第五节 国有企业产权制度改革


　　　　　　　　　　　　　　　　 第五节 国有企业产权制度改革
　　党的十五大以来，北安管局按照“抓大放小”的方针，加快了国有企业产权制度改革步伐，一部分国有资本从竞争性领域有序退出，一批企业通过承租、转售、拍卖、破产等改制形式变为民有民营。截止1998年6月30日，全分局共有工商运建服企业157 家，其中大中型企业7家，小企业150家。7家大中型企业是：赵光糖业集团、飞鹤乳业集团、龙光机械制造集团、北垦物资集团、北垦建筑集团、北安油脂化工集团、北垦粮贸总公司。7家企业中实行股份制的5家，委托经营1家（赵光机械厂），承包1家（粮食总公司）。5家股份制企业拥有股本总额6 129万元，其中法人股4 734万元，职工个人股1 395万元，股东人数999人。
　　全分局有各类小企业150个，其中工业85个。在150个小企业中，实行租赁经营的14个，股份合作制31个，出售32个，拍卖3个，委托经营10个，民营5 个，承包43个，合并2个，破产 1个，停产9个。小企业“放小”改革面占小企业总数的94%，在小企业中，租赁企业租金总额为488.2万元。股份合作制企业股本总额5 110万元；其中法人股2 072万元，职工个人股3 038万元；股东人数1 856人。拍卖企业成交价82.8万元；出售企业售价总额为1 532.08万元。
　　2000年，农垦总局下发了黑垦发［2000］7 号文件，即《关于深化垦区国有工商运建服企业改革的实施意见》。北安分局认真贯彻总局7 号文件精神，进一步加大了国有企业产权改革力度，到2000年底，3 家局直工业企业中，赵光糖厂正在实施破产，赵光机械厂实行了抵贷返租，油脂化工厂已被迫停产。57家场办工业企业有51家实行了整体出售，5家租赁经营，1家股份合作制。18家流通企业，局直4 家（物资、生资、粮贸、经贸），农场14家物资科（站），其中1 家股份制，17家承包经营，实行主渠道采购供应，生产队零件库已经全部取消或转售给个人经营。1 713家商运服企业已全部转为个体民营。13家建筑企业，整体出售2家，股份制 6家，承包经营5家。产权制度改革基本结束，取得了阶段性成果，走在了全垦区的前列。