为了历史的纪念

　　　　　　　　　　　　　　　　 张玉坤
　　八五七农场要续写1995年至2000年这段场史，向我约稿，我一方面感到很荣幸，另一方面又感到很为难。虽然这段时间，我一直担任农场主要领导，但毕竟八五七的历史是八五七人民铸就的，八五七的辉煌是八五七人民创造的，我无论做为党委书记还是后来改任场长，只是发挥了应该发挥的作用。如果一定要写，我只能把我们这届班子在这段时间比较出色的几个亮点作一下简要回顾，就当对这段历史的纪念吧。
　　亮点之一：班子建设有套路
　　大家知道，一个单位好坏，关键看班子。如果班子抓工作形不成合力，发挥不了整体功能，是什么工作都干不好的。我们这届班子基本都是八五七农场的第二代，是八五七人民哺育、培养了我们，我们深知肩负的重担，我们没有任何理由搞内耗、闹不团结。但这仅仅是朴素的感情，要从根本上、长远上保证班子的团结，还必须靠制度建设。因此，在实践中根据多年来班子建设成功经验的总结，逐渐形成了具有八五七特色的关于班子建设的套路，即：以事业维系感情，以感情推动事业，以人品保证团结，以制度协调作用。
　　从配合上理顺四个关系，即：从思想上理顺中心与核心的关系，确立两心合一心的关系；从目标上理顺双向负责的关系，确立目标一致的关系；从职责上理顺分与合的关系，确立分工与合作的关系；从制度上理顺协调与配合的关系，确立融洽和谐默契的工作关系。
　　从具体措施上，坚持“两个为重”、“两个开阔”、“两个抛弃”、经受住“三个考验”、做到“五个互相、八个沟通”，即：坚持以事业为重，以大局为重；心胸要开阔，眼界要开阔；要抛弃私心杂念，抛弃个人恩怨；经受住误会、委屈和冤枉的考验；做到互相信任，互相理解，互相支持，互相尊重，互相补台；重大问题及时沟通，决策之前预先沟通，交叉工作主动沟通，认识不统一的问题反复沟通，改变决定时再次沟通，常规工作定期沟通，紧急情况临时处理后及时沟通，小事情小问题随时沟通。
　　在处理正、副职之间的关系上，正职要坚持以诚相待，相信副职；注意沟通协调副职；放职放权，调动副职；解决难点，支持副职；推功揽过，保护副职；经常指点，培养副职；政治关心，爱护副职。要求副职对正职要坚持做到摆正位置，尊重正职；尽职尽责，支持正职；广进贤言，弥补正职；善待褒贬，理解正职；主动攻坚，解脱正职；排查污秽，维护正职。
　　上述制度措施的出台和运用，对保证农场各级班子充分发挥整体功能发挥了重要作用。我们这届班子多次受到省委、总局党委、鸡西市委、牡丹江农垦分局党委的表彰，被誉为一流班子和优秀班子。
　　亮点之二：党建工作有建树
　　党委一班人始终把党的建设抓在手上，始终坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的党建工作指导思想；认真组织全场各级党组织围绕农场经济中心工作，开展了以创建小康场队为载体的系列创建活动，农场提前跨入总局首批命名的小康场的行列，促进了农场的快速发展。在党的组织建设上，我们认真坚持党建工作目标管理、党支部书记工作例会、党员目标管理、党员评议、党组织生活制度、党管干部制度等一系列制度。在改革不断深化，承包体制、经济组织不断变化的情况下，我们始终坚持“三变三不变”原则，即：承包体制变，党组织生活制度不变；组织生活时间变，计划内容不变；组织生活方式变，活动质量不变。从而从制度上保证了各级党组织政治核心作用和战斗堡垒作用的发挥，保证了党员先模作用的发挥。在党的作风建设上，我们除认真落实党风廉政建设责任制以外，还结合实际开展了以“反五官”(反昏官、反贪官、反庸官、反懒官、反色官)、“树五风”(树讲学习讲政治讲正气之风，树廉洁清正之风，树求真务实之风，树勤政敬业之风，树争创一流自我加压之风)、“除五害”(除弄虚作假、政令不通、传播谣言、搞不团结、无所事事不学无术之害)、“增五性”(增强政治敏感性、思想创造性、工作超前性、综合系统性、处事原则性)、“达五强”(决策能力强、民主意识强、管理能力强、政治业务素质强、领导和参与经济工作能力强)为主要内容的作风整顿活动。正是这些制度的坚持和活动的开展，使我们的党建工作抓出了特色，抓出了成效，不仅得到分局党委、总局党委、鸡西市委的充分肯定，还分别与1995年、1997年、1999年被省委授予先进党组织光荣称号。
　　亮点之三：思想政治工作有特色
　　在思想政治工作上，党委提出并始终坚持了“围绕经济转，找准结合点，主动靠上去，渗透全过程”的工作指导思想。始终把经济工作的热点、难点、疑点、焦点，作为思想政治工作的重点。如结合“二次开发、翻两番奔小康”中心工作，我们适时组织了“致富典型报告团”进行巡回报告，开展了“解放思想、更新观念”系列教育活动；结合水稻开发组织了“水稻宣传月”活动、“水稻户报告团”活动；结合职工不愿养奶牛的实际，适时开展了“奶牛宣传月”活动等。此外，还开展了形式多样的形势任务教育，改革开放及市场经济理论教育等。通过这些行之有效的工作，使思想政治工作充分发挥了释疑解惑、宣传鼓劲、排除阻碍、保驾护航的作用。农场党委连续多年被分局、总局党委树为典型，并获省委思想政治工作创新杯奖和思想政治工作先进单位荣誉称号。
　　亮点之四：文明建设有突破
　　我之所以说文明建设有突破，是因为我们这届班子任期内不仅连续多年保持了省级文明单位的称号，而且继1996年进入省文明建设标兵单位行列之后，又与1999年获得全国精神文明工作先进单位的殊荣，成为黑龙江垦区当时惟一获此殊荣的农场。
　　我们的主要做法是始终坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要”的指导思想，党政班子“一岗双责”形成了抓创建的合力；全场上下万众一心形成了创文明的氛围。在具体措施上我们正确处理了“七个关系”，即：思想道德建设与景观建设的关系，景观建设与服务设施建设的关系，突击性活动与常抓不懈的关系，义务建与制度管的关系，搞活形式与注重效果的关系，硬指标与软环境的关系，突破难点与整体推进的关系。在实际工作中我们深入开展了职业道德、社会公德、家庭美德、弘扬北大荒精神、八五七精神等一系列思想教育以及争创文明户、文明队、文明科室、文明单位等创建活动；狠抓了以美化、绿化、净化、香化、硬化、城镇化为主要内容的环境建设和以“三室两场”为内容的文化场所建设。
　　亮点之五：以民为本的思想树得牢
　　多年来，我们始终把“思民、爱民、为民、安民、富民、利民”作为一切决策的根本出发点和落脚点，把“职工群众赞成不赞成，满意不满意，拥护不拥护”作为我们一切工作的根本检验点。就是因为我们党政班子成员从思想上真正牢固树立了“以民为本”的思想，所以才出现了多年来在大忙季节农场党政班子成员和全场职工一道“地里三顿饭、两头看不见”的同甘共苦的场面；才出现了在国家粮改政策出现重大变化，粮价低迷，职工种地积极性受到重大影响的情况下，农场党政班子及时实施民心工程，出台了下调利费粮指标，深松、购置大马力机车及育秧大棚补贴等优惠政策，组织专列集中销售粮食等系列减负让利政策，减负让利2000余万元；才出现了为了农场可持续发展而实施的朝阳灌区渠首橡胶坝工程和小兴凯湖湖水北调工程，也才出现了农场职工安居乐业，人心思富，农场经济持续稳定良性发展的良好局面。
　　应该说，从1995年到2000年是我们班子成员和全场人民上下一心，共创辉煌的6年；是亮点频显，屡获殊荣的6年；也是农场经营体制发生重大转变、经济结构实现战略性调整的6年。所有这些成绩的取得无不饱含着与我朝夕相处荣辱与共的班子成员的集体智慧和精诚团结，无不蕴藏着全场人民的艰苦奋斗和卓绝努力。所以，当我回首这段往事的时候，我会不无自豪地说，成绩和荣誉永远属于“艰苦创业、顾全大局、无私奉献、勤劳朴实、开拓进取”的八五七人民。我虽然因工作原因于2001年离开了八五七农场，但我仍然心想八五七，情系八五七，时刻关注八五七。我坚信并真诚地祝愿，八五七人民的明天会更加富裕幸福；八五七的事业会更加灿烂辉煌。八五七人民一定会用勤劳和智慧铸就更加灿烂的历史。