第三节 物资供应

一、发展概况
　　建场初期，农场没有独立的物资供应机构，为满足开荒大队和作业区(点)生活、生产和犯人服装等物资的供应，农场在现机关后院利用一栋土拉哈房设临时物资仓库，所需物资均由北安劳改局分配和从北安、德都购进。物资供应工作由生产科兼管。
　　1956年，大批犯人进场后，各作业点农业生产任务日益增加，物资供应范围和供应量也随之增加，为满足农场生活、生产的需要，在北安市八道街设龙镇农场驻北安办事处，主要用于购置和储备元煤、油料等生产用品，同年8月，又先后在二龙山、讷谟尔设立办事处，用于物资的中转和储存，解决了当时北安至龙镇的交通不便，物资不能当日运到农场问题。
　　1957年至1963年，物资、财务合属办公，1958年建立零件库，设在修配厂，1959年零件库搬到汽车队，1960年又搬回修配厂。
　　1964年至1967年物资归生产科负责管理，科长刘波。1971年组建场供应站，当年建砖瓦结构的仓库两栋640平方米。1972年场供应站成立，站长熊万祥，当年建物资大棚两栋300平方米。1973年场供销科正式成立，1984—1985年先后建物资大棚6栋计2000平方米。1984年供销科改为物资科至今。物资科设农机股、燃料股、财会股、建设股、后勤股和汽车队。人员： 1955年4人，1956年8人，1957年10人，1958年13人，1962年14人，1984年59人，1989年 108人。物资科下属有4个独立核算单位：汽车配件商店，物资饭店，物资综合商店，废旧塑料再生厂。主要运输车辆有四轮拖拉机2台，星光双排座汽车1台，解放“141”货车1台，解放“141”油槽1台。
　　二、机构沿革
　　1955—1956年：仓库(生产科兼管)，科长安作祥。
　　1957—1958年：零件物资仓库(财务科)，科长宋金吉。
　　1959—1963年：零件物资仓库(财务科)，科长宋金吉，副科长熊万祥。
　　1964年：零件物资仓库(生产科)，科长刘波。
　　1965—1966年：零件物资仓库(生产科)，科长谷振奎。
　　1967年：零件物资仓库，实行军管，由林书有负责。
　　1968—1970年：零件物资仓库(财务组)朱殿臣任组长。
　　1971年：组建供应站，负责人徐玉亭。
　　1972年：供应站，站长熊万祥。
　　1973年：供销科，科长李景华。
　　1974年：供销科，科长刘永臣，副科长徐玉亭。
　　1975年：供销科，科长李景华，副科长徐玉亭。
　　1976年：供销科，副科长南文祯、徐玉亭。
　　1977年：供销科，副科长南文祯、徐玉亭、刘树森，
　　1978—1980年：供销科，科长南文祯，副科长安作祥、刘树森。
　　1981年：农机公司，经理陶振东。
　　1982年：供销科，科长安作祥，副科长刘树森、熊万祥。
　　1983年：供应站，科长安作祥，副科长曹连银、倪飞。
　　1984年：物资科，科长曹连银，站长孙文亭。
　　1985年；物资公司，支部书记曹连银，经理孙文亭。
　　1986—1988年：物资科，支部书记吕加兴，科长杨权。
　　1989年：物资科，支部书记田希久，科长杨权。
　　三、油料库
　　建场初期没有固定的油料库，只有临时的储油设备，其存放地点也是几经变迁。1974年农场建立了两个储油罐，可储油100吨。1975年，油料库正在扩建施工中被北安农管局调拨归局物资处，隶属物资处龙镇中转油库管理，原人员调出。1982年由徐明江负责在龙镇农场专用线西侧建4个立式罐，3个高压罐，于1983年开始使用，即为龙镇农场中心加油站，从此油料管理工作走上了正规。
　　从1983年对油料开始实行“二统一定”的管理方法，即统一票证、统一标准，定量加油。物资科对油库要求做到标准化(净化、过滤、沉淀)加油。1984年10月场中心加油站全套设备安装完毕，总储油能力800吨，其中可储柴油500吨，汽油300吨。
　　四、货场
　　为方便龙镇农场所需物资的进出及装卸，于1978年农场投资5万元，建成长530米的龙镇农场铁路专用线(当年使用)。专用线两侧即为货场，堆放各种进出场物资。1979年在专用线一侧修建高站台300平方米，建大棚3栋，计800平方米，接收的物资主要有化肥、油料、原煤和各种建材等。存放及发运的物资主要有木材、粮食、化肥、蔬菜、小油料、水果等。1984建成并开始使用地量衡。
　　货场有专职装卸队1个，人员80名。装卸队多次受到农场的表扬和奖励，被评为文明单位，曾荣获场和其他单位赠送的锦旗10多面。实行独立核算，自负盈亏。
　　货场年吞吐量达3万吨，年收费12万元。货场除完成本场物资的进出和堆放外，还承受北安管局粮、贸处两家及中、北片农场大豆出口任务和油菜籽、豆饼、蕨菜、蜂蜜的出口任务，为农场和北安局搞活经济作出了贡献。货场曾于1985—1989年连续5年被哈尔滨铁路局龙镇车站授予先进文明货场和红旗专用线称号。
　　五、物资管理
　　(一)物资供应范围
　　1、农机配件，包括拖拉机、农机具、康拜因零件；
　　2、二类机电产品，有色、无色金属；
　　3、生产资料、农用物资、民用建材，
　　4、小五金、大型设备、电气器材；
　　5、化肥、农药、各种油料、煤炭。
　　(二)物资供应方法：
　　物资科按照场职代会和农场的决议，有计划地采购和供应物资，根据农时和季节积极组织货源，储存生产资料、农药、化肥、苫盖物资、低值易耗品、民用建材等，并按照农场规定形成了采购、仓储、保管、发放一条龙服务供应体系。物资科按农场规定核收物资管理费4．5％、5．5％、6％做为各种开支。
　　(三)物资管理方法：
　　物资科为确保进场各种物资的质量，设1名专职物价员，负责全站物价核定和货场的质量验收工作。货物入库时由物价员、采购员、保管员参加进行联合验收，以保证其数量、质量，杜绝残次品入库，发现次品或缺量问题，及时采取措施。
　　物资入库后，按照类、型、号分门别类进行保管，库内做到了卫生、整齐、防火、防盗、通风良好。露天货场物资有计划的堆放，并做到怕锈者及时涂油，怕潮者垫起、苫盖、码好。供应站设专职保卫干事1人，3名护场队员、5名更夫，坚持常年值班值宿制度，严防货场物资丢失和火灾。建立健全各种票证、卡及物资登记制度，严格物资调拨、发放、出库手续，并成立了节能办公室。
　　1988年物资科被评为北安局精神文明先进单位，1989年场被北安局授予安全生产先进单位和防火先进单位，1984—1986年被评为局级先进单位。