第二章　工商运建服改革
第一节　全面整顿

1984～1985年，农场原有的工业企业领导班子干部素质、企业管理、经营思想、分配办法等都存在一些较为突出的问题。为此农场对原有的工业企业进行了全面的整顿，一是落实经营承包责任制，把企业的产量、利润指标，层层分解到车间班组和个人并和职工的工资挂钩，多劳多得；二是调整企业的领导班子，并从农业单位挑选一些素质好，有干劲、有管理经验的干部，充实到工业单位中来；三是把三焦、化工厂、玻璃厂、煤矿提格为正科级单位，并在银行单独开户，下放人、财、物三权，让他们放开经营。实践证明，这次整顿，取得了明显的效果，1984年工业盈利104万元，1985年又增到1334万元。