第七节 农业机械标准化管理


　　　　　　　　　　　　　　　　第七节 农业机械标准化管理
　　农场农机管理实行场队两级管理，并相应健全了组织机构、配齐了人员。
　　1986年以来，农场在农机管理上，向标准化看齐，从农机库、场、农机作业标准化入手，各机务队有固定的农具场、并统一建设了标准规范的停车库、单车零件库、保养库，并建起了四座标准化油料库，管理人员到位，使农场的农机管理各方面建设完善、作业标准化的新格局基本形成。
　　农机管理组织
　　机务场长—农机科下辖：农机安全监理所、农机技术推广站、农机市场管理站、农业机械化指导站、修配厂、机务队长。
　　机务队长下辖：农具场、修理所、包车组、零件库、油料库。
　　一、“三库一场”建设
　　1986年初，农场机务队库场的状况是：农具场周围只有几棵树，而油料库 (只是简单能够储存小部分零配件)、保养库状态极差，有的队甚至没有保养库。
　　1989～1990年，农场开始注重“三库一场”建设，两年内各队都建起了油料库、零件库、单车零件库和围墙，保养库也由简单型改建成符合标准化要求的库房。1991年后各队都建成了有足够停放面积的农具场和副农具场(临时停放场)，农具场达到了沙石化、绿化、香花、美化。
　　1996年后，把“三库一场”建设资金统一投放到单车库和单车零件的更新上。当年在二队、四队建设单车零件库26间、520平方米，投资15.6万元。
　　1997年，在一队、五队、七队、九队建成单车库(拖拉机库)32间、单车零件库50间，总面积1 858.36平方米，投资85.48万元，
　　1998年，在二队、六队、八队、十队建设单车库22间、单车零件库40间，总面积 1 368平方米，投资51.98万元，三年共投资153万元，建成单车库54间、单车零件库116间，总面积3 746.36平方米。
　　油料库建设，1995年一队、十队建设标准化油料库两座 120平方米，1997年七队建标准化油料库一座70平方米，1999年四队更新油料库一座105平方米，总投资173万元，总面积 295平方米。
　　农场“三库一场”建设的资金来源，主要依靠1995年以前从农机作业费中提取的四项基金(东方红每标准亩0.25元，康拜因每作业亩0.15元)；1996年至2000年，拖拉机每标准亩提取0.50元，收割机每作业亩提取0.50元。10年来农场每年都向“三库一场”建设投入资金，累计达500余万元。
　　在农机“三库一场”建设的同时，也加强了对农具场的管理，建全了农具场管理制度、油料库管理制度及防火责任制，使农具场管理达到了平整化、标准化。夏季种植花卉达到香花、农具分类摆放整齐、各种库房物品摆放整齐、规范，达到规范化。
　　二、管理制度作业规程建设
　　1986年开始农场试行农机具承包，有的生产队实行以包代管现象，造成管理松懈，使农机具状态恶化。1988年农场开始加强农机管理工作，开展农机管理标准化达标工作，同时逐步建立、完善了各项农机管理制度和作业规程，使农机管理不断提高。
　　1989年初， 农场根据农机具承包出现的不足提出了农机管理 “七统一”、“五坚持”、“一保证”的管理规定。
　　1995年后，随着农机体制改革的深入、农机具开始分阶段逐步产权转让个人。农机具管理仍实行“七统一”，农场在春播、夏检、农机入场入库三大季节都制定了每季节的工作方案，并有奖惩办法，每年农场都拿出部分资金来奖励工作比较突出的生产队长、机务队长和先进车组， 以促动先进、鞭策后进，使农机管理标准化工作有了新的飞跃。 此外，农机作业实行了“有机、优质、优价”的办法，要求严格执行质量验收制度，无生产队作业质量验收单不给核算作业费。
　　15年来，农场的农机管理制度、机具作业验收标准，经历了一个从无到有、逐步完善的过程。基本上形成了一套较为完善的管理体系，强化了为农业生产服务功能，突出了对机具及农机人员全过程、全方位的约束、管理和服务，有力地推进了农场农机事业的发展。