第十五章 物资管理
第一节 发展概况

建场开始，农场物资工作由总务部门负责。1948年，利用232.2平方米的马架草房做简易的物资仓库，储存油料、机器零件及其他材料物资。还有103.2平方米的草房做粮食仓库。当时，用200多个大油桶装油料，1949年后添置30、40吨中小型油罐，1950年又购进二三百吨的大油罐和油泵。1951年，建成160平方米的砖瓦结构油库办公室和227.5平方米砖瓦结构新库房，能储汽油250立方米、柴油150立方米。开始正常供应油料。随着物资管理制度的建立和完善，物资库分设各单位物资管理手册，领取消耗物资都有详细记录，基层单位和生产队按消耗定额供应机械零件、油料及其他物资。钢材、水泥、柴油、汽油、原煤等各种主要物资陆续购入。1954年开始进化肥，60年代起进场化肥量逐年增加。农场物资的购、储、调、销逐步形成系统。1958年，成立物资供应站，实行三级设库三级管理，经营物资逐级调拨。三年困难时期，机器零件和燃油奇缺，物资部门采取两手抓办法，一手抓采购多方努力，一手抓节约修旧利废，度过了荒年。
　　1962年以后，农用物资稍有好转，无论是国家统配的还是农场自行采购的机电产品、机械设备和部件、燃料、化肥、农药以及低值易耗品等物资，品类比较齐全，基本满足需要。供应范围由6个农场扩大到1965年的9个农场所有生产部门。
　　组建七团后，物资供应站移交一师后勤部，七团成立物资股并设物资库，营连也设有物资库。这期间，物资管理层次比较多，在物资紧缺的情况下，大量采购和储备，其中一部分物资造成积压。
　　恢复农场体制以来，物资科同物资站合一，科长先后是秦万有、宛茂家，站长李微，副科长宛茂家、高俊祥、王永涛。物资队伍扩大到50多人。通过整顿，分设燃料组、配件组、机电组、计财组和后勤组，继续实行场、分场、生产队三级设库的制度。1978年库房建设达5 300平方米，其中物资站库房1 000平方米。1980年底全场大小仓库79个，物资管理仍处在周转环节多、流通时间长、库存量大、调度不灵、占用流动资金多的局面。1981年，建立健全岗位责任制和各项经济责任制，改革和调整计划采购审查制度、订货合同管理制度、物资验收管理制度。并根据省农场总局文件精神进行物资管理体制的改革，撤销生产队一级仓库74个，1983年又撤销分场级仓库4个。至此，一场一库的管理形式已经形成，革除以前管理上层层设库的弊病，减少物资积压，增加流动资金周转率，达到了收支平衡。
　　80年代后，由于合理利用资金，大力压缩库存，实行物资储备定额和储备分工，实行同工厂直接订货以及充分利用库存等管理措施，使“三材”库存额由 1980年的283万元降低到1984年的124万元。
　　1983年以前，铁路进货占用赵光车站站台。农场在铁道东侧设货场，所到物资在规定时间内，拉走倒出，超过时间罚款，物资损失浪费也很严重。1984年，开始动工自建一条1.32公里的铁路专用线，由哈尔滨铁路局测量设计部门包建，位于场部西侧。线内货场面积6万多平方米，年货物吞吐量约2万吨。预计1985年通车使用。建成后，物资站燃料组在专用线内建办公室，负责货场管理。
　　物资供应站现有汽车、8吨吊车和4吨叉车各1台，小四轮拖拉机3台。储油设备除站里两个大储油罐外，场直及分场部都有分布，全场罐储容积1 471.3立方米。
　　　　　　　　　　　　　　1984年全场储油罐分布情况表
　　表2—108