第二节 经营管理一、管理机构
(一)组织机构
龙镇劳改支队供销社于1955年起正式建立，其组织：主任2人，副主任1人，书记1人，会计1人，出纳员1人，保管员1人。供销社下设1分店、2分店、3分店、4分店、5分店、6分店(各分销店设经理1人)，统一由供销社管理。由于工作成绩显著1957年供销社被德都县供销社授予先进单位。
1962年，德都县龙镇供销社分出后，支队供销社在11个分销店各设经理1人，在供销社主任的领导下，负责各分店和营业室的经营业务。
1976年，场供销社从供应科、粮食科分出，成立了龙镇农场商业科，设科长1人，形成科长管店经理，店经理主抓商店业务的组织形式。1981年龙镇农场商店被评为北安管局先进单位。
1982年，商业科正式成立工会组织，设专人负责。
1984年，龙镇农场商业公司成立(科、公司合属办公)，商业科长兼公司经理，形成了科店合一的组织机构。商业公司设经理1人，副经理2人，书记1人。所属单位全部设经理、财会人员，各店下设组长，形成了公司抓楼、店、站、部。楼、店、站、部抓各组长，组长抓店员的组织形式。
1985年，龙镇农场商业公司增设烟酒专卖科，由商业科长兼烟酒专卖科科长。主管龙镇农场国营商店、饭店，集体商店、饭店，个体商店、饭店经营烟酒行业的办照和验照，以及监督检查工作。
其中1981—1985年，龙镇农场商业科、工商行政管理科、物价科3科合一，由商业科科长负责全面工作。1987年龙镇农场商业公司被评为农场总局和北安管局先进单位。
到1989年底，龙镇农场商业公司已配备公司经理、副经理、书记、副书记，各楼、店、站、部、所经理，配备了会计、统计、记帐员、出纳、烟酒专卖员、保卫干事，共计管理人员22人。建立健全了计划资金、商品、费用、财产、物价、商品质量、明码标价和票证管理等制度。
龙镇农场商业领导更迭
(二)职工队伍
1955年10月，龙镇支队供销社只有7人。1962年，职工人数增为25人。1965年，供销社扩建营业室，增设了饭店人数6人、理发2人、照相2人、被服厂3人。龙镇支队供销社从业人数达到38人。
1976年，龙镇农场商业从业人数为50人。
1984年商业公司，从业人数为100人，与商业初建时相比数增长16倍。
到1989年底，商业公司职工在册人数为174人，其中正式职工146人，合同工28人。退休 14人。
二、资金
1955—1956年，龙镇支队供销社资金来源主要依靠职工入股。1957年，职工股份撤销，靠供销社自有资金和银行贷款。
1976年，龙镇农场商业向银行贷款17万元。1984年，商业公司百货楼由于1983年开业，贷款额为47万元。1985年贷款31．7万元；1987贷款38万元；1988年贷款55．5万元；1989年底商业公司向银行贷款68．3万元。
三、基本建设
(一)扩大营业面积
1962年，龙镇农场供销社仅有1栋200平方米青砖房，旧址在现在的收购站办公室。
1965年，在供销社前，建成1栋砖瓦结构800平方米的营业室。
1981年，龙镇农场商业科，为解决商业子女就业问题，经农场批准，在站前建起了100平方米砖瓦结构的青年商店。
1983年，为了搞活龙镇农场商业，增强竞争能力，提高经济效益，在场党委支持下，商业科自筹资金，于12月26日建成拥有890平方米(2层建筑)的百货楼，并建了锅炉房，安装了暖气。
1988年，在百货楼后院盖成100平方米的简易砖瓦仓库，在商业中心批发部后院又建起一栋120平方米砖瓦结构仓库，解决了百货楼、批发部货物储存问题。
1989年，百货楼增设了水果组、生资组，将2楼办公室搬出，在原百货楼2楼上，建起53平方米的3楼办公室。
(二)商业运输
1977年以前，龙镇农场商店运输工具主要靠牛马车和人力拉货。1978年，增加了1台跃进汽车(南京嘎斯)。1983年，把牛车卖掉，买进1台小四轮拖拉机。1985年，商业公司成立，业务量增大。购进1台115型解放汽车；1987年，购进1台星光汽车，1988年，又购进1台141型解放汽车。
四、利润
1955年一1976年，龙镇农场供销社的业务隶属德都县供销社领导，并按计划向其交纳利润。1977—1983年，龙镇农场商店的业务划为北安农场管理局商业处，并向其交纳利润。 1984—1989年商业公司利润上交农场，其业务由北安农场管理局商业处管理。其中，1987年交 6．6万元，1988年交3万元，1989年13．6万元。
五、管理制度
龙镇支队供销社1956年就建立了主任制度、经理制度、财会制度、订货制度、保管员制度、采购员制度、营业员制度。
1985年，龙镇农场商业公司成立后，实行岗位责任制。建立了经理岗位责任制、党支部书记岗位责任制、副经理岗位责任制、会计岗位责任制、出纳岗位责任制、统计岗位责任制、物价员岗位责任制、商品质量责任制、营业员岗位责任制等。
建立健全了学习领导小组、财务领导小组、工会委员会、安全生产领导小组、安全防火保卫领导小组、计划生育委员会、民事调解领导小组、商品质量责任小组。1987年，又增设了环保卫生领导小组。
制定了商业公司所属单位承包制度：全民所有、集体承包、独立核算、银行开户、定额上缴、自负盈亏、超利三七分成。
制定了订货合同制度、资金、商品管理制度、后勤人员制度、车辆使用制度、超利奖励制度、业务往来招待费用制度、外出进货制度、福利待遇制度。
1987年龙镇农场商业公司承包形式及分配原则：
坚持社会主义按劳分配的原则，打破铁饭碗，实行联销、联利、联服务质量的三联计酬法的工资制度。对营业员实行工资浮动，超利得奖的分配形式。实行六定一包，即，定销售额、定上缴利润、定费用支出、定劳动效率、定资金周转、定库存额，包商品经销品种，超利三七分成，上不封顶，下不保底，对店员取消工资级别，实行百元销售含量三联计酬法和岗位补贴办法。
售货员工资计算公式：
1989年龙镇农场商业公司承包形式及分配原则：(一)对各店、站、组实行定额上交，超利按1：2：3：4的分配比例。即经营者所得10％，上交公司20％，本单位奖金30％，本企业发展基金40％。(二)改革分配制度，彻底取消等级工资制，每月按抵押金的多少和职务的高低，责任的大小预借工资。(三)实行优化组合，择优上岗。(四)实行层层签订合同，层层风险抵押。
