二、文艺作品、通讯
锐意改革、勇于开拓的人(通讯)

　　　　　　　　　　　　　　龙门农场原场长王进喜的事迹
　　龙门农场王进喜，发扬“北大荒人”艰苦创业的光荣传统，在经济体制改革中，开拓前进，锐意创新，带领全场职工群众清除“左”的思想影响，砸烂“大锅饭”、“铁饭碗”，挫折面前不气馁，坚持兴办家庭农场，大胆改变经营方针，积极组织产业结构调整，使连年亏损，长期贫困，困难重重的龙门农场看到了希望之光。
　　　　　　　　　　　　　　抓改革、取决策、有魄力
　　1984年，王进喜场长上任伊始，就集中精力抓经济体制改革。他的第一斧子，就是在全场砸烂“大锅饭”、“铁饭碗”，取得基本工资，实行经济承包责任制，调动职工群众的生产积极性。同时，在全场试办了十七个家庭农场。当时，有一些职工群众对改革的迫切性和必要性认识不清，思想阻力较大，有的群众谈论说：改革取消了基本工资，把社会主义的优越性改没了。有的干部也认为：改革只搞，但要稳扎稳打，步子迈大了搞不好要失败。王场长却认为；“搞改革就要担一些风险，失败并不可怕。只要我们从失败中正确总结经验教训，发扬成绩、弥补不足，继续干下去就一定能够胜利。常言说：“失败是成功之母嘛”。一年过去了，由于各种严重自然灾害的影响，全场试办的十七个家庭农场全部亏损。为此，一些职工群众议论纷纷。就在这种情况下，家庭农场还要继续办下去?王进喜回答是：党中央号召我们办家庭农场，明年不仅要办，而且要全面兴办。他没有被挫折所征服。为了总结经验教训，他组织家庭农场场长、干部、工人各类座谈会，找出了家庭农场农机具配套不合理，技术效益差，生产缺乏计划性，花钱大手大脚等十几条原因，引导职工群众正确认识改革中出现的问题，不仅使全场职工群众进一步提高了思想认识，而且使家庭农场重新鼓起了勇气。1985年全场各类家庭农场扩大了。为了提高家庭农场的经济效益，他主持制定了《关于兴办家庭农场的若干政策规定》《产品管理规定》、《物资管理规定》等规章制度，健全、完善改革措施。同时，发挥农机畜等职能科室的作用，帮助家庭农场由单一经营型向农牧，农副结合型发展。在生产技术措施，物资供应、商品信息、产品销售等方面，努力为家庭农场搞好服务。家庭农场稳定发展后，为了减轻家庭农场负担，提高管理人员的工作效率，树立领导就是服务的新观念，他的第二斧子，就是砍向臃肿的管理机构。大刀阔斧地精减管理人员，把机关原有十八个科室合并成七个，工作人员压缩到46人。各生产队管理人员由原来的7人压缩到3人。全场共精减管理人员200百余人，减少了层次，节约了奖金，提高了效率；从而调动了全场职工群众的生产积极性。1985年有大部分家庭农场麦豆平均产量在200斤以上，养殖业有了一定的发展。除去上交管理费外，盈利均在一千元以上。大户家庭农场与历年相比，大部分都有了一定幅度的减亏，有的逐渐有了盈利。全场在冻、早、虫、雾、涝、霜等多灾之年，经营成果仍比1984年减亏一百多万元。
　　　　　　　　　　　　 为脱贫、尊重科学、敢走新路
　　贫困是压力，也是动力。在贫困面前，王进喜这位新一代北大荒人，把贫困化作了动力。
　　几年来，与贫困作斗争的实践使王进喜逐渐认识到：龙门农场要摆脱贫困，就必须重新认识自己，冲破“以粮为纲”思想的禁锢，重新认识自然，找出龙门的优势。严峻现实告诉他，由于多年来单纯搞粮食生产而忽视了本地十年九涝，发展粮食生产受到气候限制的特点，放弃了自然资源优势，走进了单一经营种植业的死胡同，造成了产业结构的不合理，使得农场经济长期停滞不前。因此，为了使场经济工作走出困境，必须解放思想，尊重科学，充分利用本地自然资源优势，扬长避短，因地制宜发展多种经营生产。
　　1985年春，他根据本自然资源和气候特点，与有关技术人员多次实地调查研究，走遍了全场各个生产队、充分讨论酝酿后，在党委会上提出了改革和完善经营指导思想的设想：根据龙门农场境内有六万多亩草原资源的优势，将多年来“农林并举，以营为主”的经营指导思想完善为农林牧并举，种养结合，多种经营全面发展。把发展牧业作为整个产业结构调整的突破口，以畜牧业所提供的皮、毛、肉等原料，带动加工业的发展，增加畜牧业和工业产值在农场经济效益中的比重，从而促进和推动全场经济逐步转向良性循环，争取脱贫致富，走出困境。他的这一建议，得到了党委的一致赞同，并决定当年筹集资金，进羊两千只。然而，干什么事业都不是一帆风顺的。就在王进喜场长决心发展养羊的时候，一部分生产队干部提出了不同意见，认为：发展养羊投资大，担风险，远水解不了近渴，况且，这地方干啥赔啥，搞不好陷进去，让羊咬一口。对发展养羊没信心，怕出问题负责任，面对这一部分干部的思想阻力，王进喜同志不灰心，不泄气，他深入基层，逐个找那些有想法的同志交谈，从发挥自然优势，适应改革需要，改变单一抓粮食观念，提高经济效益出发，帮助他们认识当前利益和长远利益的关系，认识发展养羊业在农场产业结构调整中的重要作用。耐心的工作终于使这些干部想通了。干部思想统一后，他果断地决定拿出三十五万元，组织一支技术人员组成的采购队伍，分赴大庆、泰康等地，在一年内买进东北细毛羊四千只，历史上曾被称为黑龙江省东北细毛羊繁育基地的龙门农场，重新出现了一幅当年壮丽的油画：蓝天丽日下，在龙门河畔那绿茵茵的草场上，滚动着团团“白云”。看到这美丽的图景，职工群众赞扬说：王场长在产业结构调整上尊重科学，有胆识、有魄力、敢花钱、会花钱。产业结构调整迈出了可喜第一步。然而，王场长并没有满足，他的目标是：“七五”期间，基础母羊定存拦一万只。为了实现这个目标，今年已有一万亩低洼地退耕还牧，种植了饲草。明后年，还将退耕两万亩，为养羊事业的稳定发展创造条件。
　　养羊业，这个产业结构调整的中心被抓住了。怎样利用养羊业提供的原料兴办工业项目，使原料在加工成品的过程中多次增殖，劳动产业结构调整的全局活起来。他又大胆地，提出了兴办皮革加工厂的设想，为了办好皮革厂，他两次带人南下，到上海江苏等地的皮革厂考察学习，通过考察学习，他进一步掌握了国内外市场皮革制品供不应求的信息，从而更加坚定了他兴办皮革厂信心。此时，他无暇领略上海的闹市，苏抗的美景。时间就是金钱，一天也不能耽误。他踏上归途的列车。回到农场后，他不顾几昼夜长途旅行的劳苦，立即组织技术人员搞出皮革厂设计任务书，呈报上级有关部门，并抓紧技术论证。裘皮加工，洗毛等生产项目正在筹建中。王建喜场长在大胆改革经营方针，调整产业布局的同时，十分重视农业内部结构的调整。他根据本地气候特点，科学，合理地安排种植作物比例，提出压麦、增豆，扩大油菜播种面积。去年全场耕种土地141.970亩，其中小麦63265亩，占44.6%，比过去减少23%；大豆30.666亩，占21.6%；比过去增加10%；油菜39.819亩，占28.1%，比过去增加36%。在作物品种上坚持多种早熟优质品种，在种植面积上坚持少高精的原则，种一亩保一亩，坚决不种“劳民田”、“伤心田”、“亏损田”。为了保证粮豆丰产丰收，今年，他根据农场历年秋收季节涝灾严重的情况，又拿出二十六万元。购买和自制了二十五台E512收获机半链轨，这批半链轨在今年麦收中发挥了效率。在涝灾严重，土壤含水饱和，人进地都陷脚的情况下，自走式收获机带上半链轨，仍然在田间自由驰骋，大显身手，王进喜场长还打算明年再花10万元，把全场自走式收获机全部安上半轨链轨，彻底解决龙门农场麦收季节雨水大，收获难的问题。
　　有人说：“王场长眼睛只盯着大项目，想一口吃个胖子”。这话错了。作为一场之长，他的确重视抓大项目，着眼长远建设，但他也不放弃小项目，想着职工的当前利益。他常说：“别看这些小打小闹，搞好了同样可以增加经济收入”。去年，他拿出一部钱兴办了一个小型都柿糖厂，每年为农场收入几千元。今年，他又安排人力，利用场内丰富的小径木资源，生产市场上紧铁的地板块。同时还计划拿出十万元扩建都柿酒厂。
　　为了尽快扭转农场的亏损局面，实现脱贫致富，在认识搞好产业结构调整，节约资金，提高资金利用率，把钱用在刀刃上的同时，他主持改革了农场资金使用制度和物资管理制度。
　　在资金使用制度上，实行了“全年包干，一次核定，分块管理，按阶段限额拨款，超支不补，节余留用”的办法，取得了较好的效果。今年上半年，资金总支出比去年同期减少百分之十，保证了正常生产。
　　在物资使用管理上，针对过去物资管理使用制度不健全，损失浪费严重的情况，进一步制定，完善了物资管理规章制度，实行了“根据需要，定额采购，统一管理，限额发放，交旧领新”的办法。由场物资科在各生产队统一设库，安排人员，一统到底，各生产队不得干预。在分配上实行计划管理，对各队和家庭农场所用的大宗物资按计划分配，其它物资，必须有单位领导和业务部门的审批手续方能发放。对农机大部件，总成件，关键性配件和价值在500.00元以上的其它零配件，必须经场机务科审批才能领取。坚持交旧领新，不交旧件不发新件。同时，还建立油料管理使用制度，改革物资管使用制度，堵塞了管理上的漏洞，减少了损失浪费，取得了显著成效。仅今年上半年，就节约油料和零件费用十八万多元。
　　龙门农场年年亏损。可是，从去年起月月不欠职工工资。王场长常常这样想：职工的生产积极性、主动性、创造性和主人翁责任感，是保持企业活力的景重要的源泉。只有关心职工群众的生活，正确贯彻社会主义物质利益原则，千方百计解除职工的后顾之忧，为职工关心企业生产创造条件，企业翻身才有希望。因此，他在农场资金十分紧张的情况下，想法设法保证职工工资。那么，钱从那里出?一是组织人员清理、回收外欠款：二是积极处理库存产品；三是在保证生产前提下，压缩物资采购计划，减办资金支出；四是农闲时封车节油，全年定时供电；五是坚持一支笔批钱，严格工资审批，控制非生产性支出；六是认真控制生产资金的使用，坚持科学，合理预算，反复审检质量，避免损失浪费。从而挤出一部分资金，保证了职工工资。去年，不反当年贷款当年还清，而且还历史贷款二十八万元。现在，全场职工精神振奋、积极生产，决心以改革为动力，为农场翻身贡献力量。
　　　　　　　　　　　　 干事业，舍得牺牲个人利益
　　王进喜场长是哈尔滨下乡青年。在产的培养教育下，他把全部心血都倾注到农场建设事业上，很少考虑个人的得失。他常说：“干事业，就要舍得牺牲个人利益”。
　　他的家庭负担特别重。父亲年过七旬，体质较弱；母亲患脑血栓后遗症，瘫痪在床；岳母有精神病，爱人患绒线癌子宫切除。象他这样条件，要求调回哈尔滨是完全有条件的。然而，他却很少向组织提起这些困难，而是为农垦事业兢兢业业地工作着。
　　1984年，王进喜的爱人到哈市进修学习，家里就剩下他自己。为了不影响工作，白天他拼命工作，晚间料理家务，一天到晚忙得不可开交。就连吃饭的时间也抠得紧紧的。为了不因做饭而耽误过多的时间，他从哈市买回四箱挂面，一天三顿吃面条。由于营养不足，加之疲劳过度，他的身子一天比一天消瘦。看到这种情况，同志们都劝他休息几天，可他说啥也不干，硬是坚持工作着，有些亲友埋怨说：“你这样拼命图的啥?对付几年，想法回哈算了，何必在山沟里受这个罪”。可他却想：党叫我到这艰苦的地方来，是对我的极大信任，我怎能辜负组织的希望呢。就这样，王进喜场长没有退却，决心带领全场职工群众艰苦奋斗，靠科学和勤劳，改变龙门的贫困局面。看到王场长为农场建设拼命工作，职工们都赞扬说：他真象个八十年代的北大荒人。
　　1985年，他到哈市开会，回家看望老人。母亲拉着他的手，流着眼泪说：“孩子，你要求调回来吧!你爸老了，妈又瘫痪恐怕我们这两把老骨头没有几年熬头了。你们回来，咱们一家人团团圆圆在一起过几年。就是我和你爸死了也无怨了”。听着母亲的话，王进喜忍不住流下了眼泪。是啊!那个做儿女的不想报答母亲的养育之恩。可是，他想到党培养自己多年，想到农场的事业，含着眼泪做母亲的思想工作，终于求得父母的谅解。
　　一次，有一位在哈市工作的老同学给他来信说：“如果你想回哈尔滨工作，我可以帮助你找一个理想的单位”。王场长回信婉言谢绝了。
　　最近，他的小女儿从哈市回来，对他说：“姥姥丢了，十几天没回家”。听到这个消息，他心里十分难受。可是却劝女儿说：“千万不要告诉你妈妈”。女儿似乎理解爸爸的心情，默默地点了点头。
　　一个人要干一番事业是很难的。象王进喜场长这样在困难的工作单位，沉重的家庭负担面前就更难了。然而，他却没有屈服和退却，而是发扬北大荒人勇于开拓的精神，大胆改革，锐意创新，带领全场职工群众，经过六年的艰苦奋斗，使一个连年亏损的农场看到了希望之光。