第七章 建筑业
第一节 管理

1956年4月，农场已具备一定模式，相应地组建了基建工程大队(科、大队合一)，由杨满冒任科长，夏振林为大队长，下设三个基建中队，分别由褚文生，周方栋、刘树生担任中队长。一个农田、水利，房屋建造设计室。1962年后，组建了工业大队，下设基建中从，木材加工等几个中队，一个设计室，由刘德顺、刘成义担任大队长，由指导员兼技术员史绍禹负责设计室工作。一直延续到1969年末。在这个时期，因基建工程与农业农时有矛盾，相互争咀，将基建队伍中的骨干力量继续留用外，调整了二分之一人员充实到农业生产第一线，取消了基建科，改称工业大队，一个专业基建队，由郭福兴任指导员兼队长，将设计机构(房建)划归工业大队，水利及测量划为生产科，由生产科长李庆负责。
　　由劳改农场转为国营农场，建筑业的管理体制又经历了工业大队农建办公室、基建科、工建公司、基建科几个过程。到1985年时是科、公司合属办公，下设基建工程队、木材加工厂、水利工程队、粉丝厂、房地没计室等，财务上都单独核算。
　　管理形式大体分为条、块、专业和业余队伍结合的管理体制。
　　专业基建工程队只负责场部区域内主要工程建筑，同时担负场部的职工住宅建筑任务。
　　各分场(大队、生产队)的房屋建筑，各单位自行按设计室的予算及图纸，组织本单位木瓦工，在设计室技术人员的指导下，用农闲季节建筑。在80年代初，个别生产队按予算、图纸将房建工程承包给外单位施工队或个人施工。