第三节 决策管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 决策管理
　　一、决策责任
　　企业经营者是企业决策的责任人，对企业的各项决策负全责。企业成立以企业经营者为决策主体的决策委员会，实行集体决策与个人负责相结合的决策体系。即：无论通过何种方式、程序通过的决策，其执行结果都必须由相应人承担相应的责任。
　　因决策失误造成经济损失要追究企业决策人的责任。决策责任由谁承担，承担多大责任，以何种方式承担，承担什么责任必须清楚；承担经济责任多少，承担政治、法律责任的怎样承担必须明确；任何决策责任不得以集体决策为名搪塞而使责任落空。
　　二、决策内容
　　企业决策是企业管理的一项重要内容，决策正确与否对企业近期社会经济现状和长远发展将产生重大影响。从经济角度划分，以下决策内容纳入决策委员会集体决策：1 、50万元以上基本建设和更新改造项目；2 、50万元以上借贷；3 、企业内部预算编制及利润目标确定；4、利费调整；5 、50万元以上大宗产品销售及产品赊销；6 、50万元以上大宗产品物资采购及赊销；7 、奖金分配；8 、10万元以上设备购置和变卖；9 、10万元以上对外投资；10、其他涉及企业经济10万元以上的。
　　三、决策程序
　　已有明确规定的基本建设投资、企业内部预算、奖金分配、设备变卖和对外投资等项内容必须报上级机关审批，严格履行审批程序，在未履行审批前，企业不得擅自决策。对不需要履行审批程序的决策事项，先由提出单位或部门提交申请报告，说明理由，由企业决策委员会召开决策会议进行审定同时落实责任人。加强合同管理，坚决杜绝生产队任意对外签订各种购销合同的做法；所有合同的签订，必须由农场指定部门负责，统一对外。