度。
　　从1999年8月开始，对干部提拔使用实行任职前公示制度。凡是提拔为机关副科级以上干部以及基层党政工领导干部，任前一律实行公示，征求群众意见和建议。自公示以来，共公示干部21人。招聘机关工作人员一律实行公开竞聘上岗制度，做到“三个公开”，即条件公开、过程公开、结果公开。1995～2000年，招聘机关工作人员18人。
　　1999年，农场提出实施“双百人才战略”，即用5年左右的时间、用100万资金、引进100名大中专毕业生，为农场经济发展提供人才保证。到2000年，已引进和接收大中专以上毕业生68人。
　　对大中专毕业生的使用采取了招聘、试用等形式。6年中，共引进和接收大中专以上毕业生158人。
　　　　　　　　　　 引进和接收大中专毕业生统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1995～2000年)
　　表4－7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：人


　　干部管理
　　领导干部述职制度。基层生产队长、厂长、经理、书记每半年分别向本支部和农场党委报告半年工作情况。同时，要求述职报告形成书面材料，报组织人事部，由组织人事部负责呈送党政领导审阅，并提出应总结的经验教训，不断提高工作能力。
　　为加强对干部的监督管理力度，农场党委制定了主管干部请假制度。主管干部不得擅离职守，对无故矿工、迟到、不请假离岗的领导干部在全场大会上点名批评，严重者黄牌警告，从而增强了干部的自我约束能力。