第二节　在摸索中前进


　　1948年1月建场后，场部设在密山县(即现在密山县民族商店处)。并在密山、知一、白泡子等五个区招收学员240人。接收朝鲜归国工人80人，全场干部职工学员共350人。干部、职工实行工分制，学员实行供给制。粮食供应主要是玉米干燥面，副食、蔬菜供应很少。住的是“马架子”和帐篷，交通运输十分困难，遇到大雨大雪就受阻，当时生活条件非常艰苦。
　　1948年入春以后，农场就开始了紧张的布点、开荒和播种。当时全场共建立了三个作业点：(一)档壁镇作业点。播种水田，主要是朝鲜族工人，开荒约3,000亩；(二)五道岗作业点(即现在的金沙农场处)。开荒约7,500亩；(三)湖北作业点(即现在凯北车站处)。开荒约3,000亩。开荒的拖拉机是苏联50马力的斯特兹，共12台。当时既没有拖拉机手，也没有技师，农场派出汽车司机修德山等十几名同志去学开拖拉机。并从第四野战军空六一部队战车团要来三个日本人帮助使用拖拉机。当时除拖拉机开荒外，还大量使用牛马犁杖。1948年，实际播种1万亩左右(另有熟地1，200亩)播种全部用人工点播，锄草、收割也都以人，畜力为主。这一年，总计收获粮豆112万斤。在开荒建点的同时，农场的工副业和商业也有相应的发展。仅在密山县城内就接收、改建、新建小企业6处：即火锯厂，榨油厂、鞋厂、被服厂、机械加工厂、农场商店和修理服务社等。还接收了一条长达300米的铁路专用线，新建了油库和种子库。当时由于缺乏经验，在农业上只注意跑马占荒，忽视了精耕细作；在工副业上，只注意铺摊建点，忽视了经济效益，结果这一年亏损竟达55亿元(合人民币55万元)。造成这样严重亏损的主要教训是摊子大、战线长、人员多、工效低。三个作业点相距300多里，横跨密山、虎林两个县，不论是物资供应、交通运输，还是职工生活保障都很困难。加之当时不懂经营管理，损失浪费也很突出。这一年由于经营上的严重亏损，农场上下人心浮动，不少职工、学员纷纷离场，使兴凯农场面临着向何处去的问题。牡丹江省财政厅厅长李逸民两次来场检查工作，指出了农场经营范围过多、过大、过散。1948年秋，东北人民政府副主席张学思来场视察，也发现兴凯农场经营管理上的严重问题。1948年底，经东北行政委员会农业部机械农场管理处决定：放弃兴凯农场，重新踏点建场。