第十三节 加强农机管理，提高生产力水平

农场的农业机械是在1956年接收北安劳改分局开荒大队机械的基础上，随着农场的不断发展，而发展起来的。
　　龙镇农场是一个中型农场，1989年拥有耕地246．234亩，职工4，425人，充分挖掘农业的潜力，就必须发展农业机械，加强农机管理，充分发挥农业机械的作用。“机械是农业的命脉”，其道理也正在于此。自从1956年有了第一批农业机械之后，农场就注意了农业机械的发展，管理和使用。先后在农机的基础建设，更新换代，设备改装，人员培训，农机管理等各个方面下了功夫。
　　基础建设。30多年来，由于农场的经济状况始终不佳，对农业机械重在使用，对其基础建设一直抓的不够紧，致使全场各个农业生产单位的农业机械基础很差，停放混乱，没有象样的集中停放地点，农闲时，东停西放，风吹日晒，严重的减少了机械的使用寿命，农忙时，缺这少那，延长了检修时间，甚至耽误机械作业时间。70年代，农场开始注重机械基础建设，对农具场采取了一切有效措施。在农具场周围挖沟，以及时排出场内的雨水和挡住家畜进入场内，在场内铺上沙子，有少数生产队建起了土围墙，使基础建设有了初步改观。进入80年代后，尤其是近几年，农场借鉴了其他农场的经验，狠抓了此项工作。到1989年底，全场已有8个生产队建起了砖围墙或铁围墙的农机大院，全场19个农业生产单位的农具场，全部铺上了砂石，农机具集中停放整齐，有专人看管。有18个单位建起了农机库。经上级农机部门检查验收，达到验收标准。
　　更新换代。1960年首次引进新设备，洛阳产东方红一54拖拉机，1967年又引进了东方红—75拖拉机，从而取代了S—80和DT—413等陈旧机型，东方红—54和东方红—75，成为农场田间作业的主要动力机械。1963年开始引进东方红—28、千里马一28，德特—28，相继取代了GS一35和凡尔迈等机型，成为农场相当一段时间的田间主要交通运输工具。1980年以后，又相继引进了上海—50，泰山—50，铁牛—55和捷克—65等轮式拖拉机，逐步取代了东方红—28，千里马—28，德特—28等机型。1985年以后，农场根据现有拖拉机的技术状态，封存了一部分超年限使用，技术状态差的机械，使农业机械达到了良好的状态，基本能满足农业生产的需要。
　　1960年以前，农场的收割机械主要使用人工喂入定点式脱谷机械。1960年后逐步引进了GT—4．9B牵引式联合收割机，后又引进了东风65自走式收割机。1970年以后大批引进使用东风65收割机，同时少量的引进了民主德国产的E512收割机。1980年以后，开始引进东风90收割机和E512收割机，同时引进依兰收割机厂生产的与东方红—75、东方红—54相配套的北大荒3．5牵引式收割机。1989年又引进了E512改装产品E514收获机和JLl065B收获机。 1989末，全场共拥有拖拉机122台，自走式收割机66混合台。
　　机务人员。多年来农场始终重视机务人员的队伍建设，全场现有各类农机人员548人，其中：高级工程师1人，工程师4人，助理工程师9人，技术员19人，拖拉机、收获机车长188人，各类驾驶员232人，学员和助手共129人。
　　农机管理。1973年以前，农机管理部门是和农业、畜牧部门合属办公，分项负责的。为了加强农机管理工作，于1974年，农场单独成立了农机科，后改为机务科，负责全场的农机管理工作。1980年农场配备专抓农机工作的副场长；1985年配备农机总工程师主抓农机工作。各生产队配备主抓农机工作的副队长和农机技术员，在组织上，为农机管理工作奠定了基础。
　　建场以来，在相当长的一段时期内，农场的农机管理工作始终遵循统一购进，统一调配，统一使用，统一管理，计划检修保养的固定模式。随着管理工作不断完善和管理措施不断健全，又实行了单车核算和为之服务的各种登记簿，日记，卡片等，在调动农机人员的积极性充分发挥农机效率上，起到了应有的作用。　　’
　　党的十一届三中全会以后，农机工作和其他工作一样，在管理、使用等方面也发生了变化。1983年农场对包车组制定的经济责任制是：联产联利计酬，超利润分成，定额上交和盈亏大包干。麦豆生产又分为三种承包形式：机务队承包，机务组与农工组联合承包，自由联合承包。还定了6个不变：1、机务人员管理制度不变；2、单车核算不变；3、机务管理系统不变，各车组必须服从生产队的领导，并及时填写上报各种统计表格和日记；4、出现各种机械事故，按时逐级上报严肃处理制度不变。5、技术保养和维护制度不变。6、田间作业规程和安全操作规程及文明生产不变。同时制定了机务人员管理制度、计划管理制度、强制性技术保养制度、双班保养制度、常年维修制度和安全生产制度。1985年农场开始兴办家庭农场，农机系统也进行了改革，主要形式是把原有的配套的农业机械划分为若干小组，按其承担能力去承包相应的土地。这种承包形式，机械的生产效率没有受到影响，但是，各家庭农场之间，生产队与家庭之间，有机户与家庭农场之间的矛盾比较突出。“统”与“分”的矛盾是这种承包形式中比较突出的问题。再一比较明显的问题是：农机使用权归家庭农场后，使用者重在使用，在投入维修上很不重视，出现了对土地掠夺式经营，甚至出现随意卖掉部件和油料的现象，使农机状况受到了严重的损坏。1987年，部分生产队取消了家庭农场，又回到“统管”上来。1988年，全场实行了土地承包到户，农业机械实行了转让和承包到人的经营方式，以前曾出现的问题又暴露出来，给管理造成一定的难度。鉴于承包中出现的问题，在以前制定的各种规章制度的基础上，1989年，农场又充实和完善了农机管理方面的各种条例，并采取了一些强有力的措施。全场机械都由所在生产队集中停放，统一管理，不论转让，承包和租赁哪种形式，都由生产队统一调动使用，并要按有关规章进行检修，从而达到了“统”与“分”的有机结合，发挥了农机群的效率。为协调各生产队农机状态不平衡状况，为适应遇有自然灾害能够打突击战和争主动，1989年引进了一批 E514，JL1065B和东风120收获机，农场留下6台(其中4台E514、1台JLl065B、1台东风 120)，成立了机务队，这个机务队受总场直接领导，在支援、协调各生产队农业生产上发挥了灵活机动的作用。