第三节 管理供应

1948、1949年，农场简易仓库条件不好，保管制度不严，管理人员不专职，损失浪费较大。1950年开始大量建库房，实行专责保管制度。随着管理制度不断健全，仓库新到物资，保管员根据来货单位的收料单，验收物资品种、质量、数量，并登记入帐列入保管，遇有问题及时向领导报告。保管员对所管仓库的安全、卫生和物资保管及发放负全部责任。防火、防盗、防拿摸贪占、防变质，对精密物资和易燃易爆、剧毒物资采取特殊措施，单独保管。全部物资分门别类放在货架上，排列整齐，填好标签。有些物资还要经常检查，进行保养。年终时，对物资进行全面清查盘点，并与财务部门核对帐目，写出盘点报告，总结经验教训。
　　“文化大革命”以前，主要物资按计划供应，实行限额控制。80年代后，国家统配物资和贵重的大部件，按年度计划分配，小部件和低值易耗品，敞开供应。使用单位领取物资时，办理领料手续，开票转帐交财务卷。
　　1966年以来，机车上广泛应用“九孔片”，1970年后汽车首先应用机油锯沫滤芯等节油装置。1979年拖拉机实行柴油预温，每台车每年节油半吨。80年代后，进行油库标准化建设，推行单车核算，定额管理，实行成品油凭票定量供应。其他方面用油也按计划发放。
　　1982年，在机务战线开展“三手十创”即争当节油能手、节煤能手、节电能手，争创节能先进场、节能先进生产队(车间)、节能先进汽车队、节能先进加油站、节能先进单位、节能先进油库、节煤先进锅炉班、节煤先进食堂、节电先进电业所、节能先进管理部门的节能竞赛活动，每年可节油五六十吨。锅炉水暖集中供热，每年省煤200余吨。1981年，农场被评为全国农垦系统节能先进单位。
　　物资部门对职工群众生活的物资供应，主要是原煤。早期，冬季每户供应1吨取暖煤。1979年，场部家属烧柴困难，开始供应取暖炊事用煤，整车分给单位，由单位供应：3口人以下每户每年2吨、4口人以上每户每年3吨，年供应量约达4 000吨。分场及生产队不供应。1980年后，工程师以上科技人员、科级以上领导干部，农场规定发给液化石油气罐，每户按两个月一罐供应量，年供应600余罐。每罐自费5元，其余倒挂由农场支付，记入各有关单位专项费用。