第十一节　“双退”管理

“双退”职工从1985年开始，正式纳入工会管理。农场工会成立了“双退”职工管理委员会，各基层单位也成立了“双退”职工管理委员会，委员会主任由各级工会主席担任。
　　为了加强“双退”管理工作，农场于1987年1月16日召开第六届一次职工代表大会，选举产生了“双退”工作委员会，主任由场长戴超群担任，副主任由工会主席杜林担任，委员由财务科、办公室、劳资科、老干部科等科室领导担任。
　　截至1994年底，全场共有“双退”职工1652人。
　　“双退”管理的任务是：维护“双退”职工的合法权益，安排好他们的物质文化生活，解决他们生活、疾病等方面的困难，为他们安度晚年提供条件。
　　1995年，全场“双老”(离退休老干部、老工人)活动室54个。全场有5支“双老”门球队，工会和老干部科联合组织过多次“双老”门球赛。各单位把“双老”管理纳入领导班子议事日程，本着对“双老”政治待遇不变，生活待遇从优的原则和老有所养、老有所为的总方针，纷纷成立送温暖小组，逢年过节慰问“双老”，帮助有困难的“双老”做好事。有的组织“双老”办经济实体，帮助他们创收。爱惜老年科技人才，开辟多种渠道为他们发挥作用创造条件。有的当顾问，有的干机修，有的开诊所，发挥余热。也有不少人从事商品经营活动，开小店、摆摊床、搞运输，各尽所能，使老年生活更加充实。有不少的“双老”参加社会活动，纷纷成立扶贫小组、帮教小组、治安小组、护林小组，在不同的领域里发挥作用。对于少数患有慢性病的“双老”人员，工会安排疗养。经济条件较好的单位还组织“双老”人员旅游。在文娱活动方面，根据“双老”人员的爱好，组织秧歌队、老年服装表演队，开展练气功、跳交谊舞等，丰富“双老”人员的文化生活。