第一节 组织机构

　
　　　　　　　　　　　　　　 　　第一节 组织机构
　　1989年初，北安垦区建立健全了双体经济组织领导机构。管局建立了双体经济指导委员会，主任：马学利、申立国；副主任：冯成智、白秉英、陶绍毓、冯海清、曾建华、王志学、黄宝铭。全管局14个农场也都建立了双体经济指导委员会， 280个生产队都建立了双体经济领导小组。管局工会建立了双体经济办公室，历任办公室主任有：刘铁楠、赵文启、张兴龙。双体经济办公室的职责是：一、全面掌握各农场双体经济发展情况，积极协调和扶持个体、集体和第三产业经济发展。二、负责双体经济发展规划和当年生产计划的制订，协助基层单位搞好个体、集体和第三产业的建设，做好一队一品，一场一业的落实工作。三、培养典型，搞好技术培训，推广先进经验，提高全民科技意识，促进双体经济向规模化、效益化方向发展。四、广聚信息，全面掌握双体经济发展项目的市场状况，抓好基地和双体经济服务站的建设。五、加强双体经济发展基金的管理，做到合理使用，投入有益。六、维护个体、集体和第三产业经营者的利益，监督检查落实各项关于发展双体经济的政策。七、组织和主持双体经济办公会议，并抓好会议有关决定的实施落实工作。
　　双体经济的发展坚持了党委领导、行政主管和工会主抓的行之有效的领导体制，做到“两纳入、三个一、三个落实”。“两纳入”是：把双体经济纳入党委、行政重要议事日程；把每年双体经济生产计划纳入局、场、队生产计划。“三个一”是：每年研究一次双体经济工作；每年召开一次双体经济工作会议；每年制定下发一年发展双体经济实施方案或文件。“三落实”是：目标责任落实，每年检查一次，年终按规定奖惩；经费落实，管局和各农场每年给本单位双体办公室解决经费3～5万元；人员落实，各农场双体经济办公室有1～2人专职抓日常工作。锦河农场党委把双体经济工作摆上日程，齐抓共管，做到了“四同时”，即：双体经济指标与农业生产指标同时下；双体经济生产与农业生产同时抓；双体经济责任状与农业生产责任状同时签；双体经济奖罚与农业生产同时兑现。赵光农场场长张中廷、工会主席汪文明亲自带领20人到和平牧场和双城市参观学习发展奶牛的经验之后，场党委认真研究制定了加快发展奶牛的措施，把十六队确定为全场养奶牛示范队，农场投资30万元，为职工养奶牛创造了条件。格球山农场党委书记安立枫亲自到上海联系落实了360吨白瓜籽的销售任务。