第二节 集体经济

40、50年代农场基本上是单一的全民所有制的农业经济。到了60年代，赵光垦区农场规模不断扩大，居民住户和人口大幅度增长，为使广大家属劳力潜力充分发挥，有利生产和改善职工家庭收入结构，把她们组织起来，参加各业生产劳动。家属队这个国营农场经济成分中的集体经济生产单位，在黑龙江垦区诞生最早，是国营农场企业中的一个新兴事业，特有的集体经济形式。场直家属队一直兴而未衰。
　　一、家属大队
　　建场初期，家属参加集体生产劳动的传统一直延续下来。60年代初，农垦局所在地的居民委组织家属劳力参加夏锄、麦收劳动，实行计件工资，收入归个人所有。1964年根据中央《五条》精神，家属有组织地参加劳动的面更加扩大，不仅参加农业生产劳动，而且家属劳力进人工副业生产单位，发挥妇女劳动大军的作用，解决了工副业劳力不足的困难。正如赵振卯局长所说：家属劳力，比固定还固定，比临时还临时，召之即来，辞之则安，比农场招收临时工麻烦少得多。
　　1969年组建七团后，全团上下开始办起家属连队，团直由直属营在原居民委家属队的基础上，5个居民委组成5个家属生产连队，统由团直属营家属大队领导，大队长李淑琴，副队长刘金枝、付桂新，指导员于井兰、姜桂香。大队设会计统一管理财务。其他各营及连队也随之陆续建起家属连、排，经营一定数量的土地，进行集体生产劳动，土地面积不断扩大。1971年全团家属经营土地超过 6 000亩，1972年近7 000亩。其中团直家属队1969年1 100多亩，1971年达1 900亩，1975年后耕地面积减到1 000多亩。
　　家属队是在自力更生、艰苦奋斗的精神指引下，白手起家。一开始就注重抓管理抓效益。每个家属队除选配事业心强的正副队长外，还聘用熟悉农业技术的老人做顾问参加生产指导生产。起初是用畜力进行耕作，由公家资助牛、车、犁等主要生产资料，家属们自己上山采伐木料盖房子，一般劳动工具由生产者自备。因陋就简建立起来的家属队，一直坚持勤俭节约的好风气，生产中开销降低到最低限度，不浪费一分钱。家属们劳动，并非“日出而作，日落而息”，多数时候是起早贪晚，披星戴月，一天劳动十几个小时，精耕细作。在种植结构上逐年进行调整，由以蔬菜为主逐步增加粮豆作物比重，同时发展甜菜为主的经济作物。效益年年提高，收入年年增长。团直家属大队1969年创产值10万多元，1971年达13.4万元，1978年超过20万元。16年来累计产值360多万元，纳税金4万多元。大队成立后，实行两级管理，两级核算。小队独立核算、自负盈亏、多劳多得，不搞平均主义；分配办法是平时记工分，年末评等级，按等计酬；劳力人均日收入由过去1元左右，后来增加到五六元。1982年同青年服务公司合并时，5个家属队已积累资金20多万元，以后每年都按规定上缴利润。这些资金多用于公司成立后的各项基本建设。
　　　　　　　　　　　　 1970～1984年全场家属队种植业生产情况表
　　表2-76　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：亩、万公斤


　　　　　　　　　　　　1969-1984年场直集体经济种植业经营情况表
　　表2-77　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：亩、万元


　　 二、劳动服务公司
　　1981年，农场根据上级指示，在场直成立集体经济大队，简称“大集体”。1982年，场直家属大队同“大集体”合并，改称“青年服务公司”，1984年又改称劳动服务公司。公司成员结构发生很大变化，领导是上级选派的干部，还调进部分正式职工，招收一定数量合同工及待业青年。历任公司经理：徐永久、薄洪恩、周广山，副经理李淑琴、付桂新。
　　公司成立后，广开就业门路。1981年成立酱油坊、1983年成立粉坊、1982年成立青年绣花厂，还有小卖店、饭店、冷饮等服务业。由单一的种植业发展到包括养殖、加工、商业、饮食等多项目生产服务性的经济实体。集体经济有较大发展，待业青年有了从业机会。后来，种植业队黄牛基本淘汰，多用马拉犁耕地，也购进小四轮拖拉机，开始了半机械化生产。工副业生产增加不少设备，生产条件不断改善。几年来，小卖店、饭店收入可观，上缴利润达3万多元，家属第二种植队公共积累最多，有1万多元。
　　1984年统计，全场集体经济在册人员574人，其中劳动服务公司500多人。分场以下的家属队随着经济体制改革的深入，陆续撤掉，转入承包和试办家庭农场。
　　　　　　　　　　　　 1981-1984年全场集体经济情况表
　　表2—78　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元