第四节 会计队伍的成长

建场初期，行政干部都是从各处调来，没有指定专业干部，谁负责什么工作，都是在报到后，根据个人档案和自报经历，由场长临时指定任务，仓促就职。当时也没有房子，都挤在一个大马架子里办公，几张桌子，你走我来，混在一起干，近似作战的前沿指挥所。所以也没有成立单独核算等组织，那时着重搞建设，大量物资拨入，以分发为主，财务记收支帐。
　　第二年才正式要求成立正规管理和核算，可是懂得业务的人少得可怜，只有2， 3个人，偌大一个农场，下面还有几个大队、干部、职工、管教人员加上犯人一共几千人，根本不够用。因此懂业务的几个人只能留在上面，各大队自行指定专人组建管理机构，也都不懂业务的，因而各基层对农场实行收付报帐制，只有一本现金出纳帐、一本材料帐，也不搞成本。为了摆脱这一困境，依靠自力更生，便在干部中选拔，按照“边工作学习边提高的“宗旨”，逐步解决。到1962年，从龙镇农场分出，重建农场时，核算系统才初具规模，各分场正式配置专职会计、出纳。核算生产成本，农场设计财科，设科长主管财务会计、成本会计、出纳员、记帐员，管理固定资产调拨、物资储备、供应、成本管理、工资发放等。全场财会人员一共不到30名，业务素质差、水平低。到1966年，按理经过几年个人努力和不断实践锻炼，正处在提高的财会专业人员，却惨遭“十年浩劫”，受迫害、受批判从此一蹶不振，财会人员纷纷被调离、改行。直到知识青年进场后，才又重建财会队伍，老财会人员逐步归队，从知青中选拔优秀青年，经短期培训，以老带新，充实力量、当时基层单位增至5个分场、18个生产连队和场直良种、修配、加工、医院、畜牧、林业等共25个单位，实行了三级管理二级核算。1979年，已担任财会工作的青年，又大部返城，核算工作又陷于极度被动。为解决这一矛盾，及时在职工干部中选送培训、外地进修，直至送东北财经大学深造，大搞智力投资。并还在不能脱产人员中报考函授，定期面授进行提高，又自己解决师资，自办训练班，从高中毕业生中，通过短期学习，讲授政经专业分析、原理各科，使初步掌握业务知识，通过考试，择优录取扩大队伍。经过了农场一系列的重视与培训，到1985年为止，财会队伍不断成长，现已拥有在岗人员92名。其中男31人、女61人，文化程度大专6人，中专8人，高中48人，初中30人。取得专业职称的会计师有曲庚贤、张永浩；助理会计师有孟凡中、李关寿，翁培棣，薛国屏、许夫志；唐树文、吕传河、赵海山等8名。