第三节 完达山集团乳品公司


　　　　　　　　　　　　　　 第三节 完达山集团乳品公司
　　1996年3月 18日，农场召开十二届十三次党委会议。会上，农场党委副书记、场长李凯根据省农场总局将成立“北大荒集团”的实际，提出以农场为基础，以完达山食品厂为核心，成立完达山企业有限责任公司，把农场建设成为黑龙江垦区乳品加工业集团军的“旗舰”；公司成立后完达山食品厂建制取消，称完达山企业有限责任公司乳品部，其机关并入农场机关。对农场公司化，农场党委委员均无异议。但在公司名称上意见不一致，除李凯拟命名其为“完达山企业有限责任公司”外，另有委员建议称其为“完达山食品工业总公司”。农场党委副书记吴和平认为：公司名称不仅是一个称呼问题，而是涉及到一个公司将来向哪个方向发展，走什么样道路的问题，根据农场所属工副业单位将来全部公司化的实际，建议拟建的公司称“完达山企业集团有限责任公司”。吴和平的提议得到了全体与会人员的同意。会后，农场将此次会议的基本情况向管局党委进行了汇报。
　　1996年5月 11日，管局局长王德胜到农场检查工作，与场长李凯等农场主要领导谈话时，提出要在管局内搞两个龙头企业：以兴凯湖农场大米加工厂为核心，成立兴丹米业集团；以完达山食品厂为核心，成立完达山集团乳品公司。希望农场发挥乳品加工业的龙头优势，为管局经济发展做出新的贡献。
　　1996年7月5日，黑龙江省完达山企业集团有限责任公司注册成立。8月 28日，在庆祝农场成立40周年暨完达山集团成立大会上，管局党委书记杨喻晓和场长李凯为完达山集团名牌揭彩。完达山集团与农场是一个单位，挂两块牌子。
　　1996年9月17日，农场开始组建完达山集团的子公司——乳品公司。10月7日，乳品公司组织框架建成，公司总裁由农场场长李凯担任，生产经营与管理(不包括财务)由完达山食品厂机关负责。成员企业包括管局所辖各农场的食品厂(乳品厂)。11月12日，乳品公司第一次成员企业大会在农场召开。会议通过了乳品公司章程、公司成员、管理机构设置和干部任用等事项。11月13日，管局印发《关于组建黑龙江省完达山乳品集团的通知》(牡垦局发〔1996〕24号)。决定以完达山企业集团有限责任公司为核心企业，以全局各乳品生产厂家和相关企业为紧密层和半紧密层企业，通过资产联接方式，组建乳品公司。文件规定完达山食品厂为乳品公司的核心企业，农场以无形资产“完达山”牌向局内各乳品厂入股，所占股份为各成员厂家资产总额的20%；农场所属的相关企业资产划归完达山食品厂，为乳品公司的紧密层企业。农场依据《中华人民共和国公司法》及《完达山集团乳品公司章程》，以第一股东的身份参与乳品公司的管理。
　　乳品公司是由农场等11家法人联合发起的，多法人持股的股份有限公司。乳品公司第一任董事长由农场场长李凯兼任。各分厂情况如下：八五一一农场完达山食品厂为乳品公司乳品一厂，林口县食品厂为乳品公司乳品二厂，八五○农场卫星食品厂为乳品公司乳品三厂，八五四农场食品厂为乳品公司乳品四厂，八五五农场食品厂为乳品公司乳品五厂，八五六农场食品厂为乳品公司乳品六厂，八五七农场食品厂为乳品公司乳品七厂，八五八农场食品厂为乳品公司乳品八厂，庆丰农场食品厂为乳品公司乳品九厂，云山农场食品厂为乳品公司乳品十厂，海林农场食品厂为乳品公司乳品十一厂。各乳品厂产权仍归各农场所有，其行政隶属关系和管理权限不变。
　　乳品公司运作实行“六统一”：统一使用“完达山”牌，除完达山食品厂外的各成员厂取消本厂乳品品牌；统一执行“完达山”牌产品标准、工艺规程和检测方法；统一成员厂的生产管理 (包括奶牛生产基地建设、饲料加工和产品的生产计划、调度、原材料供应以及产品的开发管理等)；统一计划与财务管理(包括技术改造、项目投资、会计和统计报表、货款回收与资金调度管理)，其财务管理在农场财务科，由农场管理；统一市场营销管理；统一广告宣传。
　　乳品公司经营实行“五个定位”。即经营理念定位(人与资本、追求卓越、做现代人)、政治定位(撑起中华民族乳业的脊梁，创中国一流企业集团，让国人“喝中国奶，壮民族魂”)、产品定位(无污染、无公害、高科技和高附加值的绿色食品)、管理定位 (全面推行“严、实、细、高、满”管理法，实施“三全管理”)和市场定位(由大城市向中小城市、国内市场向国际市场扩张)。
　　1997年1月1日，乳品公司正式运行。当年生产乳品10 437吨，实现工业总产值 22 000万元，销售收入15 200万元，利润 197万元(不含各成员厂利润)，税金120万元(不含各成员厂纳税部分)。各分厂达产率比乳品公司组建前平均提高 11%，达到68%；产品内控指标合格率由乳品公司组建前的不足50%，上升到95%。科学配置市场资源，在全国设立 7个分公司，23个市场部，165个目标市场。新开拓市场96个，全国大型商场和大型连锁店产品占有率达到 8.2%，增长4.7%。投放广告经费2 120万元，在中央和地方的78家新闻媒体上播发广告6 368小时。据抽样调查，国内平均每千人中有764人看过“完达山”牌的广告，知名度为62.1%，产地、包装、品种和品质等方面的信息记忆率分别达到58.6%、44.7%、38.3%和 20.6%。导入CIS战略，运作VI识别系统144项。9种产品新包装面世。完达山食品厂荣获“中国质量万里行”质量达标企业。在中国企业管理协会、中国企业家协会进行的国内奶粉类“1997年心目中理想品牌”、“实际购买品牌”、“1998年购物首选品牌”评比中，“完达山”牌奶粉均名列第二位，比1996年上升一位。
　　1998年2月7日，分局印发 《完达山企业集团乳品有限公司二次整合方案(试行)》(牡垦局发〔1998〕1号)，根据乳品公司产权不清晰、资产所有权和经营权相混淆等问题，决定对其进行整合，并提出了新的《黑龙江省完达山企业集团乳品有限公司章程》。章程规定：乳品公司是以完达山食品厂等10家乳品厂联合发起的，将有效资产作为产权投入组成的股份有限公司；公司实行商标统一、质量标准统一、广告统一、价格统一、经营销售统一；按出资比例分取红利；乳品公司注册后成员农场不得抽回出资；各乳品厂历史上形成的呆死账、不良资产以及银行贷款抵押等，由各农场承担；农场的“完达山”牌作为工业产权作价出资的金额不得超过乳品公司注册资本的20%。
　　1998年，分局决定农场将完达山食品厂委托给乳品公司经营，农场不再对完达山食品厂经营管理负责。
　　1999年5月22日，分局印发《关于完达山商标使用管理事项的通知》(牡垦局文〔1999〕28号)，对农场在国家工商行政管理局注册的 “完达山”牌商标使用作出规定：“‘完达山’品牌及商标在日常的使用管理过程中，商标管理领导小组委托完达山集团进行管理，如与有关企业单位有争执时，可上报牡丹江分局商标管理领导小组进行处理”。同年，“完达山”牌乳品市场综合占有率上升到9.4%。经北京名牌评估事务所评估，“完达山”牌价值 4.2亿元，商誉3.4亿元。
　　1999年，乳品公司核定各分厂产品生产成本指标，鼓励节本增效，处罚成本超标。开发出高钙高铁的“育儿舒”配方奶粉。通过调整产品结构，系列配方奶粉销量同比增长 51.4%，增加毛利 2 550万元。7月，引进美国四班公司MRP—II管理软件，应用于生产管理，实现销、产、供的高度集中和平衡。11月，在农业部保鲜奶项目招标中中标，获得项目投资 3 000万元。年底，“完达山”牌质量管理体系通过北京世标认证公司ISO9002质量认证。
　　2000年8月，乳品公司生产的“完达山”牌乳品在国内市场占有率达到11.3%，位居全国同行业第一，销售回款2.6亿元，比1999年8月增长49%。
　　2000年10月9日，分局印发《关于完达山企业集团乳品有限公司独立建制报告的批复》(牡垦局文〔2000〕75号)：同意乳品公司独立建制；乳品公司独立建制后， 改组为股份制公司，隶属于牡丹江分局；独立建制后的乳品公司财务与牡丹江分局直接发生，开发银行借款与八五一一农场核对准确无误后，直接划为乳品公司欠牡丹江分局款项。独立建制后的乳品公司，成为新的法人单位，享受相应的权力，承担相应的义务。
　　1997年12月，农场将乳珍厂、电厂、饮料厂、乳品二厂和胎盘厂委托给乳品公司经营。2000年 1月，上述被委托单位的委托经营合同到期，农场对其恢复经营权。同年，已经改为非国有制的东升食品厂和龙成食品厂，被乳品公司收购，改建为国有的乳品公司米粉厂。
　　1998年2月，根据分局党委任命，郑新民任乳品公司总裁职务。