第六节 管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第六节 管　　理
　　农场通过采取领导、政策、资金“三倾斜”措施，使以奶牛为主的畜牧业呈现出持续稳定发展的良好局面。
　　一是配齐配强畜牧技术人员，通过考试与考核双项考评，择优上岗。为保证畜牧技术人员的工资待遇，提高其服务意识，农场对基层的兽医人员年补贴工资 5 000元，兼奶站站长的兼职兼薪。二是进一步完善服务设施建设。1999～2005年农场投资 945万元，建设奶牛综合服务站21所，并配齐必要的设施、设备，使其达到“两室、四卡、五有”健全，从而将基层综合服务站建成集防疫治病、配种、榨奶、冷藏、鲜奶收购、奶资兑现、饲料供应、技术咨询等服务于一体的全方位配套服务体系，使奶牛在其产前、产中、产后等系列环节中得以顺利进行，充分发挥综合服务站的功能，解决奶牛户后顾之忧。三是加强基础设施建设，推进奶牛舍饲进程。2000年以后，农场鼓励奶牛户新建永久性青贮窖 13座，容积3 824立方米，至此全场永久性青贮窖18座，总容积5 324立方米；新购荷兰产双行青贮收获机 10台，龙光门德勒单行青贮收获机11台，粉碎机31台，至此全场拥有青贮收获机械57台。四是加快小区建设。农场本着“宜土则土、宜洋则洋、能土不洋”及以职工自建为主的原则，农场负责小区的“三通”即通水、通电、通路和场地平整。全场奶牛小区达到5所，其中标准化小区一所(二十七队，可容纳奶牛180头)。