第九节　队伍建设

1995～1997年，在公安人员中开展了“五化双优”考评工作。1998年，开展了队伍教育整顿工作。当年，公安分局进行了人事制度改革，制定了详尽的竞聘方案，除分局局长、教导员由上级任命外，其余岗位全部实行了竞争上岗和领导干部聘任、民警聘用制度，采取“能者上、平者让、庸者下”的办法，公开、公正、公平竞争。通过竞争，1人走上领导岗位，3人走上股所队长岗位，1人下岗，另聘他职。
　　1999年，开展队伍教育整顿工作回头看和“双学双考”等一系列活动。对1名违纪民警给予调离公安队伍处分。
　　2000年，开展了“行风评议”工作。到当年底，农场公安分局有民警29人，平均年龄39岁，党员12人。80％达到大专以上文化程度。
　　6年中，农场公安分局的民警为抗洪抢险、救助危难、扶危济民、奉献爱心等活动累计捐款捐物达3万元，为人民群众做好事达400余件，先后收到锦旗、表扬信近百余件。公安分局连获垦区政法战线学东莱、创人民满意先进单位称号，5名民警被授予“学东莱、创人民满意活动”先进个人。公安分局2000年度还被垦区公安局授予人民满意派出所称号。
　　　　　　　　　　 集体获总局级以上机关奖励一览表
　　　　　　　　　　　　　　 (1996～2000年)
　　表4－23


　　续表4－23


　　　　　　　　　　 个人获总局级以上机关奖励一览表
　　　　　　　　　　　　　　 (1995～2000年)
　　表4－24


　　续表4－24