第二编 经济
第一章 种植业
第一节 发展概况

一、管理机构
　　1948年2月，成立业务股，股长王荫坡，在场长领导下主管农业、机务工作。1949年1月，业务股变为业务科。其后，农业、机务、畜牧、林业等管理机构在事业发展中几经合并与分设；合署办公时，其名称有生产室、生产科、生产股、农林科等。1983年以来，称生产科，专管种植业；农场设总农艺师协助场长工作，生产科在场长、总农艺师直接领导下，负责全场种植业的生产管理和技术指导工作。1977年恢复农场体制后，历任科长阎有德、姜远才、赵永才，副科长冯成智、孙志文、姜远才、赵永才、孟繁忠、范洪海。
　　二、发展阶段
　　1948～1952年，是开荒打基础，积累经验阶段。1948年，当年开荒，当年播种，当年交粮，当年步入边开荒、边生产、边建设的发展道路。通过几年摸索，既有深刻教训，又取得可喜成绩。初步掌握了当地自然规律，积累一些管理经验，初步制订和推行一些行之有效的生产责任制和其他规章制度。5年间，粮豆平均亩产43.4公斤，其中1952年亩产53.5公斤，共上交粮豆1 594万公斤。为支援解放战争和抗美援朝做出了贡献，初步显示了国营机械化生产的优越性。
　　1953～1959年，是生产步人发展提高阶段。农业生产实行小麦、小麦、大豆、小麦、杂粮、大豆六区轮作，大豆耙茬种小麦验证为增产的有力措施，逐步形成了一整套机械耕作栽培生产经验。1959年，农业获得大丰收，粮豆平均亩产122.5公斤，小麦亩产106.5公斤，大豆亩产134公斤，受到国务院奖励，荣获全国群英会奖旗。
　　1960～1966年，是经济困难和生产恢复阶段。自然灾害和苏联逼债，使农业生产受到极大影响，油料物资不足、资金缺乏，农业常规措施实现不了，作业质量粗糙，1962年粮豆平均亩产只有39.5公斤。经过1964～1966年的恢复生产，形势逐渐好转，经营开始扭亏，1966年全场经营盈利99，4万元。
　　1967～1976年，是生产发展受到严重挫折阶段。1967～1971年，瞎指挥代替了自然规律和科学种田，生产力遭到破坏，生产停滞不前。单产不高，总产不稳，时起时落。粮豆平均亩产71.7公斤，1973年亩产只有45公斤。1974年开始好转，知识青年安心生产，原农场干部陆续回到生产岗位，科技人员归队，内行指挥生产，粮豆平均亩产增至116.5公斤，总产达3 350多万公斤。
　　1977～1984年，是科学种田水平迅速提高，产量稳步上升阶段。粉碎“四人帮”以后，特别是1979年以来，各项政策得到落实，各项生产制度得到恢复，生产力不断提高，科研成果投入生产转化为生产力，栽培技术和生产管理都有新发展。8年中，粮豆平均亩产达到129.7公斤，最高年份1983年亩产146.5公斤，总产平均达到4 500万公斤以上。
　　三、开荒生产
　　形成赵光农场现有经营规模的原国营通北机械农场、福安劳改农场、省营赵光机械农场，均诞生在人民解放战争年代。建场时，经过一般的踏查和粗测，都没有进行正规的勘测设计和规划，就选择场址，利用日本开拓团的遗址和部分撂荒地，建点开荒组织生产。
　　福安、新建两个劳改大队是40年代建立的。1955年省公安厅劳改局决定将福安、新建两个劳改大队合并，成立福安劳改农场，本着“改造第一，生产第二”的方针，全凭人力和畜力开荒耕作，生产生活条件非常艰苦。作业期间，住草棚、睡凉炕、吃枯井水，日复一日，直到1957年才引进农业机械。以后20余年，发展缓慢，同赵光农场合并时，基础仍很薄弱，耕地只有11万亩。
　　省营赵光机械农场的前身，是黑龙江军区供给部的军需药材和副食品生产基地。1948年接管办场后，由柳毛青转移到五福堂一带开荒生产。1949年已开荒5.1万亩，1950年耕地增加到6.3万亩，全部机械化作业。
　　国营通北机械农场于1948年春，利用日本开拓团遗弃的破旧农机具经修复后，在开拓团撂荒地上试着开荒，摸索机械开荒方法和生产经验。苏联斯特兹—纳齐拖拉机进场后，开始大机群协同作业，会战荒原。4月的北疆冷风飕飕，寒气袭人，场长周光亚亲自率领10多名拖拉机手，驾驶12台拖拉机驶向8号草原深处。8号地处小兴安岭边缘，土地湿润，又逢绵绵春雨，机器下不了地，不得不返回场部铁路两旁岗坡地上开荒。1948年全场有3个拖拉机中队，下设9个拖拉机小队。作业站陆续发展到6个。1949年，中队定点作业，全部转移到五间房、罗地房子、马地房子一带开荒，全年开荒4万多亩。1950年，第一次垦荒高潮达到顶峰，全年开荒9万多亩。当时土地无界线，拖拉机开荒作业选好地先开，在漫岗边缘下犁，采取圈荒围耕的办法，象“吃白菜心”似的一圈一圈直到岗顶。垦荒队员春、夏、秋三季奋战在野外，风吹雨打、机车烤、烈日晒、瞎蜢咬、蚊子叮、狼群常“作伴”。有一次饿狼窜到帐篷前寻找吃的，警卫从门缝递出枪去，把狼打死。那时每台机车作业都配有一只长枪，以防野兽侵袭。下车拉堑、插标竿，夜间手不离防身器械，有时在后颈背上铁筒。男女学员跟班作业，在老师傅带领下，有的学开车、有的学掌犁，用场长周光亚的话说“要让他们在开荒中摔打”。不过3年功夫，拖拉机手耿德连续6次荣获场一等劳模，并且担任了拖拉机中队的副中队长，1950年评为全国劳模。刘瑛等一些女学员时间不长，成了名副其实的拖拉机驾驶员。程雪儒、李兴环等陆续步人领导岗位。建场初期，就这样以老带新，边干边学，造就和培养出第一批农机队伍和素质较高的农垦建设管理人才。
　　1950～1956年，全国地质调查团、东北土壤调查团、黑龙江省土地利用局第五总队，先后到农场进行土壤勘测；第五总队勘测时间最长，并发表了《通北机械农场土壤说明书》，为1954～1956年掀起第二次垦荒高潮创造了条件。3年中，垦荒15万多亩，其中1956年开荒10万多亩。
　　1962年，农垦部颁发了《国营农场工作条例(草案)》，1963年制订了《国营农场建场程序》，省农垦厅成立了规划办公室，为农场第三次垦荒高潮的到来提供了政策依据和组织保证。1962年11月，农垦局根据赵光地区还有大片优质荒原可以开垦的实际情况，提出《开荒建场调查规划书和设计任务书》上报省厅，并且大面积烧荒5万多亩为来年开荒作准备。规划书提出新建柳毛河、晨光、兴安、建设、旭日等农场，扩建红星、红光两场。1963年开始到1965年，相继建成共青团(原柳毛河农场)、双丰、晨光、涌泉等农场。其他农场也进行了扩建。当时，仅通北、黎明、东方红等3个农场(现一、二、三分场)，1963～1965年共开荒4.66万亩，扩大了耕地面积。60年代后期开始，再没有进行过连续大面积开荒，有的年度开点余荒，1982年终止了开荒生产。
　　前两次垦荒高潮，都是大机群、大面积、连续高速度开荒，盲目性较大。垦殖指数固然提高快，但种植指数低，几万亩甚至10几万亩开荒地休闲或弃耕，不得不重复开荒。这种重开荒轻规划，重速度轻质量，垦建脱节，造成了人力、财力、物力的浪费，直接影响经济效益的提高。
　　　　　　　　　　　　 1948～1981年开荒面积情况表
　　表2—1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：亩