第二节 在“左”的错误思想指导下的“大发展”


　　大规模开荒 1957年以后3年期间共进场新拖拉机118台，各种农机具五百多台件。扩建了修配厂、分场增建了修配所、农机队伍随之扩大。机耕、机修能力的加强为大开荒提供了物资、技术基础。
　　贯彻党的社会主义建设总路线，全国开展“大跃进”。1958年 2月农垦部提出农场建设采取“边开荒、边生产、边建设、边积累、边扩大”的方针(简称五边方针)。农场随之进入大开荒、大发展时期。
　　1957年夏，农场组成开荒大队，王凤山任大队长。1958年农场组成开荒指挥部，由总场副场长王德雨兼任指挥，进行了大面积开荒。1957年7月21日，农垦局王景坤局长电示密山农场：“要发展到6.5万垧，……有车有人可以开出来，目前是缺地(荒原)，大家在方圆二百里以内找地……。”1958年关于开荒问题在农场五年规划草案中规定：“贯彻合理利用土地的原则，即大块地要开，小块地也要开，干地要开，低湿地也要开……1958年开荒3.5万垧，1959年开荒2.2万垧，1960年定型达到8万垧并全部播种。”这个指导思想助长了开荒中的盲目性，出现了横跨密、虎、宝、鸡四个县，不顾条件，有地就开的局面。为占荒和兄弟场及社队多次发生纠纷。两年期间开荒491,329亩，相当于1956年耕地面积的3倍。但由于未经区划，所开荒地大部分不连片，又因与社队耕地插花，不便管理，地权有争议，重湿地不能耕种等原因，边开边撂。到1963年止相继弃耕面积达221,950亩，占所开荒地面积的45.2%。其中远在鸡东县的平阳镇、向阳，密山县黑台、二人班、三梭通，虎林县杨岗，宝清县大主桥、龙爪沟等地的开荒地即达7.7万亩，全部弃耕。
　　农业大发展 随着大面积开荒，大批转复官兵和山东支边青年到场，农场规模迅速扩大。1958年改成总场，实行三级管理体制。将原九个作业区并成四个分场，新建五(档壁镇)、六(马家岗)两个分场，分场下设生产队。1959年在场社合并高潮中，虎饶县杨岗公社又并入农场，组成七分场。全场当年耕地面积达649,000亩，播种487,194亩，粮豆亩产181.5斤，总产4,948万斤。
　　在“大跃进”中，以高指标、瞎指挥、浮夸风和“共产风”为标志的“左倾”错误泛滥，不仅盲目开荒造成了严重损失，而且生产上也不顾条件和自然规律，提出“亩产总场过黄河(400斤)、分场下江南(500斤)、生产队赶潮安(潮安县亩产千斤)、地号亩产1,330”的高指标。1958年8月农场向全局挑战，提出“政治挂帅全面动员，比干劲、争上游，大干50天，开荒两万五(垧)、房建八万三(平方米)，麦收激战三昼夜，工副业厂房全建完，积肥七万吨，畜牧、防洪排涝照顾全。有中心，有骨干，继续贯彻总路线，超过八五○和永安，誓将全局冠军红旗插密山”的口号。随之，全场高指标、浮夸风大肆泛滥。
　　1958年、1959年两年自然气候条件有利，加上大批转复官兵和职工的艰苦奋斗，收成较好，连续经营盈利。1960年又提出继续全面大跃进的口号。1959年晚秋涝，又加上1960年早春涝，只播种小麦3万亩。大田地号土壤水分饱和，机械作业受阻。总场不顾条件，下令限期抢播大田。生产队出现了“裤播机”“耢播机”，把大豆种洒在泥里水里，结果只长草不见苗。又加上秋雨、早霜、水稻倒伏、玉米贪青，收割作业难度很大。小麦总产仅182.6万斤。大田严重失收。秋收正忙，口粮供应就呈现紧张。食堂只好煮青玉米(啃玉米棒时人们风趣地叫吹口琴)，做“增量饭”，“代食品”。人心浮动，纪律涣散。家属老乡明拣暗拿，“打小场”搞“小加工”加大了秋收损失。大田绝产面积占播种面积39%，粮豆平均亩产23斤，大豆亩产仅3.2斤，粮豆总产(包括小麦)721.2万斤，本场三留不足。农业生产总收入154.2万元，为1959年的21.4%。1961年，1962年两年继续受灾，生产停滞，资金短缺，管理混乱，人的思想波动，生活异常紧张。农场经济陷入严重被动局面。
　　在“大跃进”中畜牧业“全面大上” 1958年一年中建了4个畜牧场一个野生动物场，15个农业队改成畜牧队，还建了3个养蚕队一个打鱼队。1959年农垦局下达给密山农场的畜牧产品计划指标规定：出口鸡肉6,620吨，鸭肉549吨，鸡蛋1,200吨。农场五年规划草案规定：“全场养猪15万头，马牛一万匹，鸡鸭超百万，蜜蜂千箱余，奶牛整一百，梅花鹿一百七。”在这些高指标的压力下，畜禽周转数高速增长，但终因饲料、圈舍、品种。管理等诸多因素造成畜禽大批死亡。所定指标无一实现。1958年孵鸡出雏212,685只，仅成活9,746只，孵鸭蛋62,210个，只活小鸭8,179只。猪年末存栏6,284头，而年内死亡达10,629头。到1960年出现饥荒，除有计划保留的役畜和一批种猪外基本全部砍光。
　　“工业遍地开花” 大批农机具进场后，解放了一大批劳动力。贯彻“五边”方针，执行“财务大包干”办法，放宽了对农场资金的管理。在“大跃进”的浪潮中，农场掌握了资金，促成了“工业遍地开花”的局面。1958年5月农场组成工业筹建委员会，相继在朝阳、知一、密山组建了工业一、二、三、四厂。采煤、炼焦、采矿、炼铁、制糖、水泥、化肥、纸浆、硫酸、砖瓦、缫丝、针织等大小39个工业项目先后上马。派出几百人到外地参观学习，工副业占用职工从534人猛增到2,350人。关于大办工业，密山农场在1957年12月，农垦局党代表大会期间提出“遍地布点，勘查一处建一处，然后据根产量、储藏情况再作出规划”的指导思想和措施。这个反科学的错误主张竟受到支持，并作为好办法向全局推行。农场1958年提出的五年规划草案规定：“多种经营齐并列，工副业产值超过农牧业”，“1962年工副业产值8,886万元，利润 2,740万元。”实际到1962年工副业总产值仅为242.8万元，利润仅13.9万元。1959年计划规定建年产2.5万吨炼焦厂，年产3.2万吨水泥厂，150千瓦发电厂等42个新建扩建项目，实际当年只有锯材一项完成任务，其余全部落空。
　　根据1958年当时具备的人力、物力、资金情况，从实际出发，有计划有步骤地开办一批力所能及的工业是可以大有作为的，但由于盲目“大办”，瞎指挥，结果事与愿违，以劳民伤财而告终。