锲而不舍抓安全
锲而不舍抓安全
王春江
1984年，红旗煤矿在安全生产上遇到了较大困难，采掘失调，导致了生产经营滑坡，年产原煤只有6万吨。这年底，组织上决定让我任矿长。
在这种情况下接此重担，我思想压力很大，我同领导班子成员对全矿现状进行了系统的分析，认为造成目前这种局面的主要原因之一是：安全工作抓得不好。因此我们在提高对安全工作认识的基础上，重点抓了安全基础工作。第一搞好干部和职工的教育和培训，提高政治和技术素质。我们是近千人的煤矿，各级干部是由基层提拔选聘的，采掘一线几乎清一色的合同工，各类技术人材也显得缺乏，这与发展生产，搞好安全形成了突出的矛盾，迫切的问题是教育培训，提高管理水平和素质。并让“安全第一”思想在每个干部职工头脑中扎根，每个职工都掌握煤矿工作特点规律，学好“三程”，狠反“三违”，确保安全指标的完成，每年我矿都要举办各专业工程培训班20多期，培训人数在400人以上，特殊工种要下岗培训，考试合格方可上岗。第二狠抓工程质量，工程质量是安全工作的基础，因此我们从作业规程的编审到贯彻施工都系统地管理起来，尤其注重生产工艺中的监控，防止出不合格品，还对机电设备、通风设备、巷道运输、提升等所有工程质量严格检查验收，并把工程质量和工资奖金挂钩，达到规定分数的获奖，达不到标准由验收小组下达限期整改通知单，在每月的联评会上提出批评，并处以经济处罚。几年来，我矿工程质量一级品、合格品逐年增多，基本杜绝了不合格品。第三抓好安全补欠工作。我矿的每对井口都是土法上马建成的，先天不足，抗灾能力差，特别是高沼气矿井，副井不正规，通风系统不健全，面对安全欠账较多的实际情况，我们制定了安全补欠计划，对所需资金重点保证，专款专用。即使在资金十分紧张的情况下，我们仍按要求标准投入资金进行安全补欠，使井上生产条件逐年得到改善。第四，强化安全管理，煤矿行业的特点和教训，决定了我们不光要有健全的安全管理制度和机构，还必须强化安全检查制度，形成监督和制约机制，把生产的全部过程全天候、全方位监控起来，我们实行了四结合的安全检查方法：一是矿里每次组织的三次检查与井口每次检查相结合；二是安监科白天检查和夜间巡视相结合；三是旬检和安全员日常检查相结合；四是专职和兼职安全员相结合。对发现的隐患，我们立即整改，每月全矿安全检查都在36次以上，下达整改通知100多份，整改率达100％。
通过一段时间的努力，我们狠抓安全基础工作初见成效，在全矿建成了井上井下，专职兼职相结合的立体安全网，把安全触角延伸到每一个角落，形成了党、政、工、青、妇一起抓安全的好局面。1986年，我矿成为农场先进单位，1987年开始连续多年成为省煤炭行业“安全红旗单位”。安全工作抓上去了，生产也开始迅速发展，1987年我矿原煤产量突破10万吨，1991年突破15万吨，同时创造了连续安全生产2165天无死亡事故的全省安全最长周期。同年我矿被评为省级“先进企业”。
在取得一些成绩后，我矿有个别人员逐渐滋生了“差不多”的固步自封思想和“比下有余”不求进取的情绪，我同班子其他人员统一认识后，立即组织开展全面的安全教育，采用各种手段、方法宣传安全工作的重要意义。近两年，我矿开展了“618”安全反思活动，使大家警钟长鸣，在此基础上我们还通过大搞质量标准化活动，安全管理水平上档达标，使安全工作进一步走向正轨。同时我们还制定了红旗煤矿安全教育管理标准。安全技术措施管理标准，规定在编制长远发展规划和年度建设计划时，必须编制安全技术措施计划，在计划编制及实施中，我们对影响矿井安全的采煤工作面初压管理，掘进工作面贯通管理，同时，我们还针对本矿实际，重点进行了通风管理和安全补欠工程，以提高矿井抗灾能力。
我矿四对井口中，有两对属高沼气矿井，由于矿井生产系统不配套，通风工作难度一直很大，因此我们一直把“一通三防”当重点，强化通风管理，杜绝瓦斯事故的发生。矿领导、安委会多次召开专题会议，研究解决措施，投入人力、财力，改善管理方式，加强行业，特别是机电行业的配合，进一步教育井下矿工充分了解瓦斯事故的极大危害和预防办法。在编制不变情况下，两对高沼气矿井增配了专职通风、瓦检器、报警矿灯等仪器。使每个有危险的巷道都处在严密的监控下，为制止井下冒险蛮干，我们加强了监督检查制度，我也同其他领导一样轮流值班查岗，对检查出的问题，决不姑息迁就。
为提高矿井抗灾能力，我们每年都对矿井安全生产系统进行改进，在安全上舍得投入，1990年，投资22万元维修开拓巷道3000余米，改善了通风条件，特别是在近几年，资金十分紧张，但我们每年仍要必保20余万元资金搞安全补欠工程，使矿井抗灾能力显著提高。目前我矿已取得了建矿38年无瓦斯事故的好成绩，被省煤管局列为瓦斯重点管理的三井，从建井到闭坑的23年，无瓦斯事故。
进入90年代，随着经营承包责任制的推广，经济效益成为企业追求的目标，在这种情况下，我矿没有把安全同效益分离开，而是紧紧地结合起来，因为我们知道，没有安全保证，就不会有稳产高产，就没有效益可言。安全本身就是效益。我们在经营承包方案上，将安全指标作为重要考核内容，与每个人的切身利益挂钩。从而调动了大家积极性，使我矿安全生产形势继续稳步发展。
多年来，由于我们抓安全锲而不舍，取得了一些成绩。红旗煤矿已由一个小煤窑发展成为部级质量化矿井，成为垦区骨干煤矿，安全生产标兵单位，面对这些成绩，我们感到自豪，但也深深知道，前面的路还很长，从事煤矿生产就要警钟长鸣，牢记“安全为天”！
(作者系齐市下乡知青，管局劳模，红旗煤矿矿长)
