第二节　基层组织建设

1995年，基层工会建立健全了工会委员会、工会小组和职工民管小组，建立了基层工会主席目标管理制度、每半年召开一次的基层工会主席分片例会制度。例会主要内容是考核基层工会目标管理指标的落实情况。
　　为加强工会干部队伍建设，农场采取了以会代训、外送学习、进修的办法，提高工会干部自身素质。1995年，基层工会干部参加牡丹江农垦管局工学院岗位培训20人，参加农场干部培训班2人。农场工会购买了《劳动法手册》、《如何当好基层工会主席》等业务书籍10余种120余册，下发到每个基层单位，并在基层工会主席中开展了“新形势下如何开展工会工作”的研讨活动。
　　1996年，农场采取民主选举的办法，在五队、十七队、二十六队试点选举工会主席并取得成功。
　　1997年，全场47个基层单位全部成立基层工会组织。农业单位土地面积在666.67公顷以上、工副业单位职工在100人以上的设专职工会主席。畜产品经销处、种子公司、物资公司等人数较少的单位也健全了工会组织，设置了兼职工会主席。全场专职工会主席34人，兼职工会主席13人。全场共建立工会小组482个，当年评出优秀工会小组245个，占工会小组总数的51％。
　　1998年，印发了《八五七农场工会星级管理实施办法》和《关于在改制企业强化工会民主管理工作实施办法》，全场基层工会实行了星级考核挂牌制度。4月初，农场工会深入到7个转制企业，进行调查摸底，以民主选举的办法选举工会主席和女工主任，在7个转制企业中建立健全了工会委员会和女工委员会。
　　1999年，农场全面精简基层管理人员，在工会主席的设置上规定1333.33公顷以上土地面积的生产队设专职工会主席1人，1333.33公顷以下土地面积的生产队由党支部书记兼工会主席。全场有专职工会主席24人，兼职工会主席20人，工会小组424个。
　　2000年，全场有基层工会44个，专职主席21人，兼职工会主席23人，工会会员6116人。