第二章 农业机械
第一节 管理

一、管理机构
　　1948年2月，业务股负责机务工作，下设3个拖拉机中队，以中队为单位进行机械化生产作业。第一中队队长孙洪波、第二中队队长钟喜文、第三中队队长孙洪勋。每个中队设3个小队共9个小队。1951年，机构改革，中队改称作业区，全场有7个机耕小队。1953年，实行技师主任责任制，作业区设主任：第一作业区李亚明、第二作业区钟喜文、第三作业区刘文。生产队设机务队长，作业区没机务技术员，农场设机务副场长，生产室负责业务指导。1958年，农场办事处时期，设专职机务工程师负责机务工作。
　　1959年，农场设机务科。1969年，团生产股设机务参谋。1974年各生产连队普遍设机务统计。1977年，农林科设机务技术员管机务。1978年，机务科又单独分设，先后有科长秦万有、赵希武，副科长胡泉、金国忠、陈信。1983年农场实行“三总”负责制后，机务总工程师金国忠负责全场机务工作。
　　二、机具管理
　　建场最初几年，农机管理没有现成的规章制度，通过实践逐渐摸索，积累经验。1948年春耕作业一开始就建立技术记录制度，1950年又统一编制记录表格和机具管理台帐，同时作业队实行“三包四定”(包地、包车、包料，定员、定额、定量、定质)联系合同制，机车指定专人驾驶、保管和检修。专责制的不断落实，工人爱护机器，精心保养，及时检修，使技术状态差的机具减少故障，提高了机车工作效率。以后，机务人员工作责任制，机具使用保管制度逐步建立和健全。1953年，副场长王荫坡为农场起草制定了《机务工作定额管理及经济核算制度》，每个生产队以每台机车为定额管理核算单位，根据机车具体情况核定标准定额工作量及耗油等标准定额，记载于年度工作计划手册内。驾驶员按照计划执行，做到心中有数。1953年前，农场机具库房很少，大部分农机具都在露天停放，少部分加盖苫布。，作业中的机具临时修理、保养设备也不齐全，下点作业一干就是一年，冬检时开回场部，统一维修保管。
　　1954年开始，在1950年专责制的基础上，总结机具管理的经验教训，全面推行专责制，实行分段、划线、编号、定点专责，双班保养。在拖拉机使用上采取7条措施：第一，使用清洁软水；第二，使用清洁机油；第三，空气系统保持严密；第四，使用沉淀过滤燃油；第五，经常注意机车温度；第六，执行中间检查制度；第七，注意机车各部清洁。收割机的使用，摸索出看住4个部位的经验：看住销子、看住螺丝、看住顶丝、看住键子。这个时期的农具管理，各生产队都设农具场，定点放置，专管专用，用完及时修理，涂油挂牌，垫平放好。60年代初，国产农机具开始进场，逐步替代建场初期引进的机器，机械力量得到补充。机具管理除巩固过去行之有效的规章制度外，进一步健全农业机械档案，设机具管理卡片。在保养上，执行4号五级保养制。以主燃油消耗为计算保养周期的依据，坚持班班保养，车间也按号按项按标准保养。高号保养，必须有机务队长和技术员参加。平时拖拉机必须保持“四净”(水、油、气、工具)、“四不漏”(油、水、空气、电)保养制度。农具停车场四周植树挖沟，场内无草，地势平坦，机具清洁干净，涂油垫起，排列整齐。
　　“文化大革命”初期，机务规章制度当做修正主义东西批判，管理无制度，作业无计划，消耗无定额，成本无核算，强调军事化，轻视机械化。一般年份小麦在 8月中旬还没收完，往往延至下旬，亩损失按15公斤计算，小麦经济损失就达20万元左右。1974年10月以后，以机具管理为中心10项标准化建设初步开展，并且机具进入更新配套时期。1977年后，有计划抓机具更新配套工作，全面恢复和建立健全技术岗位责任制及各种管理规章制度，特别是1978年省农场总局提出“全面实现机务管理标准化”号召以后，掀起机务管理标准化高潮，机务标准化列入各级领导工作日程，制定规划，落实措施，进一步提高机务管理标准化水平。首先狠抓机务队伍的思想建设和业务建设，在农闲集中培训，农忙季节组织技术表演，进行传帮带和作业定标。冬检，驾驶员随车进厂搞维修，平时进职工技术夜校学习。1977年以来，每年都选送10几名机务人员脱产到有关学校进修。 1984年统计，全场技术工人1 480人，4级以上426人，机务工程师8人、助理工程师6人。
　　机械的保管、维修和使用贯彻省农场总局的10项标准化要求以后，拖拉机和动力机械做到“五净”(油、水、气、机器、工具)、“四不漏”(油、水、气、电)、“六封闭”(柴油箱口、汽油箱口、机油加注口、机油检视器、汽化器、磁电机)、“一完好” (技术状态)。农具做到“五不”(不钝刀、不松动、不变形、不锈蚀、不缺件)、“三灵活”(操作、转动、升降)、“一完好”(机具状态)。“三库一场”建设做到，油库实现封闭加油、浮子取油、缓冲卸油、两级沉淀；零件库达到分类立架、标签、编码、摆放整齐，不蚀不锈；农具库达到入库农具不受日晒雨淋，不蚀不锈；农具场做到四周建围墙，栽树木，地平干燥，通风良好，地面铺沙子，冬无积雪，夏无杂草，机具摆放整齐，涂油垫平。做到管理有制度，出库入库有手续。1977年以来，全场实现技术革新31项，改装农机具200余台。1979年，重点抓田间作业和麦场机械改装，解决了40年代以来收获作业不适应农业高产需要的难题。1981年底，经北安农管局验收，全场有33个生产队、56个机车组达到标准化要求，被评为农机管理标准化农场。1984年，全场达到标准化要求的生产队27个、车组350个、油库5个、保养间12个、农具间10个、水泥平台1个。