第九节 农场召开三千人大会

1986年7月，北安农场管理局党委对龙镇农场党政领导班子进行了调整，新的领导成员：党委书记黄国义，场长李秀武，党委副书记赵联芳，副场长张永军、韩晓忠、贺玉田，总农艺师李录元，纪委书记刘建国，工会主席南文祯。1986年，是龙镇农场有史以来，党政领导班子变动最大的一年。
　　新的党政领导上任后，根据龙镇农场的实际情况，经过几个月的调查了解，决定召开一次大规模的群众大会，分析农场形势，向群众交底，鼓舞士气，争取尽快脱贫致富。在此背景下，于 1986年11月17日召开了3，000人大会，这是建场30多年来，规模最大的会议，会议在农场境内81699部队营区礼堂分两天进行。第一天参加会议的有；在家的党政领导、机关全体工作人员，场直各单位党政领导干部、工青妇干部，工人等1，600余人。第二天参加会议的是：各生产队的党支部书记、正副队长、会计、统计、农业、畜牧技术员、工会主席、团支部书记、妇女干部、家庭农场场长、晒场主任和工人等1，400余人。为保证大会顺利进行，以场办公室为主成立会务组，负责车辆安排，会场布置，材料发放，人员招集等工作，以交通科为主成立机动车辆管理组，负责参加会的各种车辆的指挥等工作，医院成立了医疗服务组，商业公司成立生活服务组，及时为大会服务，公安分局成立了保卫组，保证了会场的秩序。
　　大会的指导思想是：正视现实，一切从实际出发，坚持改革，更新观念，充分发挥我场优势，扬长避短，发展商品生产，突出产业结构调整，广开财源，进一步放开搞活，提高经济效益，使全场尽快脱贫致富。会议的宗旨或根本任务是：研究解决龙镇农场1987年乃至“七五”期间争生存、求发展的途径。
　　场长李秀武在大会上作了《更新观念，力求粮食、多种经营、企业全面发展，坚持改革，走自己的路，尽快脱贫致富》的报告。报告实事求是的、毫不掩饰地摆明农场目前的处境和困难，较为准确地、毫不夸张的分析了农场发展的潜力和优势。在分析之后，报告指出，当前农场肩负着历史遗留下的4个包袱：一是贷款利息高，仅1986年一年就要支付利息141万元；二是劳保福利费用高，本场两退人员达1654人，占职工总数的37．5％，全年支付离退费用164万元，每一在职职工负担372元；三是上级的基本建设投资未达标准，设备陈旧，不配套；四是南大洼、西大洼的低产田。同时也指出了工作上的失误，没有从狭隘的农业观念中解放出来，改革还未呈现出应有的效益，管理工作还须加强，大会要求全场党员、团员、干部群众要更新4个观念，以适应新形势的挑战：1、“大锅饭”、“铁饭碗”的观念应当更新；2、产品经济和大而全的观念必须更新；3、经营单一的观念必须更新；4、传统的农业型要向现代农业型转化。
　　在分析农场面临的困难和发展优势之后，报告指出：农场要想脱贫致富，有两条路可走；一条路叫大河没水小河干。也就是说，龙镇农场首先扭亏为盈，先富起来，农场不富，每个职工的小河也就干了，每个小单位的小河也就干了。这条路，根据我场情况走不通。结果是大河干了，小河也没水了。第二条路叫小河没水，大河干。要让农场尽快脱贫致富，叫大河里有水，就首先必须叫职工、千家万户脱贫致富，叫这些小河里都有水，千家万户的小河有了水，也会往大河里流。也就是说，职工富了，农场也会富起来。报告最后强调；召开今天这个大会，党委是下了决心的，目的就是想把龙镇农场的山山水水、自然优势都和大家讲清楚，叫人人明白，叫大家都能够想办法，正视困难，利用优势，发挥其特长，让大家自己找出路，尽快脱贫致富。
　　大会开的很成功，在社会上产生了很大的影响和震动。“小河没水、大河干”的观点，为下一年制定农业生产方案，落实各项经济责任制打下了思想基础。