第二节 饲养繁育

建场以来，各类牲畜以舍养为主，实行舍养与放牧结合，设有简易牲畜圈舍。最初，按东北国营农场管理局制订的畜牧管理规程进行饲养管理。1956—1966年执行省厅制定的《畜牧饲养管理操作规程》，并参照红色草原牧场关于饲养役马、奶牛的管理规程，农垦局制定切实可行的《饲养管理技术要点》，在实践中又不断建立健全行之有效的管理制度。农垦局期间，调整管理关系后，执行“包定奖”制度，实行多劳多得的产量工资和作业工资相结合的工资形式，刺激了畜牧业工人生产积极性。1978年，北安农管局下发《畜禽饲养规程》，农场也结合实际制定具体技术措施，指导饲养管理工作。
　　建场初期，饲养禽畜国家没有规定留饲料粮标准，有啥吃啥，常常喂食原粮。以后农场根据需要调配饲料粮品种，规定内部留饲标准，但生产队往往多留。国家留饲料粮标准下达后，不足部分农场从农副产品中作填补。1984年开始执行北安农管局规定的农副产品统一价格：小麦草籽含粮率20％，定价斤售0.03元；含粮每增加10％，加价0.01元；破粒含粮100％，斤售价0.16元；含粮每少10％，减价0.02元。又切实贯彻给饲料地政策，生产队的养畜户按规定分给饲料地。养畜积极性有一定提高。
　　1978年前，农场一般是以公养为主，扶持户养畜禽，但不准养大牲畜和母畜。在割“资本主义尾巴”的年代里，个人饲养的积极性受到严重打击。后来，政策放宽允许职工个人饲养大牲畜，特别是经济体制改革以来，农场将所有畜禽全部作价转让给职工，农场公养畜禽全部变成了户养。
　　1980年前，试行“三包四定一奖”(包成活、增重、收入，定人员、畜群、用具、饲料，超额奖励)和“三包一奖”(包生产指标、生产费用、饲料耗用，超额给奖)等包定奖制度，实际是基本工资加奖励的办法，加强了责任心，生产水平得到提高。但与总费用不挂钩，班组得奖，公家亏损。1980年，试行班组专业承包、利润分成的办法，结果仍是班组得奖，连队养畜仍然亏损。1982～1984年改为个人家庭承包或班组大包干，即定额上缴、自负盈亏的办法，基本上扭转单位亏损局面，个人收入也有增加。1984年，试办家庭牧场，第五生产队崔学仁全家承包养鸡，李庆丰全家承包养猪，一年收入几千元。李庆丰1984年成了万元户，被评为农场、管局、总局的先进个体养畜户。
　　农场受单一经营思想影响，重农轻牧，畜牧业几经兴衰，没有切实可行的远景规划，工作人员不安心生产，养猪水平不高，经济效益低下，多年亏损。1982年以后才开始扭亏为盈。
　　一、猪
　　1951年前，养猪主要是舍养，适当放牧。畜舍阴暗潮湿，狭窄不保暖。喂食饲料也不正常，有时一遇风雪天气交通阻隔，饲料运不来，造成断食，不得不喂食稷子和小麦。缺少矿物质饲料，造成猪爬窝病。母猪吃粮过肥影响产仔，仔猪弱小，常得白痢病。猪的死亡率较高。专业畜牧队建立后，改善饲养条件，并按饲养管理规程饲养，养猪业有了较大发展。
　　1965年以前，一直沿用传统的大锅煮熟料喂稀食的饲养方法。1965年畜牧技师吴显生到上海学习用生干料，自动饲槽养猪新方法，回场后与畜牧技师王家荣在黎明农场二队(现十五队)共同试验饲养育肥猪获得成功，每头猪每天增重 0.64公斤。1966年刚开始推行这种饲养方法，不久受“文化大革命”冲击而终止。1973年三营营长王振生带领王家荣等人到宝泉岭等地参观学习“生料喂、平面养、饮凉水、卧满圈”大群养育肥猪的新方法。王家荣在三营二十九连试验应用获得成功，以后在三营乃至全团推广，一举甩掉大锅煮料饲养的老办法，减轻饲养人员的劳动强度，节省饲料，降低成本，养猪生产水平提高了一大步。
　　1956年前完全用精饲料喂猪，使母猪过肥，仔猪不壮，发病率高、病情重，同时易患下痢、肺炎、贫血等症，药物治疗疗效低，死亡率高。1957年，吴显生技师在三分场畜牧队试用精、青、粗饲料合理搭配喂猪，仔猪疫病基本得到控制，母猪发育正常，产仔成活率由窝活3～4头提高到10.3头，实现了高产稳产。以后这项经验在全省推广。
　　1958年，畜牧战线积极开展技术革新，改变母猪分娩季节、母猪组群办法和放牧方法，培养离户猪群，重视畜舍等设施建设，牧业生产进入新时期。东方红农场畜牧队不断改进饲养方法，精心管理，创出240窝仔猪年均窝活10.5头的好成绩，被评为全国先进养猪单位，荣获国务院奖状。1959年，农场根据寒冷地区特点，正式推行选育本地品种与外地引进的良种进行经济杂交，同时改变过去春秋产仔制度为冬夏产仔制度，创出高寒地区大群养猪丰产经验，在全国农垦会议上把这项经验列为会议正式文件下发。在科学饲养过程中，涌现出一大批经验丰富的优秀饲养员，名赫一时的“三王一战”(王淑兰、王玉书、王福田和战庆祝)就是其中的代表。
　　在改革饲养方法之后，对全价饲料在饲养技术上有了新认识，特别重视对矿物添加剂的运用和补给。赵光农场是缺硒地区，饲料中营养成分普遍不足，猪因缺硒白痢病盛行。1958年第一畜牧队春产仔猪200窝，因患白痢，每窝只成活 1头。后来采取补亚硒酸钠办法效果良好，从此仔猪补硒形成制度。另外还采取早期补料，昼夜喂饲，长期不断水等一系列措施，控制缺硒病，提高了仔猪成活率。在70年代后期，千垧地千头猪运动中，四队、二十九队窝活均超过10头，全场仔猪年均窝活8头以上，每头母猪年提供仔猪超过20头。
　　1975年，畜牧参谋王子芳和技师王家荣到上海外港和北京、天津等养猪场参观学习，同时结合总结农场养猪经验，提出饲养管理“吃、住、种、管、防”五字管理方针，受到饲养人员和群众的欢迎。北安农管局推广后，全局养猪业也有了较大的发展。
　　1983年，五队工人李庆丰家承包养猪，试行国家标准饲养法，育肥猪100头，饲养110天，平均每头体重达95.57公斤，日增重584克，料肉比实现4：1。比传统方法饲养肥猪缩短育肥期120～150天，日增重提高1.5～2倍，每头肥猪可少耗饲料90～125公斤，每头猪纯盈利15.29元，被场科委评为1983年一等科研成果，受到奖励。他承包饲养的母猪，繁殖率达90％，平均窝活10头。由于饲养措施好，生产盈利，五队被农场总局评为标准化养猪队。
　　在猪的品种繁育中，曾引进巴克夏、约克夏、吉林黑猪、新金猪、克米洛夫等品种与本地猪杂交，全场母猪形成了含本地猪血统50～70％的杂交母猪群。后来又引进长白(兰德瑞斯)种公猪，并建立苏白、哈白、长白、民猪等几个品种猪的繁育体系。以民猪或本地杂种猪为母本，利用苏白或哈白杂交生产出一代杂种猪，选留后备母猪，再以长白公猪做父本，进行三元杂交，生产出杂种猪做为育肥猪。杂交优势效果显著，为猪的品种繁育定了方向。1960年，通北分场第一畜牧队试行采精接殖，1973年各营普遍建立人工授精点，为猪的良种繁育开辟了新途径。
　　1980年以来，市场对瘦肉需求量增大，1984年购入瘦肉型杜洛克公猪3头，为发展繁殖瘦肉猪创造了条件。
　　二、马
　　建场初期，养马主要为了使役，解决场内运输和耕地作业畜力需要。19481951年，饲养条件不好，不能科学饲养，有什么饲料喂什么饲料，饲料搭配不合理，大量喂稷子、小麦。
　　使役过重役马多发爬窝病，马驹多发软骨病。1952年开始，加强管理实行使役管理专责制，改进饲养，减少精料，增加饲草，细草、细料，适当饮水，昼夜喂饲，马骠肥体壮，提高了马的使役效率。
　　1961年以后，农场大力发展草食牲畜，养马被列为畜牧发展主要项目。各生产队都选出部分母马不使役，专用于繁殖。1963～1969年从红色草原牧场调入杂种母马180匹，建立红星、晨光、黎明、东方红、涌泉5个养马队，加入了黑龙江挽马育种协作组，繁殖黑龙江挽马。1975年已接近育种指标。
　　马的喂养基本是使用传统的饲喂方法，即以饲草为主，根据使役程度合理补喂精饲料，增喂骨粉、食盐等矿物饲料。专供繁殖的母马，夏季野牧，冬季舍饲，结合运动适当放牧。专用养马队的种公马，执行种马饲养管理规程，结合使役的种公马，非配种期专人专车使役，配种期停止使役，设专人饲养和配种。
　　三、奶　　牛
　　1959年以前，养奶牛专供职工家属食奶，饲养管理方法一般。1960年从红色草原牧场调来两名养奶牛技工，开始执行红色草原的奶牛饲养管理操作技术规程。饲养管理比较正规，实行定队伍、定人员、定任务制度。推行“三定”(定时、定温、定量)、“二净”(工具、过滤)、“六好”(接产处理、连续放牧、卫生、干燥、畜舍检查和掌握温度)的措施，奶牛发展较快。1963年，农垦局建有两个奶牛专业队，奶牛达849头。通北农场畜牧队奶粉厂撤销后，北安奶粉厂收奶很不方便，且价格又低，经营亏损，奶牛逐年减少，饲养管理也变得粗放，冬季又无圈舍，奶牛大批死亡。1978年只剩下54头，并且全部下放到黄牛群，当黄牛饲养。
　　1981年，根据中央指示，黑龙江省要发展100万头奶牛，赵光农场列为发展奶牛的重点单位，农场投资在第六生产队建立日处理5～7吨鲜奶的小型奶粉厂，集中全场81头奶牛统一饲养管理，为奶粉厂提供鲜奶。因奶牛品种不好，饲养管理差，繁殖率低，产奶量少，而亏损严重。1982、1983年，把奶牛全包给饲养员个人，仍没能转亏为盈。1984年，奶牛全部作价贷给职工个人，又从银行贷款 21万元买90头奶牛，从长水河农场调入112头。由于采取种种扶持措施，养牛业呈现大发展的新局面。
　　农场饲养的奶牛主要是黑白花品种。1972年农场设立人工受精站，各分场设授精点，选用优良品种公牛冻精，实行人工授精配种，犊牛质量不断提高。王德文是农场第一个推广奶牛冻精配种员。
　　四、黄 牛
　　1953年前，农场有少量黄牛供使役。1954年，从红色草原牧场调入200头，分散到几个生产队组群饲养。1962年从和平种畜场调入350头，分给东方红、黎明两个农场，组成黄牛菜牛繁殖群。1979年总头数达1 321头，供食用和使役。饲养方法是夏季放牧，早春晚秋半舍饲，冬季全舍饲。多年饲养黄牛，经济价值低，饲养粗放，经营亏损。至1984年公养仅剩175头，个体养殖户有较大发展。
　　五、鹿
　　1972年，从二龙山农场调入200只梅花鹿和马鹿，分别饲养于二分场十四队，三分场三十三队，按二龙山农场养鹿规程进行饲养。1979年，原福安农场鹿场并入后，全场共3个养鹿点，1980年达907只，年产鹿茸1 900两。1981年起，国家对出口鹿茸的质量要求高，价格下降，国外市场滞销，经营亏损，卖鹿无人要，鹿场成了“包袱”。领导不重视，饲养人员不愿干，饲草饲料贮备不足，管理粗放，1982、1983两年鹿大批死亡。为寻求出路，改变鹿群公母比例，淘汰母鹿，使公母比例调整到2：1。经营仍无好转，终因茸价太低，不能扭亏为盈，一分场鹿点被迫撤掉，同三分场鹿点合并。1984年试办职工家庭农场，鹿全部贷给职工个人饲养。
　　六、羊
　　羊在畜牧业中占的比重不大。早年拨入的蒙古绵羊，管理不善，逐渐淘汰。 1962年从红色草原牧场调入东北细毛羊500只，分给一分场四队、二分场十八队、三分场二十九队，组成3个养羊点。因组群饲养，不按技术规程管理，其繁殖率仅达50％，每年出生的羔羊只能抵住死亡的大羊。
　　1969年因需要羊皮给职工做劳动保护用品和解决肉食，又从内蒙古购入蒙古羊1 000只。饲养到1974年，因管理过于粗放，繁殖率很低，羊皮质量差，产毛量下降，经营亏损。经算细帐确认蒙古羊不如细毛羊经济收入多，1974年，把蒙古羊与原有的细毛羊合群饲养，进行改良。由于养羊单位不重视，饲养管理不善，越养越少，到1983年只剩下556只。1984年，职工承包养羊户剧增，全场养羊达3 448只。
　　七、鸡
　　1957年以前，养鸡主要是供职工食堂改善伙食，不计成本。饲养不得法。 1958～1960年发展“十大养”期间，在“万鸭湾”等外地经验影响下，曾掀起大养蛋鸡的高潮。农垦局时，通北农场建成孵化场，利用土炕孵鸡雏，实行科学饲养，成活率较高。黎明农场还结合放牧，成活率高达95％。但是，长期以来防疫灭病水平较低，对鸡的白痢、球虫、缺硒等病不能有效治疗，加上饲养管理不善，养鸡场相继撤销。
　　1977年，农场在第五生产队办起养鸡点，养鸡3 000多只，也因经营不善而亏损，不得不于1979年交给一分场五队饲养。1983年公养鸡全部承包给家庭养鸡户饲养。