第三节 繁殖饲养

马以使用为主，主要是服务于农业生产和职工生活。建场初期，只有2台旧汽车，因此，马车是当时的主要交通工具。总场有20多台大车，经常往返于北安一引龙河之间，运输物资，冬季上山拉套子。主要品种有蒙古马和黑龙江靰马。由于农场的发展，马车逐渐变成场内交通工具和零散菜地耕作。1956年农场从内蒙等地购进马481匹。到场后进行繁殖，最多时达644匹。通过检疫，鼻疽感染率占35%，病马隔离在一分场(即现在的一队)，共计231匹，从此每年进行春秋两次检疫，检出的病马全部送到一分场，并用土霉素治疗，从鼻疽病马匹中培育健康幼驹产后4—5个月进行二次点眼，然后把阴性幼驹隔离到二分场。经过几年饲养，反复点眼，大约每年从鼻疽马群中培育出20余匹健康驹，到1962年共培育健康幼驹162匹。1963年又从内蒙等地购入l00余匹马，分到各分场。1964年各分场马群中均发现持续性高热病马，并造成大批死亡。经临床检查认定为凝似传贫。1964年9月，总场兽医院在张俊山的指导下，对全场5个分场的所有马匹进行了临床检查和血液检查，用一个多月的时间，在全场600余匹马中检出100余匹传贫病马，全部扑杀。从此兽医院定了一条制度，即每年马匹进行春秋两次测温，每次一个月，把有热型的马匹再进行临床检查和血检，经过检疫，使农场马匹基本上达到健康状态。从1676年开始，分别往哈市、北安局科研所送给马血清，从而使发病率大大降低。传贫的传入，主要是从外地的病马而引起的。我们采取的控制方法，主要是定期检疫、分化隔离、扑杀病畜、最后净化。
　　马匹的改良：1964年实行人工受精进行繁育改良，从1965年到1975年共获改良驹210匹，更新了马群，当时畜牧技术员赵殿中负责配种工作。
　　20多年来，本场马匹受到多种传染病的侵害，经长期采取各种防疫措施，传贫和鼻疽基本得到了控制，使马群有所发展。1978午后，在压马增牛，赔钱不干的方针指导下，致使马匹数量锐减，到1983年底，马匹的存栏数只有188匹。
　　黄牛：
　　黄牛以使役为主。1956年农场从外地购进167头黄牛，全部分到各分场。1963年已发展到224头。1964年又从内蒙购进400余头黄牛。到1971年黄牛总数已达1131头。鉴于发展养牛业。于1974年建立了牛场，采取了本交和人工冷冻精液配种相结合的办法，进行了黄牛的改良。1971年因自然灾害(缺水、缺草)，全场死亡黄牛100余头。从1975年到1981年，每年出口50头肉牛，共计出口227头肉牛。1978年提出“压马增牛”赔钱不养，在全场范围内因某种原因大砍其牛，大部分外卖。到1983年底，全场黄牛总数仅剩185头，牛场只剩29头黄牛，1984年采取了专业承包，包养到户。
　　奶牛：
　　建场时从外地购进奶牛14头。自繁自养达到123头，连续闲养了24年。到1981年全卖掉或转入黄牛群。1984年国家投入80万元.买奶牛分散到专业户饲养，到1985年末已选 197头。
　　猪：
　　农场养猪业随着农场的发展而扩大，逐渐发展起来.建场初期，由于条件差、科学饲养水平低、卫生防疫和管理制度不建全，生猪生产发展比较缓慢。随着体制的改革，技术水平的提高，管理制度的建全，养猪业的发展也加快了步伐。
　　养猪业管理好了，是可以盈利的。特别是公司成立以来，80%以上的养猪单位达到了收支平衡或盈利。实践证明，只有管理跟上去用科学方法养猪，养猪业还是大有可为的。
　　历史上养猪亏损原因很多，主要表现有：
　　一、政策多变，没有长远规划，说上见母就留，说下出卖老母。1975年全场要求达到一人一猪，而1980年则要求赔钱不养，许多连队把猪砍光。1976年全场实行养猪机械化，饲料粉碎化，喂饲平面化，饮水自动化，青饲料用机械打浆，实行生、干饲料喝凉水。解决了多年大锅料的问题，为养猪业开辟了新路。1977年实行了建设千头猪连队，各连队分别大兴土木建设猪舍。全场共建猪舍11栋，建筑面积达2，200平方米。1978年实行了二定五包。即定人员，定饲料。包维修，包产仔成活，包增重，包积肥，包生产工具。实行了岗位责任制，建立了奖惩制度，使养猪业出现大发展的趋势。并涌现了士2连等养猪先进连队。1978年实行了压马增牛赔钱不干的方针，使母猪由527头下降到190头。2队、5队 6队、水库、17队、18队，先后将猪砍光。其它连队的母猪也相应的减少到最低水平。
　　二、三率低。母猪繁殖率一直在80%左右。到70年代提高到90%。仔猪成活率1655— 1960年，平均窝活4.2头，双月断奶重平均为20斤，70年代平均窝活6头，双月断奶重25斤。畜牧公司成立后，每头母猪年平均产仔达到15头，双月断奶重达到30斤左右。商品率低，70年代前公养肥猪很少，即使养了生长速度也很慢，养一年的肥猪也只不过200来斤。
　　三、农牧结合的不协调。畜牧业产值只占农业的3%。占总产值25%。许多连队因养猪赔钱而不养。
　　品种单一。过去很少从外地引进优良品种，近亲、退化现象十分严重，畜牧科成立后先后从外地引进一些优良种畜，从而使猪的品种得到改良。历年来还存在着有啥喂啥，青、精粗料搭配不合理。每年1—4月分缺乏青饲料，产仔成活率低，成本高，经济效益低。畜牧科成立后，对此问题进行了狠抓，采取了许多措施(如青贮、用粪换菜等方法)，收到了较好的效果。
　　四、组群不合理，数量少，不能按定额管理，先进的科学技术推广不了一生产水平低。人员设备开支较大。从1979年开始有了转变，实行了二定五包，岗位责任制.建立了奖惩制度，使养猪亏损逐年下降。公司成立以来，公司内所管辖的畜牧业，由亏转盈。
　　五、管理制度不建全。管理欠佳，损失浪费较大。1974年后逐步完善，建全了各种规章制度，局势开始向好的方向开展。
　　六、农副产品涨价。豆饼由每斤8分涨到0.165元，麦夫子每斤从3分涨到0.045元草籽和碎豆半也相应的涨价，而猪肉、仔猪涨价的比价较小。
　　七、传染病较多，死亡率较高。1956—1970年猪瘟、肺疫、付伤寒时有发生。1960年、1961年、1973年农业欠收；猪群又受到严重影响；造成大批死亡。1980年三队、水库等单位发生了口蹄疫、哺乳仔猪大批死亡，母猪群也遭到严重破坏。
　　上述亏损原因，主要是管理问题。通过实践证明，只要管理跟上去，养猪是可以大有发展前途的，并且可以盈利。
　　建场以来，历任党委对养猪业是重视的，并取得了一定的成绩。养猪最好的一年1977年母猪达到881头，年总产仔为11，004头，成活6，357头。上交肥猪达600头，基本达到了一人一猪。
　　多年来在养猪业生产实践中，摸出了很多适合本地好经验，并涌现了许多好典型。
　　(一)猪群由小到大：1955年建场时仅有59头基本母猪，由良种场、一分场、二分场饲养。随着农场的扩大，生产的发展、养猪业逐渐扩大到各生产队。养猪业达到高峰时，最多养猪单位，基本母猪达到80多头，全场年周转数达100，00万多头。
　　(二)猪舍由差到好：建场初期，养猪舍是简易猪舍，没有产仔宅。农场根据上级指示精神提出，牛马有棚，猪有舍，经几年的努力，全场共建砖瓦结构的猪舍11栋，建筑面积达2，200多平方米，穿靴带帽和土坯拉哈猪舍7栋，达1，500多平方米，喂饲场都是水泥地面，运动场也都用木头、板子、条子夹起来，初步形成了一定规模。
　　(三)品种逐年更新：建场时，只有几十头母猪，由于品种低劣、三率极低。1967年开始从外地购卖了一批较优良的种猪，与本地母猪杂交，逐渐培育，出了高产育肥较快的杂种猪。1977年各队猪群都发展到了一定程度，先后引进克米洛夫、梅山、哈白、长白，等优良品种。1981年公司成立后，在四队又建立了种猪场，成年母猪达74头。又采用了二元、三元杂交，杂交后代生长快、适应本场饲养，双月断奶重达30—40斤。每年向各生产连队提供优良的种公猪、种母猪。对发展农场的养猪业起到了积极作用。
　　(四)管理水平逐年提高。开始养猪是采用原始办法，刀切、锅煮、整吃整拉、公母不分阁，大小不分群、常年产仔。成活率低，生长缓慢，死亡率较高。当时仔猪成活仅为 3——4头，断奶重只有20来斤。1962年开始推广科学养猪，饲料开始粉碎，猪分群，定人员，建立了各种管理制度和卫生防疫制度。养猪生产水平有了明显的提高。
　　畜牧科成立后，狠抓科学养猪，提出了饲料粉碎化、喝饲平面化、青饲料打浆化、运输车子化、饮水自动化、公猪良种化、母猪本地化、育肥猪杂种化、日粮标准化。并号召在畜舍周围大量种植树木，环境卫生化。从而改变了养猪业的落后面貌。在此基础上又实行了经济承包，当时称为二定五包即：定人员、定饲料。五包：包产仔成活、包增产、包猪群、包积肥、包生产工具和房舍维修。实行岗位责任制，建立了奖惩制度，加速了养猪业的发展。做得好的单位有十二队、四队、三队、一队，为养猪业做出了贡献。
　　(五)培养了一批热爱畜牧业的技术人：员、农场的畜牧兽医，从防疫员到助理兽医师，除三名是学校毕业的外.绝大部分是从本场青年中培养出来的，在各自的工作岗位上做出了很大贡献。
　　(六)上交了大量的商品猪，1963—1975年农场也上交了一些肥猪，但数量小，只有 485头。1976—1985年上交了3，926口，其中1981—1985年就上交了2，688头，并且场内自给，达到天天有肉供应，改变了到外地买肉的局面，提高了广大职工干部的生活水平。
　　(七)卫生防疫取得了显著成绩。建场初，由于猪瘟、疫苗较少，有时买不到，张俊山带领学员们自己动手制作猪瘟苗，制止了猪瘟的发生，保证了养猪业的健康发展。随着科学发展、管理水平的提高，逐年建立健全了各种卫生防疫制度和检疫制度，到1982年猪瘟，猪肺疫基本消灭，结合预防白肌病注射亚硒酸钠，仔瘟白痢也基本上得到了控制，随着卫生条件的改善，猪的蠹虫病已基本消灭。
　　(八)典型经验
　　1、“九一四”治疗猪肺疫：建场初，疫苗尚缺，五分场猪群爆发肺疫，张俊山用“九一四”进行治疗，使患猪恢复了健康，制止了猪肺疫的蔓延。用量0.152／kg隔4—7小时注射一次，当时发病百余头，治疗后，除二头因激发其它病死亡外，余者全部痊愈，治愈率达98%。
　　2、补亚硒酸钠，预防白肌病，引龙河地区经测定，土壤、饲草和农作物中缺硒，实践证明，应用亚硒酸钠后，提高了仔猪成活率，防止了下痢，促进了幼仔的生长。注射方法和剂量：母猪每月注射一次0.5%5m℃，仔猪生后三天，肌肉注射0.1%亚硒酸钠1cm。以后每隔10天注射一次，连续注射三—四次。注意事项：①浓度要低。②注射剂量要准确。
　　3、实行包定奖：1973年开始，执行了二定、五包、一奖的办法，多年来取得了促进养猪生产较好的效果，1981年实行了联产计酬，专业承包，签定合同—，包成本、包产值，包利润，超利部分按20%分成，完不成利润除扣发浮动工资外，还按5%罚款。使养猪生产扭亏为盈。
　　4、分头把关，各负其制，公司共四名成员，经理负责全面工作，一名助理畜牧师负责全场畜牧业生产，一名助理兽医师负责全场卫生防疫，防治灭病。另一名助理兽医师负责内务。各负专责，分工协做，有职有权，使公司显示出了优越性。
　　鹿：
　　1970年，农场从吉林购进228只梅花鹿。分别在五分场、十一分场和十二分场饲养。 1973年鹿全部集中在采石场，经过几年的发展，养鹿业发展很快。特别是公司成立后，实行了一包、六定、一奖，包就是包经营成果。六定：一定鹿群，根据鹿的状态， 圈舍条件做到合理分群管理，二定人员：每圈定一人管理，常年不变，一包到三定产仔成活；四定死亡率，死亡不得超过8%；五定鹿茸产值和产量：全年产茸1，500两，平均每两价值 44.00元，包给了由4人组成的养公鹿小组和榨茸组；六定制度：主要有岗位责任制度、防疫制度。鹿茸收割加工规程饲养管理制度，考核评比制度和考勤评分制度。一奖：就是实行奖惩分明。对承包的个人，年终完不成经济指标的扣发浮动工资，超额完成者，提出超额部分的80%奖给个人。对包成活率的饲养员，多活一只仔鹿奖20元，成年鹿奖35元。少活一只仔鹿罚5元，成年鹿10元。每只公鹿产茸一斤，平均价值440.00元，如超产值提 6%奖，完不成按差额的5%罚。榨茸工：破损率不得超过4%，超过按损失的5%罚，低按少损失额的10%奖，从而调动了养鹿工的积极性。使养鹿业得到飞快的发展，鹿丛原来的228只发展到686只。鹿茸从每年产茸100余两，发展到年产鹿茸1300余两。其主要作法是：
　　1、常年补硒：从鹿场组建以来.每年在配种季节到来年脱盘期都有许多成年公鹿因乙症状而死亡，据外地介绍是由疫病引起的化浓性脑炎、用狂犬疫注射和其它药物注射无效，几年来死亡近百只鹿，1981年4月份开始采用长年补习的办法，杜绝了本病的发生，同时也使仔鹿下痢得到了预防。方法：在全群鹿饮水中加亚硒酸纳，成鹿2—3毫克，仔鹿1—2毫克，每月一次。
　　2、防治仔鹿坏死杆菌病。鹿场运动场是石底沙面，几年来引起仔鹿肘、腕关节坏死杆菌病，发病率高达50%，严重的引起死亡，不易防治。1981年采取了母鹿产仔期间，经常平整地面，用白灰经常消毒，特别是阴雨天用白灰消毒效果更佳。
　　3、补充矿物质微量元素和多维添加剂。由于本场冬季时间长，缺乏青饲料，加之舍饲一般的日粮营养成分很难满足野生动物的生产、生长，发育的需要。为弥补这一缺点，采用了补充矿物质等微量元素和多维添加剂，取得了良好效果，仅生产鹿茸一项，公鹿脱盘提前15天，锯茸期缩短22天，个体平均鹿茸增重率达153%。方法：添加剂每日50g、矿物质等微量元素适量。
　　4、用司克林麻醉锯茸。开始养鹿时，用吊圈锯茸，既费工，又费力，危险性还大，以后采用司克林麻醉锯茸。方法：前一天先注射小剂量0.5—1毫克，以克服对司克林的敏感性。第二天再注7—10毫克(成年)，育成鹿4—6毫克，达到麻醉目的锯茸，对五分钟之内倒地的可视有危险症候应先注射25%的糖和尼可刹未解救再锯茸，五分钟以上倒地可视有轻度中毒先注尼可刹未6 mL再锯茸，18分以上倒地的可按常规处理。
　　羊：
　　1696年从内蒙购入了537只羊，分散在一、三、十四、十六、十七队和水库饲养，经过自繁自养和从外地购买，到1972年达到1564只。由于养赔钱，水库于1978年处理243只卖给了龙镇小屯，到1979年，大部分羊都处理掉了，只剩300余只羊。1981年又从齐市购进130只羊，从富裕购进90只羊，全部集中在羊场(十六队羊点)饲养，由于防疫制度不严，带进羊瘟，造成大批死亡，到年末只剩200只羊。
　　禽：
　　1962年农场开始养鸡。当年只在良种站等地养少量的来航鸡。1971年后随着生活水平的提高，先后在三队、十二队、十六队、十一队、八队等队兴起了养鸡业。十二队并建立了孵化室。由于养鸡赔钱，1979年把鸡全部砍光。1983年十一队又开始养鸡。并包给了个人。1985年砖厂同二龙山养禽公司联合饲养肉禽(白洛克)12，000只。
　　1977年水库养了200只鸭、百十只鹅，到1978年11月，全部处理光。
　　蜂：
　　1962年开始养蜂，由于自然条件好，椴树梢条非常多，蜜蜂发展较快。1962年仅有 8箱，到1971年发展到755箱，养蜂也曾到南方放养，但由于连年亏损，到1985年全部处理光。