第二节　发展概况


　　党的十一届三中全会以后卫生事业进行了全面改革，整顿机构，精减人员，设有卫生科，职工医院，五分场二院，卫生防疫站，计划生育办公室，妇幼保健站，基层卫生所23个。进入90年代，随着农场改革的不断深入，卫生战线改革也在进一步发展，卫生系统制定了《卫生系统改革方案》强化了内部管理机制，在继续实行聘用合同制的基础上，根据服务范围，工作任务量的大小不同进行定编、定岗、定员，推行“择优录用”“竞争上岗”的动态管理办法，坚持公开、公正、公平的原则，实行能者上，庸者下。1987年五分场医院在编37人，上岗18人，1997年职工医院精减了不必要的工勤人员，1998年和1999年实行了尾数淘汰，8 名基层卫生人员因考试不及格而下岗，加强医德医风教育，做好卫生窗口服务，坚持以病人为中心，坚持向社会承诺，接受群众的监督，卫生科成立了医德医风领导组织，建立了医德医风档案和考评制度，把教育、考评有机地结合起来，注重整体素质的提高，据统计：仅1997年职工医院各科拒收红包0.3 万元，拒吃请20次。加强医院正规化管理，发挥医院整体功能：一是加强了卫生人员业务训练，不断提高卫生技术人员的业务水平和管理能力，为广大群众的健康提供一流的技术和服务，卫生科，职工医院坚持每年2 次的专业知识考试，增强医务人员的竞争意识，卫生系统专业技术人员中级职称55人，初级职称86人；二是注重人才培养，及时选送卫生技术人员外出学习深造，不断为卫生事业增添后劲，卫生系统2000年有大专毕业生68人，中专毕业生54人，从1985年平均每年有6 人外出进修学习，（北安管局医院、大庆医院、哈医大二院），医疗水平有了很大的提高。截止到1999年卫生系统共撰写论文51篇，其中国家级25篇，省级26篇；三是广开渠道积极筹措资金引进新技术、新设备，以适应不同人群医疗保健需要，减少病员外流，从1989年到2000年，农场职工医院、五分场医院先后增添了一些先进的医疗设备，为群众防病治病提供了有利条件，四是严格各项规章制度，严格“三基三严”训练，在医院分级管理中，1996年职工医院顺利通过评审为一级甲等医院，进入90年代，农场医院不论是在人才上还是在技术方面都已初具规模，这个时期小病不出队，大病不出场，基本上做到了常见病一般可在生产队诊治，重危病人一般在场医院可以得到及时抢救。一般常见外科手术，剖腹产手术等能正常开展，特别出血热高发期，内科病房全体常年坚持“早发现，早诊断，早治疗”的原则，治愈了无数名出血热患者，把出血热死亡率降低到最低限度，多次受到上级有关部门的表彰和奖励。
　　1993年由于农场经济形势不景气，农场对卫生系统实行了事业单位企业化管理，(差额拨款)管理模式的改变，一方面减少了农场对事业单位的支出，同时也促进了卫生系统内部改革，增强医务人员的危机感、紧迫感。农场职工医院实行了科室承包，基层卫生人员的工资由原来农场全额发放到农场发给50％、连队发给25％、自己创收25％，1997年五分场医院由原来比较偏僻的地方，搬迁到了分场部中心，每天有数10名患者前来就医，广泛开展社区服务，农场职工医院在火车站附近，场部七委家属区、三委家属区、六委家属区分别成立了分诊部，一方面方便了群众就医，同时也收到了较好的经济效益和社会效益。1996年农场实行了医疗保险。改革促进了卫生事业的发展，农场职工医院曾先后被评为北安管局级“精神文明单位”“文化先进单位称号”。